時間：2022-11-02
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10月27日，工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公(gong)司(si)召開十(shi)月份經(jing)營工(gong)作會(hui)議，高管成員、分(fen)公(gong)司(si)（項目(mu)(mu)部）正副(fu)職、各部門及直屬分(fen)公(gong)司(si)全(quan)員、在建(jian)項目(mu)(mu)經(jing)理參加(jia)會(hui)議。會(hui)議由(you)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公(gong)司(si)總經(jing)理袁哲主持(chi)。
會議組織(zhi)學習(xi)了《關(guan)于印(yin)發(fa)湖北廣電網(wang)絡工(gong)程(cheng)建設(she)公司派駐項目(mu)經(jing)理及工(gong)作人(ren)員費用(yong)包干管理辦法(fa)（試行(xing)）的(de)通知》《關(guan)于開(kai)展“192”放號營(ying)(ying)銷活動的(de)通知》，通報了工(gong)程(cheng)建設(she)公司九月份經(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)與財務情況(kuang)。宜昌分(fen)公司總經(jing)理王冠(guan)平與系(xi)統(tong)集成分(fen)公司總經(jing)理張(zhang)長虹作典型發(fa)言(yan)，分(fen)別(bie)以《外(wai)部(bu)項目(mu)全過程(cheng)推(tui)進七步法(fa)心得分(fen)享》與《關(guan)于突(tu)破性(xing)發(fa)展信息化業務的(de)工(gong)作思路(lu)》為題，分(fen)享推(tui)進外(wai)部(bu)項目(mu)過程(cheng)中的(de)方法(fa)論(lun)與工(gong)作思路(lu)。
各分支機構負責人對元至十月份經營情況進行匯報，就以過硬措施“奮戰六十天 決勝全年經營目標任務”談下一步工作計劃。在建項目經理匯報項目實施情況，分管領導就“192”用戶發展、數據審核、紀檢監察、資質申辦等方面的工作提要求。
總經理(li)袁哲(zhe)指出，年底要打(da)好收官(guan)之戰與儲備之戰，深挖內(nei)外部(bu)項目潛力(li)，加快推進項目驗收、交付、回款。
打好收官之戰
對照內外部業務的年初預算，目前內、外部項目完成進度平分秋色，還存在很大的發展潛力與空間。
廣電內部工程，十堰、隨州、荊門、黃岡、咸寧2021年內部項目打標率已近100%，其他分支機構還存在差距，要加快2021年經營性投資項目打標驗收，提升內部確認收入。2022年經營性投資項目工程進度打標排名中，十堰、隨州、襄陽排名靠前，各分支機構要向前看齊，錨定目標任務，深挖內部項目潛力，加快打標進度。分管領導、片區經理要從數字里看到問題，督促內部業務顆粒歸倉。
外部項目中，原創性外部項目加快驗收、確認、回款，非原創性的外部項目加快推進。母體公司的集客業務項目，遵循與內部工程一致的方式方法，加快驗收回款，形成確認收入。原創性外部項目，公司外派項目經理駐場，不僅要組織施工建設，還要形成閉環管理，推動驗收交付。
隨州(zhou)市公(gong)安局PDT固定基站建(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)已(yi)經開票，即將形(xing)成確(que)認收入；黃陂區前川隔離點二期弱(ruo)電項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、湖北工(gong)(gong)(gong)業大(da)學北教學辦公(gong)區無(wu)線(xian)(xian)網(wang)絡項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)加(jia)快推(tui)進驗(yan)收等流(liu)程；荊州(zhou)金色(se)童年(nian)小鎮項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)由(you)分(fen)(fen)管(guan)紀檢的領(ling)導姚維斌親自(zi)督導，盡(jin)快推(tui)動項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)造價、財(cai)評、招投標(biao)工(gong)(gong)(gong)作；已(yi)中(zhong)(zhong)標(biao)的赤壁市2022年(nian)老(lao)舊(jiu)小區改造配套(tao)基礎設施建(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)弱(ruo)電線(xian)(xian)路整治(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、湖北金融租賃股(gu)份有(you)限公(gong)司總部(bu)大(da)樓(lou)數(shu)據中(zhong)(zhong)心(xin)機房建(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，加(jia)快合(he)同(tong)簽(qian)訂(ding)，有(you)序推(tui)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度(du)(du)；市政(zheng)分(fen)(fen)公(gong)司加(jia)快推(tui)進黃岡項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，抓緊(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投標(biao)前期工(gong)(gong)(gong)作準備，爭取快速中(zhong)(zhong)標(biao)，進度(du)(du)滯后就不如不做。總部(bu)和(he)各(ge)分(fen)(fen)支機構(gou)一道，要(yao)做到應收盡(jin)收，共(gong)同(tong)完成年(nian)度(du)(du)發展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)任務(wu)。
打好儲備之戰
宜昌、荊門、孝感、系統集成等分支機構發展領先，存在差距的分支機構“臨淵羨魚，不如退而結網”，要貫徹落實好的方法來指導實踐，再通過實踐提煉出更好的方法論，不能靜默躺平、裹足不前，要快速行動起來，做才有答案，不做，永遠是觀眾。每次經營工作會上，不能只說出數字的差異，更要分析數據背后的原因，給出解決方案。
做好明年的項目儲備工作，“兩輸”至關重要。“兩輸”即輸出方案、輸出招標建議文件。技術支撐部要做好“兩輸”方案的臺賬，從下次經營工作會議開始每月對各分支機構技術方案或招標建議文件的輸出進行通報。市場周報中的項目要有“兩輸”方案的出現。技術支撐部與市場拓展部要無縫對接，協同工作，對照市場周報報備的商機，做好“兩輸”方案的管理。技術支撐部經理俞建江全方位調動技術人員參與“兩輸”方案制作，系統集成分公司給予配合支持。
今后經營工(gong)作(zuo)會議上，要(yao)出現(xian)經營、財務(wu)與(yu)“兩輸”方案三個通(tong)報，讓大家在儲(chu)備之(zhi)戰中(zhong)(zhong)做到心中(zhong)(zhong)有(you)數，分支機構和總部形成同頻共振。工(gong)程建(jian)(jian)設公司(si)優秀的(de)班子(zi)成員(yuan)親自掛帥督導項目，帶領優秀的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部和員(yuan)工(gong)一(yi)起擼起袖(xiu)子(zi)加油(you)干(gan)，工(gong)程建(jian)(jian)設公司(si)一(yi)定能(neng)無(wu)往而不勝，展現(xian)美好的(de)未來。
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