吹(chui)響“奮戰二季度、實(shi)現雙過半”的(de)號角

4月13日(ri)下午，工(gong)程建設公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理袁哲主(zhu)持召開工(gong)程建設公(gong)司經(jing)(jing)(jing)營發(fa)展工(gong)作(zuo)會(hui)，傳達(da)股份公(gong)司會(hui)議精神，安排部署(shu)二季度(du)經(jing)(jing)(jing)營發(fa)展工(gong)作(zuo)。總(zong)部及系統(tong)集成分公(gong)司全體員工(gong)參加(jia)了會(hui)議。

會(hui)議傳達了股份公(gong)(gong)(gong)司(si)經營發(fa)展(zhan)工作(zuo)會(hui)和經營管理培訓會(hui)精(jing)(jing)神(shen)，學習股份公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)委書記、董事(shi)長張(zhang)建(jian)紅在(zai)會(hui)上作(zuo)的(de)主(zhu)題報告。張(zhang)建(jian)紅指(zhi)出(chu)，面對當前嚴峻的(de)市場經營形勢，“活下去”是根本，唯有(you)決心先行(xing)、艱苦奮斗，才能打贏生(sheng)(sheng)存(cun)保衛戰(zhan)(zhan)。張(zhang)建(jian)紅強(qiang)調(diao)，不(bu)為落(luo)后找借口(kou)，只為發(fa)展(zhan)想(xiang)辦法，唯有(you)思(si)想(xiang)破(po)(po)冰(bing)、自我變革，才能實(shi)現發(fa)展(zhan)突圍。要(yao)破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)本位主(zhu)義的(de)狹隘思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)產(chan)品(pin)落(luo)后的(de)悲觀思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)信心不(bu)足的(de)畏難(nan)思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)眼睛偏于向內(nei)的(de)依賴思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)等靠要(yao)的(de)消(xiao)極思(si)想(xiang)，增強(qiang)底(di)線思(si)維，守牢(lao)生(sheng)(sheng)存(cun)、法治、廉(lian)潔的(de)底(di)線，堅持謀定(ding)而動(dong)、謀定(ding)快動(dong)，以過硬(ying)作(zuo)風狠抓工作(zuo)落(luo)實(shi)。張(zhang)建(jian)紅要(yao)求，各專業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)更新觀念，大膽突破(po)(po)，立(li)(li)足自身業(ye)務(wu)定(ding)位，堅定(ding)不(bu)移(yi)實(shi)施走出(chu)去戰(zhan)(zhan)略(lve)，在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)多元發(fa)展(zhan)上挑大梁、當主(zhu)角。要(yao)學習華為精(jing)(jing)神(shen)，嚴格落(luo)實(shi)“績效池”制(zhi)度，建(jian)立(li)(li)重獎重罰(fa)機制(zhi)，推動(dong)公(gong)(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)型升級、高質量創(chuang)新性發(fa)展(zhan)。

會議學習(xi)了(le)湖(hu)北廣電網絡工程建(jian)設公(gong)司《首屆“卓越，因為(wei)(wei)有你─項目(mu)榜，誰來揭(jie)榜”精英挑戰(zhan)賽方(fang)案》、《項目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)業績獎(jiang)勵辦法（試行）》、《關于成立某某大(da)學智(zhi)慧校園項目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)的通知》，通報(bao)了(le)《工程建(jian)設公(gong)司外部業務(wu)線索&商機》。工程建(jian)設公(gong)司班子成員分享了(le)股份公(gong)司經(jing)營管理培訓會上(shang)，參(can)加《學習(xi)華為(wei)(wei)專題(ti)培訓》后的體會。

會議對二(er)季度經(jing)營工作進行安排后，與會人(ren)員(yuan)逐一(yi)暢談學習心得，分享工作體會，匯報工作措(cuo)施，并就(jiu)全力奮戰二(er)季度，確保實現“時間過半，任務(wu)過半”作表(biao)態發言。

工程(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)司總經理(li)袁哲強調，要(yao)將股份公(gong)司會議精神與工程(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)司工作(zuo)緊密結(jie)合，二(er)季(ji)度(du)做到(dao)兩(liang)手抓，一手抓內部業(ye)務建(jian)(jian)設，一手抓外(wai)部業(ye)務拓展。重(zhong)點(dian)是抓合同(tong)簽(qian)約，未簽(qian)約的(de)抓中標，已簽(qian)約的(de)抓實(shi)施。華為(wei)(wei)的(de)管理(li)一直(zhi)遵從“力(li)出(chu)一孔(kong)、利出(chu)一孔(kong)”,今天學習(xi)董(dong)事(shi)長(chang)講(jiang)話和(he)工程(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)司項目型(xing)組(zu)織閉環(huan)管理(li)系列文件，為(wei)(wei)二(er)季(ji)度(du)乃至全年工作(zuo)定(ding)出(chu)了目標，理(li)順了構架(jia)，清晰了思路，告訴(su)員工力(li)往哪使，工作(zuo)怎么干。大家(jia)要(yao)將能(neng)力(li)、思想和(he)意(yi)識聚焦(jiao)，將個人的(de)努力(li)融(rong)入到(dao)項目型(xing)組(zu)織的(de)奮斗中，以團隊(dui)的(de)目標為(wei)(wei)己任(ren)，不斷突(tu)破(po)自(zi)我，和(he)組(zu)織一起成長(chang)進步(bu)。

袁(yuan)哲要求(qiu)，一(yi)是要提高工(gong)作質(zhi)量，拓(tuo)展(zhan)信(xin)息化業(ye)務和市政業(ye)務時(shi)講章(zhang)法，像(xiang)彈(dan)琵(pi)琶一(yi)樣，“大弦嘈嘈如(ru)急(ji)雨,小弦切切如(ru)私語(yu)”，區分輕重緩急(ji),突出(chu)重點，兼顧全(quan)盤。二是提高工(gong)作效率，“天下武功,唯快(kuai)不破(po)”,工(gong)程建(jian)設公司現有(you)的53個外部業(ye)務線索（商(shang)機(ji)），由商(shang)機(ji)發起(qi)人負責(ze)，于(yu)本周(zhou)五(wu)之前，搭出(chu)項目(mu)型組(zu)織架構，打造“鐵三角”推動業(ye)務開展(zhan)。