3月(yue)7日，工(gong)程建(jian)(jian)設公(gong)司(si)召開線上經(jing)營工(gong)作(zuo)會，各分(fen)公(gong)司(si)（項目部）負責人、總(zong)部全體員工(gong)、系統集(ji)成分(fen)公(gong)司(si)、市(shi)政(zheng)分(fen)公(gong)司(si)、建(jian)(jian)維分(fen)公(gong)司(si)（籌(chou)）全體員工(gong)參加會議(yi)。會議(yi)由工(gong)程建(jian)(jian)設公(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理金(jin)偉主持(chi)。

線上(shang)經營工(gong)作會(hui)(hui)在全體(ti)員工(gong)齊(qi)唱《我們(men)都(dou)是追夢人》的(de)歌聲中拉開帷幕。會(hui)(hui)議(yi)組織學習了(le)《張(zhang)建(jian)(jian)紅同志在公(gong)(gong)司2022年(nian)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)上(shang)的(de)講話》《立足“五個自(zi)主”開展(zhan)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)工(gong)作的(de)指導意見(jian)（試行(xing)）》《關(guan)于 2022 年(nian)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)公(gong)(gong)司部分(fen)業務(wu)實(shi)行(xing)指導定(ding)價的(de)通知》等文件(jian)。會(hui)(hui)議(yi)通報了(le)股份(fen)(fen)公(gong)(gong)司2021年(nian)度經營考核(he)情況，工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)公(gong)(gong)司2022年(nian)1-2月份(fen)(fen)經營情況，工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)公(gong)(gong)司1-2月份(fen)(fen)財(cai)務(wu)分(fen)析報告。

各分支機構負(fu)責人結(jie)合內(nei)(nei)、外部業務(wu)(wu)(wu)拓(tuo)展情(qing)況(kuang)，就如何完成“開門紅”任務(wu)(wu)(wu)目(mu)標，對(dui)應具(ju)體(ti)項目(mu)談想法和措(cuo)施。分管領導就業務(wu)(wu)(wu)拓(tuo)展、財務(wu)(wu)(wu)確認、內(nei)(nei)部管理(li)等工作(zuo)提具(ju)體(ti)要求。

總經理袁(yuan)哲從四個方面與參會同(tong)志展(zhan)開(kai)思想(xiang)交流，并作(zuo)工作(zuo)要求。

工程(cheng)建設公司成立即(ji)盈(ying)利，去年、前年的(de)經營績效都位(wei)居子公司榜首，工程(cheng)建設公司的(de)成功得益于(yu)四點(dian)：

1、湖北廣電網絡公(gong)司(si)黨委的(de)(de)(de)堅強領導(dao)，強力支(zhi)持。分支(zhi)機構組織架構的(de)(de)(de)搭建，股份(fen)公(gong)司(si)《關于(yu)規范下屬子公(gong)司(si)員(yuan)工管理(li)的(de)(de)(de)相關規定(ding)》、《關于(yu)印(yin)發(fa)<湖北廣播電視(shi)信(xin)息(xi)網絡股份(fen)有限公(gong)司(si)子公(gong)司(si)管理(li)辦法（試行(xing)）>的(de)(de)(de)通(tong)知》為工程建設(she)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展提(ti)供了(le)平臺，鋪(pu)設(she)了(le)路徑，這(zhe)些都是我們能夠行(xing)穩致遠的(de)(de)(de)重要緣由。

2、頂層(ceng)設計理(li)念清(qing)(qing)晰(xi)。打造最強總部的設計理(li)念，小總部大企業的構想，扁平化的管理(li)模(mo)式，“謀事自升官三級，落實自降(jiang)職(zhi)一等”、“釣勝于魚”、“處(chu)世(shi)須‘耐煩’”的工作心態(tai)等都是我們集(ji)體智(zhi)慧的結晶(jing)，清(qing)(qing)晰(xi)的理(li)念才能描(miao)繪出美好的藍(lan)圖。

3、業(ye)務布(bu)局切合(he)(he)實際。六大版(ban)(ban)塊業(ye)務切合(he)(he)實際，與時(shi)俱進，持續(xu)優化。通(tong)信(xin)業(ye)務（含建設(she)(she)、安(an)裝、維護）、移動(dong)業(ye)務（含5G和移動(dong)專網）、信(xin)息(xi)化業(ye)務＋、市政(zheng)工程業(ye)務、新產品(pin)（智慧停車、智慧社(she)區等(deng)軟件產品(pin)）推廣、設(she)(she)備代理(li)和智慧類終端產品(pin)銷售等(deng)業(ye)務，經過實踐證實，都是助力工程建設(she)(she)公(gong)司成為全國(guo)廣電系統一流的(de)信(xin)息(xi)綜合(he)(he)服務商不可或缺(que)的(de)重要版(ban)(ban)塊。

4、工作團隊(dui)作風硬朗。工程建設公司從領(ling)導(dao)到(dao)中層，從總部(bu)全體員工到(dao)分(fen)支機(ji)構負責(ze)人(ren)，都(dou)盡(jin)職盡(jin)責(ze)，善作善為，以(yi)硬朗的工作作風，做出了優秀的成績。

對于工(gong)程建設公司(si)(si)當前的(de)(de)形勢，我們保持充分清醒：交(jiao)織疊加的(de)(de)疫(yi)情(qing)捆綁住了公司(si)(si)前進(jin)的(de)(de)步(bu)伐；公司(si)(si)規模(mo)不斷(duan)發展壯大，人力(li)成本持續增加；內外部業務尚未起穩；設備(bei)代(dai)理等業務板(ban)塊的(de)(de)謀劃(hua)布(bu)局亟待完(wan)善。全體員(yuan)工(gong)要(yao)直面挑(tiao)戰(zhan)，壓實(shi)責任，結合各地方(fang)實(shi)際，迅(xun)速行動(dong)起來。

