戰(zhan)略(lve)布(bu)局，戰(zhan)術謀劃，戰(zhan)力調配 

戰略。工程建設公司實行坐標軸心戰略，以總部為軸心，展開縱橫兩條坐標軸。縱向坐標軸，即全省范圍內的各分支機構。橫向坐標軸，即在總部合署辦公的系統集成分公司、市政分公司、建維分公司（籌）。依據阿米巴管理模式，戰略布局的設置也將因勢利導，不會一成不變。隨著鄂東分公司的成立，目前公司的戰略布局已初步形成，未來還將根據經營形勢，裁撤發展滯后的分支機構，走出湖北設立新的分支機構。

戰術。做項目，要打好集團作戰、游擊戰和地道戰。集團作戰，就是由總部挑擔，主導千萬級大項目；游擊戰，就是由分支機構發揮市場拓展能力，攻克多個目標項目；地道戰，即在外部項目投標中，分支機構可以利用線索商機，多做嘗試，迂回實現最終目標，但不提倡沒有方案的輸出。總部將審慎參與招投標，減少不必要的精力消耗，保留精兵強將的力量。

戰力。打造最(zui)強總部與(yu)(yu)“王炸團隊”，戰(zhan)力(li)的調配(pei)至關(guan)重(zhong)要(yao)。系統集成(cheng)、市政(zheng)分(fen)(fen)公(gong)司陸續(xu)引(yin)進移動、電(dian)信(xin)等(deng)外部優(you)秀人(ren)才，技術(shu)、市場(chang)(chang)人(ren)員(yuan)布局到位。公(gong)司明年將(jiang)繼續(xu)參與(yu)(yu)高(gao)校校招(zhao)，進一步擴張(zhang)新銳人(ren)才儲備，多渠(qu)道將(jiang)核心人(ren)才聚集到企業中(zhong)來。戰(zhan)力(li)就是執(zhi)行力(li)，分(fen)(fen)支機(ji)構要(yao)積極捕捉線(xian)索和(he)商機(ji)，勤于(yu)走動拜訪，完成(cheng)市場(chang)(chang)周報規定動作(zuo)，對總部提供(gong)實時反饋建(jian)議；總部完成(cheng)大型項(xiang)目(mu)投標，做好項(xiang)目(mu)建(jian)成(cheng)的交(jiao)付、運(yun)維工(gong)作(zuo)。湖北(bei)工(gong)業大學北(bei)教學辦公(gong)區(qu)無線(xian)網絡項(xiang)目(mu)力(li)壓(ya)同期其(qi)他企業，獲(huo)得校方的高(gao)度(du)評價；葛店雙(shuang)創谷01、04地塊弱電(dian)智(zhi)能化(hua)項(xiang)目(mu)屢次獲(huo)獎，新獲(huo)“項(xiang)目(mu)平(ping)安(an)班組”的榮譽稱號等(deng)，都體現出外部項(xiang)目(mu)建(jian)設的不俗口碑與(yu)(yu)強勁實力(li)。

辯證思考，匯聚能量，協調發展

內(nei)外兼顧，頭尾并重(zhong)，上下齊心  

顧外要顧內。內部業務仍是我們發展的生命線，公司將與時俱進，適度調整發展戰略，審慎承接非上市板塊項目，完成內部目標，做到顆粒歸倉。

顧頭要顧尾。項目建設，以正式立項作為開頭，公司成立項目型組織統籌執行，有序推進自主設計、自主造價、自主建設，打造工程建設公司市場品牌；系統集成分公司形成市場、方案、交付等行業小組，支撐智慧教育、智慧交通等行業條線布局。以抓好項目交付、回款作為收尾，公司立足自主交付、自主運維，管控項目建設質量，樹立工程建設公司優質口碑。湖工大、葛店01、04地塊項目的成功實踐，作為“五個自主”的典型示范，必然能夠吸引更多的后續項目。

顧上要顧下。人無完人，金無足赤。總部為各分支機構提供技術、服務等各方面的支撐，如果有做得不到位的地方，分支機構可以提出建議。“當官不為民作主，不如回家種紅薯”，總部照顧和關心全體員工的薪資發放，各分支機構負責人也要時刻警示自己，經營發展與員工的收入掛鉤，“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”，保障員工的“獲得感、幸福感、安全感”始終是經營發展的根本追求。領導班子偕同全體員工一起努力，一定能達成年度發展目標。

放大格局，積蓄動能，沖刺年末

認知與格局。讀過的書、做過的事、交往的人都是一個人認知的體現，認知越低，格局越小；認知越高，格局越大。結合經營發展來看，今年內外部業務簽約掉頭，實現了轉型發展。正是因為相信，才會出現今天的結果，外部業務朝前走、朝深走，就是認知與格局的體現。通過數據可以看到，分支機構發展差距在拉大，如果繼續躺平守舊，差距只會越來越大。

動能與能力。動能是內因，有了做事的想法才會有動能。能力再強大，沒有動能就不能帶好團隊，也無法取得自身的發展。有了足夠的動能，即使能力上還有不足，也可以通過勤奮敬業取得成功。在工程建設公司一百多人的平臺上，動能與能力最終會體現在員工的政治待遇與經濟待遇上。三年的時間就一定會體現差距，動能足的將一騎絕塵，動能不足的將一落千丈。

時間與機遇。年(nian)怕中秋月怕半，2022年(nian)還有(you)四個月的時(shi)間(jian)，年(nian)底(di)將(jiang)依據經營業績指標，嚴(yan)格(ge)執行績效考核(he)。時(shi)間(jian)不等人，機(ji)遇稍(shao)縱即逝，各(ge)分支(zhi)機(ji)構、直屬分公司要提升將(jiang)線索轉化(hua)為商機(ji)的能力，甄(zhen)別有(you)價值的項目(mu)，加快促進(jin)項目(mu)落(luo)地(di)。“天下武(wu)功，唯快不破”，大(da)家要抓住下半年(nian)重要時(shi)間(jian)節點(dian)，緊(jin)盯(ding)目(mu)標提速增效，誰將(jiang)大(da)放(fang)異彩(cai)，誰會黯淡無光，年(nian)底(di)大(da)家將(jiang)會共同(tong)見證。