9月29日，工(gong)程建(jian)設公司召開九月份(fen)經(jing)營工(gong)作會(hui)議，高管成員、分(fen)(fen)公司（項(xiang)目部(bu)）正副職、各部(bu)門(men)及直屬分(fen)(fen)公司全(quan)員、在建(jian)項(xiang)目經(jing)理參加會(hui)議。會(hui)議由工(gong)程建(jian)設公司總經(jing)理袁哲主持。

   會議(yi)(yi)傳達了(le)《曾文同(tong)志在(zai)“大(da)戰 120天、奮(fen)力保目(mu)標”經營工作會議(yi)(yi)上(shang)的講話》的精(jing)神，大(da)力推動(dong)“三轉(zhuan)”（管理圍(wei)繞經營轉(zhuan)、機關(guan)圍(wei)繞基(ji)層轉(zhuan)、全(quan)員圍(wei)繞市(shi)場轉(zhuan)），扎實改進作風，聚力推動(dong)公司發展。

   
    會議組織學習了《關于工程公司外部業務項目獎勵兌現的補充規定》《湖北廣電網絡工程建設公司“決戰四季度 決勝全年經營目標任務”實施方案》，通報了工程建設公司八月份經營情況與財務情況。鄂東分公司總經理駱明曉與咸寧分公司總經理徐鵬作典型發言，分別以《談原創性外部業務的運作》與《論總部支撐的重要性》為題，分享原創性外部項目拓展與尋求總部技術支撐的經驗。

   各分支(zhi)機構負責人(ren)對元至九月份經(jing)營情況(kuang)進(jin)行(xing)匯報，就以過硬措施(shi)“決戰四季度 決勝全年經(jing)營目標任務”談下一步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)計劃。在建項目經(jing)理(li)匯報項目實施(shi)情況(kuang)，分管領導(dao)就紀檢監督(du)、人(ren)工(gong)(gong)成本(ben)分配、安(an)全保障、項目儲(chu)備等方面的工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)要求。 

    總經理(li)袁哲指(zhi)出，通(tong)過經營(ying)工作(zuo)會議(yi)的盤點，大家(jia)要對完成今年的全年目標充(chong)滿(man)信心，各分(fen)支機構要貫(guan)徹落(luo)實內守外攻、高管掛帥、全員(yuan)營(ying)銷(xiao)、多措并舉的工作(zuo)要求(qiu)，緊鑼密鼓地執(zhi)行工作(zuo)計(ji)劃部署，做(zuo)到言(yan)必行，行必果，決勝全年經營(ying)目標任務。

   袁哲回顧工程建設公司前兩年的工作計劃，許多愿景都已成為現實：人才引進、制度匯編、資質申辦、績效考核......工程建設公司百舸爭流、千帆競發的發展局面彰顯蓬勃的生氣。項目型組織獎勵馬上落實到位，DCMM資質認證等有序申辦中，人員造價培訓已經提上日程，這些都將為工程建設提質增效，為企業轉型發展持續賦能。

    再踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。工程建設公司全系統要傾注干事創業的恒心、信心、誠心，上下一心，一定能夠答好股份公司“分兵突圍創佳績”和員工期待的“獲得感、幸福感、安全感”兩份考卷。