4月20日，工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)公司(si)召開一(yi)季(ji)度工(gong)(gong)作總結二季(ji)度工(gong)(gong)作安排(pai)暨四月份(fen)線上經營工(gong)(gong)作會(hui)議，各(ge)分公司(si)（項目部）負責人(ren)、總部全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)、系統集成分公司(si)、市政(zheng)分公司(si)、建維分公司(si)（籌）全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)參加會(hui)議。會(hui)議由工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)公司(si)總經理袁哲主持。

會議學習了《湖北廣(guang)電(dian)網絡(luo)工(gong)程建(jian)設公(gong)司(si)第二(er)屆“卓越，因為有你(ni)─項目(mu)榜，誰來揭榜” 團(tuan)隊挑戰賽方案(an)》《湖北廣(guang)電(dian)網絡(luo)工(gong)程建(jian)設公(gong)司(si)經營發展“雙過(guo)半”工(gong)作方案(an)》《關于人(ren)事檔案(an)清理審核的(de)通(tong)知》《關于加強公(gong)司(si)微信群和QQ群管理的(de)通(tong)知》。會議通(tong)報(bao)了工(gong)程建(jian)設公(gong)司(si)2022年1-3月(yue)(yue)份經營情況，分析了工(gong)程建(jian)設公(gong)司(si)1-3月(yue)(yue)份財務狀況。各分支機構負責人(ren)對一季度工(gong)作進行復盤(pan)，內部業(ye)務找不足、抓改進、穩基(ji)礎，外部業(ye)務補短(duan)板、抓拓(tuo)展、促提升；匯報(bao)四月(yue)(yue)份任務完成情況，就如(ru)何實(shi)現二(er)季度目(mu)標任務談打(da)算(suan)，講措施。分管副總就疫情防控、人(ren)事考核、工(gong)程建(jian)設、項目(mu)督辦、安全生產等(deng)工(gong)作提具(ju)體要求(qiu)。

總經理袁哲從(cong)格局、發(fa)展、團結三個(ge)維度與參會人員分享觀(guan)點，開展交流，并就工(gong)程公司的發(fa)展提出要求和措施。

格局

袁哲以故事導入，強調格局和內力強大的重要性。“在靜中練，可明確方向；在事上磨，可增加閱歷；在難處歷，可擔當大任”。只有(you)讓內心(xin)(xin)變得強大(da)，經常給(gei)內心(xin)(xin)“進補(bu)”，才(cai)能淬煉(lian)堅定信念和堅強意(yi)志，走向內心(xin)(xin)的成熟，實現破繭成蝶的飛躍(yue)。

格局大小，體現在一個人的眼界、能力和心態。“讀過的書，拓展你眼界的廣度；遇過的事，拓寬你能力的邊界；相處的人，教會你做人的寬度”，袁哲(zhe)以此啟發和(he)激(ji)勵團(tuan)隊成員以正確的思維(wei)和(he)積極(ji)的心態投(tou)入工(gong)作。

發展

會上，袁(yuan)哲(zhe)提到了發展(zhan)的重要性，發展(zhan)才是硬道理。沒(mei)有物質(zhi)文明(ming)的精神文明(ming)是水中月、鏡(jing)中花，要把發展(zhan)擺在突出位(wei)置，同時(shi)以辯證(zheng)的眼光看待發展(zhan)中的問題。

從收入來看，工程建設公司(si)一季度同比有所下降，但(dan)是如果算入葛店項(xiang)目(mu)，開(kai)門(men)紅任(ren)務相比去年還(huan)是有進(jin)步的。通過經營數據(ju)可以看到，分(fen)支機構發(fa)展不(bu)均衡，兩(liang)極分(fen)化比較明顯(xian)。新洲、襄陽、十堰(yan)、孝感(gan)、荊(jing)州、宜(yi)昌、荊(jing)門(men)、黃岡、咸寧九個分(fen)公司(si)開(kai)門(men)紅任(ren)務完成(cheng)情(qing)況較好(hao)，有些分(fen)公司(si)（項(xiang)目(mu)部）的完成(cheng)情(qing)況則(ze)不(bu)太理想。

