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工程建設公司召開線上經營工作會

  • 時間:2021-05-18
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5月(yue)17日,工(gong)程建設公司召開線上經營(ying)工(gong)作會(hui),各分公司(項目部)負責人(ren)、總部全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)、系統集(ji)成分公司全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)參加會(hui)議。會(hui)議由(you)總經理(li)袁哲主持。

會上,與(yu)會人員集體學(xue)習(xi)了稻盛(sheng)和夫(fu)《活法》中“只有主動追求(qiu)的(de)東西才可能(neng)到(dao)手(shou)──一條人生法則”、“鍥(qie)而不(bu)舍干到(dao)底(di),結果只能(neng)是成功(gong)”等章(zhang)節。會議(yi)宣讀了工(gong)程建設公司《2021年(nian)4月經營(ying)考核情(qing)況(kuang)通報》,再次組(zu)(zu)織學(xue)習(xi)了《關于組(zu)(zu)建市(shi)場營(ying)銷團隊拓展廣電外部市(shi)場業(ye)務(wu)的(de)通知(zhi)》。各分支機構負責人按照“時間過(guo)半(ban)、任務(wu)過(guo)半(ban)”的(de)要求(qiu),匯報4月經營(ying)工(gong)作(zuo)完(wan)成情(qing)況(kuang),片(pian)區經理作(zuo)補充發言,分管副總就(jiu)加(jia)強雷雨季(ji)節安全管理、做(zuo)好(hao)跟蹤項(xiang)目(mu)實施方案等工(gong)作(zuo)提(ti)具體要求(qiu)。

會議(yi)重申,廣(guang)電(dian)(dian)內部工(gong)程(cheng),包括廣(guang)電(dian)(dian)5G工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設,是(shi)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)活下來的(de)“生(sheng)命線”。信(xin)息化業務(wu)工(gong)程(cheng)和(he)市政業務(wu)工(gong)程(cheng),是(shi)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)對美好(hao)生(sheng)活追(zhui)求的(de)“常(chang)青樹”。三員(項(xiang)目經理、安全員、資料員)駐守項(xiang)目崗位,是(shi)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)走實、行穩、致遠的(de)“壓(ya)艙石”。

會議提出了“為(wei)什么要打贏信(xin)息化業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和市(shi)(shi)政(zheng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)市(shi)(shi)場戰,能否打贏信(xin)息化業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和市(shi)(shi)政(zheng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)市(shi)(shi)場戰,怎么打贏信(xin)息化業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和市(shi)(shi)政(zheng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)市(shi)(shi)場戰”三個方面(mian)的問題,并(bing)進行了深入分(fen)析和具(ju)體解答。

為什么要打贏(ying)信息化業(ye)務和市(shi)政業(ye)務市(shi)場戰

工(gong)程建設公(gong)司隊伍越來越龐大,按股份公(gong)司要求(qiu),今年要持續從母體公(gong)司分流(liu)人(ren)員(yuan),要保證全員(yuan)工(gong)資(zi)發放,保證績效(xiao)增長,保證人(ren)才不(bu)流(liu)失,必須(xu)打(da)贏信息化業(ye)務和(he)市政業(ye)務市場戰。

能否打贏信息(xi)化業(ye)務(wu)和市政業(ye)務(wu)市場(chang)戰

能(neng)(neng)!一(yi)是工程建設(she)公司信(xin)(xin)(xin)息化業(ye)務(wu)(wu)和市政業(ye)務(wu)(wu)呈現了(le)百花齊(qi)放(fang)、百舸(ge)爭流的(de)(de)(de)良好局面。公司上下(xia)有(you)信(xin)(xin)(xin)心,因為相(xiang)信(xin)(xin)(xin),所(suo)以看見(jian),因為堅(jian)信(xin)(xin)(xin),所(suo)以做到。二是只要(yao)步伐(fa)堅(jian)定(ding)(ding),定(ding)(ding)能(neng)(neng)邁向(xiang)更加美(mei)好的(de)(de)(de)未來(lai)。信(xin)(xin)(xin)息化業(ye)務(wu)(wu)和市政業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)拓展,非一(yi)日(ri)之功,也不可能(neng)(neng)一(yi)蹴而(er)就(jiu),我們已經摸(mo)索了(le)一(yi)年半的(de)(de)(de)時間(jian),用(yong)理論指導實(shi)踐(jian)(jian),用(yong)實(shi)踐(jian)(jian)積累經驗,按“一(yi)萬(wan)小時定(ding)(ding)律 ”,不管做什么事情,只要(yao)堅(jian)持一(yi)萬(wan)小時,基本上都可以成為該領域的(de)(de)(de)專家,還用(yong)一(yi)年半時間(jian)的(de)(de)(de)經驗積累和努力奮斗,我們一(yi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)贏(ying)(ying)取勝利。三是已經開花結果的(de)(de)(de)案(an)例(li),讓我們看見(jian)能(neng)(neng)夠打贏(ying)(ying)。

怎么(me)打贏信息化業務和市(shi)政業務市(shi)場戰(zhan)

一是市場營銷團隊、技術支撐(cheng)團隊、后勤保障團隊三(san)大團隊要(yao)發揮(hui)(hui)各自作(zuo)(zuo)用,協(xie)同作(zuo)(zuo)戰。二是項(xiang)目型組織要(yao)注(zhu)重細節,統籌管(guan)理,精準靶向,不達目的誓不收兵(bing)。三(san)是系統集成分(fen)公司在信息化業(ye)務激(ji)戰中要(yao)挑大梁,發揮(hui)(hui)中流砥(di)柱的作(zuo)(zuo)用。

會議要求(qiu),切(qie)實組(zu)建好公司矩(ju)陣型技術支(zhi)撐團隊,主動參(can)與項目(mu)的售前(qian)交流、售中支(zhi)持和售后(hou)服務(wu),確(que)保(bao)項目(mu)快速(su)有序推進。督促指導營(ying)銷市(shi)場團隊成員開展業務(wu)推介工(gong)作,做好每(mei)周復(fu)盤小結,了解(jie)市(shi)場信息,捕捉(zhuo)商機。協助各(ge)(ge)分(fen)公司(項目(mu)部)明確(que)人(ren)員分(fen)工(gong),各(ge)(ge)司其職,責任到人(ren),推動工(gong)作落(luo)實。聘請華為(wei)講師,組(zu)織好二季度業務(wu)培訓工(gong)作。

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