2月10日上(shang)午,工(gong)程建設公司召開系統集成分(fen)公司及市政(zheng)分(fen)公司全體干部員工(gong)座談(tan)會。公司總經理袁哲出(chu)席會議并講話,高級經理謝江濤主持會議。
會上,系統集成分公司(si)、市(shi)政分公司(si)負責人匯報了當前相關業務項目儲備和(he)(he)開展情況,對下一步繼續深耕(geng)智慧停車、智慧學校、智慧園區等(deng)信息化(hua)業務和(he)(he)市(shi)政工(gong)程談打算、拿措施(shi)。謝江(jiang)濤要求與會人員保持(chi)良(liang)好心態(tai)、加強協調(diao)合作、勤奮扎實擔當、保持(chi)工(gong)作定力(li)、持(chi)之以恒努力(li),提升履職(zhi)能力(li)。
總(zong)經理袁(yuan)哲提出(chu)了五點構(gou)想四(si)點要求。
五點構想
關于人員,通過廣電網(wang)絡(luo)內部(bu)分流、社招、校招等渠道廣募(mu)人才(cai),吸納背景員(yuan)工(gong)(gong)、優勢員(yuan)工(gong)(gong),培養(yang)忠誠(cheng)員(yuan)工(gong)(gong),強健隊伍(wu),打造最(zui)強總部(bu)與人才(cai)高地(di),為業(ye)務發展提供堅實支撐。
關于業務,問渠那得清如許,為有源(yuan)頭(tou)活水(shui)來。拓展需(xu)要保持(chi)耐心(xin),邁開(kai)腿,經常到城管局、城投公司、住建局、水(shui)利局、公安局、應(ying)急局等(deng)單(dan)位溝通(tong),張開(kai)嘴,主(zhu)動(dong)介紹通(tong)信業(ye)(ye)務(wu)(含(han)建設、安裝、維護(hu))、移動(dong)業(ye)(ye)務(wu)(含(han)5G和(he)(he)移動(dong)專網)、信息化業(ye)(ye)務(wu)+、市政(zheng)工程業(ye)(ye)務(wu)、新產(chan)品(pin)(智(zhi)慧停(ting)車(che)、智(zhi)慧社(she)區等(deng)軟件產(chan)品(pin))推廣、設備代理和(he)(he)智(zhi)慧類(lei)終(zhong)端(duan)產(chan)品(pin)銷售(shou)六大版塊業(ye)(ye)務(wu)。獲取(qu)商(shang)機,跟(gen)蹤接(jie)洽,確定方案,項目成(cheng)功中標(biao)后,要堅持(chi)自(zi)主(zhu)設計、自(zi)主(zhu)造價、自(zi)主(zhu)施工、自(zi)主(zhu)交付、自(zi)主(zhu)運(yun)維。大廈之(zhi)成(cheng),非一(yi)(yi)木(mu)之(zhi)材(cai);大海(hai)之(zhi)闊,非一(yi)(yi)江(jiang)之(zhi)流。融冰化鐵,需(xu)要大家貢(gong)獻熱量,事業(ye)(ye)奮斗,有賴大家共(gong)同(tong)努力,凡人(ren)底色也能書寫不(bu)凡事業(ye)(ye)。
關于薪酬,工(gong)(gong)程(cheng)建設公司實行低基薪(xin)、高績效的市場化薪(xin)酬(chou)模式,開展“卓越,因為有(you)你-項目榜,誰來揭榜”精英(ying)挑(tiao)戰賽(sai),配套《項目型組織業績獎勵辦法》,提高干(gan)(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)待(dai)遇,讓干(gan)(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)有(you)目標、有(you)激情、有(you)創新,想(xiang)干(gan)(gan)事(shi)、能干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成(cheng)事(shi)。
關于干部,分(fen)公司(si)(項目部)的職數與(yu)營業收(shou)入掛鉤,打通晉(jin)升通道,充分(fen)調動各層級各崗位各年齡段干(gan)部員工的積極(ji)性。
關于格局,欲成大樹,莫(mo)與草爭;將軍有劍(jian),不(bu)斬草蠅;遇(yu)爛(lan)人及時止損,遇(yu)爛(lan)事及時抽身。格(ge)局小的(de)(de)(de)人,喜歡詆(di)毀(hui)和嫉妒,我不(bu)好也(ye)不(bu)能(neng)讓(rang)你(ni)好。格(ge)局大的(de)(de)(de)人都懂(dong)得一(yi)個道理,強者互(hu)幫,弱(ruo)者互(hu)撕(si)。人性最大的(de)(de)(de)愚蠢就是(shi)互(hu)相為難,人活著(zhu)發(fa)自己的(de)(de)(de)光就好,何必吹滅別人的(de)(de)(de)燈(deng)。人生(sheng)匆匆,自渡是(shi)一(yi)種能(neng)力,而渡人是(shi)一(yi)種格(ge)局。
四點要求
一是(shi)要建立特(te)有的管理體系與制度。二是(shi)要明確分(fen)工(gong)與定位。三是(shi)領導(dao)和員工(gong)要各司其職,“領”就是(shi)領頭,“導(dao)”就是(shi)導(dao)向,搞企(qi)業(ye)不是(shi)當官做老(lao)爺,領導(dao)要俯下身(shen)子(zi)、以身(shen)示(shi)范(fan)、率先(xian)垂范(fan),“一竿子(zi)插到底(di)”,撐桿才有力(li),員工(gong)要主(zhu)動(dong)作為(wei)(wei)、奮發有為(wei)(wei)、擔當善為(wei)(wei)。四是(shi)要有“釣勝于(yu)魚(yu)”的心態(tai),放(fang)下對結(jie)果的偏(pian)執,將精力(li)聚(ju)焦于(yu)做事的過程中,享受過程的充(chong)實(shi)與快樂。