經營單(dan)元要(yao)謀定快動，形成以(yi)壓力(li)促動力(li)的良(liang)好(hao)工作格局，讓壓力(li)成為鞭策(ce)我(wo)們前(qian)進的動力(li)。

1、思想層面，有了“開門(men)紅(hong)”的壓力(li)，才會有認清當(dang)前形(xing)勢(shi)，整合(he)對策(ce)，調(diao)整路徑(jing)的動力(li)。經(jing)領導(dao)班子摸底盤點，第一季度內部(bu)業務能夠達標完成，但外(wai)部(bu)業務離“開門(men)紅(hong)”目標還有一定距離。全體(ti)員工、各分支機構(gou)要認清當(dang)前形(xing)勢(shi)，結合(he)2月份(fen)經(jing)營(ying)通(tong)報，認真分析數據，厘(li)清思路，整合(he)對策(ce)，調(diao)整路徑(jing)。

2、行動層(ceng)面，有了“過程不等人(ren)，無躺(tang)平躺(tang)贏”的(de)(de)壓(ya)力，才會有穩住(zhu)基本盤和走(zou)出去(qu)(qu)、邁開(kai)腿、張(zhang)開(kai)嘴的(de)(de)動力。勤能補拙，黃(huang)(huang)岡(gang)分(fen)公(gong)司總經(jing)理毛建宏苦(ku)干(gan)實干(gan)，帶領黃(huang)(huang)岡(gang)分(fen)公(gong)司新(xin)(xin)年做出新(xin)(xin)業(ye)(ye)績，這(zhe)樣的(de)(de)行動力值得大家學習和借鑒(jian)。在防護得當的(de)(de)前(qian)提(ti)下，公(gong)司領導要到(dao)各級分(fen)公(gong)司去(qu)(qu)，督辦項(xiang)目進展，規定動作要完成，創新(xin)(xin)動作要鼓勵。市場(chang)人(ren)員要張(zhang)開(kai)嘴、邁開(kai)腿，到(dao)市場(chang)周(zhou)報(bao)羅列的(de)(de)地方，如市縣(xian)城(cheng)管(guan)局(ju)、城(cheng)投公(gong)司、住(zhu)建局(ju)、水利局(ju)、公(gong)安局(ju)、應急局(ju)、開(kai)發區（工(gong)業(ye)(ye)園區）、教育醫療機構等單位接(jie)洽，爭(zheng)取業(ye)(ye)務(wu)合(he)作機會。

3、思(si)想和行(xing)動(dong)疊加的層面(mian)，有了(le)全年目標責任狀的壓力，才會有主動(dong)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、奮(fen)發有為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、擔(dan)當(dang)善為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)以及辯證思(si)維(wei)、付諸(zhu)行(xing)動(dong)的動(dong)力。“人無(wu)壓力輕飄飄，井無(wu)壓力不出油”，面(mian)對全年目標責任狀的壓力，全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)主動(dong)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，做好本職工(gong)(gong)作(zuo)；奮(fen)發有為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，在工(gong)(gong)作(zuo)中敢于(yu)創(chuang)新(xin)；各級負責人要(yao)擔(dan)當(dang)善為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，在將線索轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)商機的過程中，共同甄辨和思(si)考。

1、公(gong)司(si)領(ling)導(dao)全線出發。會后，公(gong)司(si)各(ge)位(wei)領(ling)導(dao)要到宜昌、荊(jing)(jing)門、恩施、荊(jing)(jing)州、孝感等(deng)項目(mu)(mu)所(suo)在的各(ge)級(ji)分公(gong)司(si)去(qu)，督辦內、外部項目(mu)(mu)進展，掌(zhang)握一線的經營工作情(qing)況(kuang)。

2、最強總部(bu)全(quan)力(li)支撐。市場拓展部(bu)，周(zhou)報、智慧終端產品鏈要(yao)(yao)拿得(de)出來。技(ji)術支撐部(bu)，移(yi)動專網、應(ying)急網絡的(de)建設(she)等要(yao)(yao)看得(de)到(dao)實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)性變化。后勤保障部(bu)門，CS信(xin)息系統(tong)建設(she)和服(fu)務(wu)能力(li)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)、CCRC信(xin)息安(an)全(quan)服(fu)務(wu)的(de)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)今年要(yao)(yao)申辦到(dao)位。項目建設(she)部(bu)，內部(bu)工作流程要(yao)(yao)落(luo)實(shi)到(dao)位，安(an)全(quan)生產、安(an)全(quan)防(fang)控設(she)施(shi)配(pei)備快(kuai)速(su)啟動。

3、“王炸部(bu)隊”全面出(chu)征。系統集成分公(gong)司(si)、市(shi)(shi)政(zheng)分公(gong)司(si)以及新成立的建維(wei)分公(gong)司(si)（籌）經(jing)營(ying)任務各有目(mu)標，三(san)隊人馬要全面出(chu)征，搶占市(shi)(shi)場(chang)。

4、嚴格(ge)執行(xing)績效考核(he)。工(gong)資的(de)發放將和公司的(de)績效掛鉤(gou)，嚴格(ge)執行(xing)績效考核(he)，層(ceng)層(ceng)傳導壓(ya)力。

5、聚力重新(xin)設計組(zu)織機構。參(can)考(kao)阿米巴(ba)經營(ying)管理模式，用(yong)理論指導實踐，經營(ying)發展滯后(hou)的分支機構，將考(kao)慮對其(qi)進行撤立或(huo)者合(he)并。通過一系列舉措讓公司成為湖北廣(guang)電網絡分兵突(tu)圍的先(xian)行軍，保住廣(guang)電系統標桿的旗幟。