愛企愛崗，遵章守紀 

武漢分公司總經理 潘倫華

加(jia)入工程建設公(gong)司將(jiang)近三年，見證了公(gong)司從無到有(you)，并(bing)一(yi)步一(yi)步地發展壯大，心中(zhong)便(bian)有(you)了一(yi)種(zhong)歸屬感。通過(guo)幾年的(de)(de)工作學習和生活，增長了我(wo)的(de)(de)社(she)會閱歷，深(shen)深(shen)體(ti)驗到工作就意味著責任。個人(ren)(ren)的(de)(de)成長與事業(ye)的(de)(de)發展是(shi)(shi)同步的(de)(de)，而個人(ren)(ren)的(de)(de)價值，體(ti)現在對公(gong)司的(de)(de)貢(gong)獻中(zhong)，要做到這一(yi)點只有(you)一(yi)句話，那就是(shi)(shi)愛(ai)企業(ye)、愛(ai)崗位。只有(you)熱愛(ai)自己的(de)(de)工作，積極主動地學習，腳踏(ta)實地，忠誠敬(jing)業(ye)，真抓實干(gan)，才可能在平凡(fan)的(de)(de)崗位上做出不俗的(de)(de)業(ye)績(ji)來。

通過這(zhe)次學習，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)提(ti)高思想認(ren)識，增(zeng)強(qiang)遵(zun)守公(gong)司(si)管(guan)理制度的(de)自覺性，這(zhe)是自我(wo)(wo)放(fang)大格局，忠于公(gong)司(si)，正(zheng)視發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)方(fang)向的(de)體現。規(gui)章制度是公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)基礎，是各項業(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)應當遵(zun)循(xun)的(de)標準(zhun)和(he)方(fang)向，也是檢驗和(he)糾(jiu)正(zheng)一(yi)切違規(gui)問題的(de)依(yi)據。公(gong)司(si)發(fa)布的(de)各類管(guan)理文件(jian)，一(yi)是指導規(gui)范我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)工(gong)作，二是我(wo)(wo)們(men)(men)工(gong)作的(de)依(yi)據。比如經(jing)營業(ye)(ye)務(wu)(wu)類的(de)招標采(cai)購、立項評審、項目管(guan)理、安全生產、“五個自主”、組織人事、工(gong)作紀律(lv)、績效考核、費用(yong)報銷管(guan)理等(deng)，是我(wo)(wo)們(men)(men)健(jian)全運作機制，規(gui)范經(jing)營行為，提(ti)升經(jing)營質量，促進業(ye)(ye)務(wu)(wu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)(zhan)，改(gai)善和(he)提(ti)高我(wo)(wo)們(men)(men)工(gong)作能力的(de)重要(yao)制度。我(wo)(wo)們(men)(men)每一(yi)個員工(gong)都要(yao)自覺遵(zun)守公(gong)司(si)的(de)規(gui)章制度，一(yi)切以規(gui)章制度為標準(zhun)來要(yao)求自己。

把(ba)公司利益放在第一位 

建維分公司（籌）總經理 張長虹

把公司的(de)(de)(de)利(li)益(yi)放在(zai)第一(yi)(yi)位，不(bu)(bu)(bu)做危(wei)害(hai)公司的(de)(de)(de)事(shi)，是(shi)擁(yong)有格局(ju)意(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種體現。格局(ju)意(yi)(yi)識(shi)是(shi)一(yi)(yi)種境界，它要(yao)求(qiu)我(wo)們全(quan)面地看問題(ti)。以(yi)團隊的(de)(de)(de)利(li)益(yi)為重，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)只專注眼前個人的(de)(de)(de)利(li)益(yi)。格局(ju)意(yi)(yi)識(shi)還是(shi)一(yi)(yi)種可貴的(de)(de)(de)品質，它會給我(wo)們贏來良好的(de)(de)(de)聲(sheng)譽。相反(fan)，一(yi)(yi)個缺乏格局(ju)觀念(nian)的(de)(de)(de)人，不(bu)(bu)(bu)管(guan)走到哪里都不(bu)(bu)(bu)受歡迎(ying)。企(qi)業(ye)就是(shi)你的(de)(de)(de)船，無論在(zai)任何(he)時候千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)做危(wei)害(hai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)事(shi)。因為你做了有損企(qi)業(ye)利(li)益(yi)的(de)(de)(de)事(shi)情，也就等于在(zai)做危(wei)害(hai)自己利(li)益(yi)的(de)(de)(de)事(shi)。

例如，我(wo)(wo)們接手某個項目(mu)(mu)，首先考慮(lv)的(de)(de)(de)不(bu)是項目(mu)(mu)難(nan)度有多(duo)大，項目(mu)(mu)提成有多(duo)少，會對個人帶(dai)來哪些影(ying)響，而是考慮(lv)如何拿下項目(mu)(mu)，如何為公司帶(dai)來收入(ru)和利潤(run)。我(wo)(wo)們更(geng)應該(gai)告訴自(zi)己(ji)，你是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)堅力量，那么就(jiu)應該(gai)把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)利益和企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)利益統一(yi)起來，與(yu)企(qi)(qi)業同舟(zhou)共濟(ji)，榮辱與(yu)共，并且以企(qi)(qi)業利益為重。即使一(yi)時(shi)沒有得到(dao)想(xiang)象中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)回報(bao)，但是總有一(yi)天(tian)會得到(dao)你想(xiang)象中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)收獲(huo)。

只有具(ju)備這樣的(de)(de)格局(ju)意識(shi)，才(cai)能在(zai)復雜的(de)(de)形勢面前(qian)把握正(zheng)確(que)的(de)(de)方向，在(zai)大是(shi)大非面前(qian)不(bu)猶豫，在(zai)具(ju)體(ti)工作中把握全局(ju)意識(shi)和要求(qiu)，在(zai)涉及局(ju)部和個人利益(yi)時堅守高尚追求(qiu)，經得起(qi)各種誘惑和考(kao)驗。我(wo)們不(bu)應(ying)該做損害公(gong)司利益(yi)的(de)(de)事(shi)，僅僅自己發展(zhan)(zhan)好(hao)了(le)，公(gong)司卻沒有發展(zhan)(zhan)，那(nei)么自己最終也好(hao)不(bu)到哪里去。為了(le)企業，也為了(le)自己，我(wo)們需要有一定的(de)(de)眼光，把自己的(de)(de)目標融入企業的(de)(de)目標當中，做到真正(zheng)地(di)為全局(ju)著想。要知道(dao)，只有企業發展(zhan)(zhan)了(le)，我(wo)們個人才(cai)能有發展(zhan)(zhan)的(de)(de)機會。