從外部業務(wu)完(wan)成(cheng)情況來看，一(yi)些(xie)地區離(li)完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)還有(you)距離(li)，但也有(you)一(yi)些(xie)取得了(le)突(tu)破，例如新洲、孝(xiao)感、宜昌分公司(si)(si)超額完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)，荊州、荊門分公司(si)(si)接近(jin)完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)，由此(ci)可見設立的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是科學合理的(de)(de)(de)，可以(yi)達到(dao)的(de)(de)(de)。一(yi)方面，我們要(yao)正視(shi)問題(ti)，沒完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)單位(wei)要(yao)分析原因并拿措施，另(ling)一(yi)方面，從一(yi)些(xie)單位(wei)的(de)(de)(de)突(tu)破也能夠看出(chu)，工(gong)程建設公司(si)(si)優秀的(de)(de)(de)人才(cai)隊(dui)伍(wu)，在未來還有(you)更大的(de)(de)(de)發展潛力(li)。

從利潤來看，新(xin)城區、新(xin)洲、仙(xian)桃分(fen)公(gong)司（項目部）毛利率和(he)去年(nian)大體一致，發展(zhan)較為平(ping)穩(wen)；天門、潛江、襄(xiang)陽、荊州、荊門、黃岡、黃石(shi)、鄂州等分(fen)公(gong)司（項目部）上升，武漢、十(shi)堰(yan)、宜(yi)昌(chang)等分(fen)公(gong)司下(xia)降。以利潤為導向(xiang)，各地區要(yao)仔(zi)細(xi)復盤，總結(jie)利潤提升的(de)經驗，分(fen)析下(xia)降的(de)原因，在二季度(du)調整(zheng)和(he)改進(jin)。薪酬方(fang)面，企(qi)業把保民生放在首位，薪酬費(fei)用(yong)(yong)相對超(chao)支(zhi)，部分(fen)地區的(de)薪酬和(he)費(fei)用(yong)(yong)都超(chao)過了(le)收入預算進(jin)度(du)支(zhi)出，需(xu)要(yao)認真反思總結(jie)。

廣電內部工程，包括廣電5G工程建設，是工程建設公司活下來的“生命線”，內部工(gong)程要(yao)牢(lao)牢(lao)握在手(shou)中，不能流失(shi)。目前武漢、恩施、十堰分(fen)公(gong)司內部工(gong)程收(shou)入(ru)出現回(hui)落(luo)，需要(yao)引起重視，項目跟進(jin)過程中要(yao)及時匯(hui)報溝通。

信息化業務和市政工程業務，是工程建設公司對美好生活追求的“常青樹”。市(shi)政(zheng)工(gong)程即(ji)(ji)將產(chan)生業(ye)績，潛江、天門(men)等地的項目即(ji)(ji)將落地，請大家拭目以待。做實做好信息化業(ye)務和市(shi)政(zheng)工(gong)程業(ye)務，可以從三個(ge)方面拿措施(shi)：

第(di)一，完(wan)善公(gong)(gong)司發展體制，系統(tong)集成(cheng)和市(shi)政分(fen)公(gong)(gong)司實行(xing)片區制，項目(mu)建(jian)設部的片區經理和系統(tong)集成(cheng)分(fen)公(gong)(gong)司“結(jie)對(dui)子(zi)”，對(dui)項目(mu)進行(xing)支(zhi)撐。市(shi)政分(fen)公(gong)(gong)司有涉及信(xin)息化業務的項目(mu)，要積極參(can)與跟進。公(gong)(gong)司即將(jiang)研(yan)究具體的“結(jie)對(dui)子(zi)”方案，形成(cheng)分(fen)支(zhi)機構、片區經理、系統(tong)集成(cheng)協同工作、相互支(zhi)撐的模(mo)式，達成(cheng)既有整體作戰，也有重點突(tu)破的工作格局(ju)。

第二，領導要(yao)發(fa)揮領頭導向作用，班子成員都有豐富(fu)的一線經驗，從(cong)下達任務(wu)開始(shi)，要(yao)帶頭執行，展現工程建(jian)設公(gong)司戮(lu)力同心(xin)的良(liang)好(hao)團隊面貌。

第三，市場拓(tuo)展部要與合(he)作單位相互配合(he)，拿出員工(gong)培訓計劃，針對智慧(hui)學校，智慧(hui)醫療等(deng)業(ye)(ye)務板(ban)塊開展業(ye)(ye)務培訓，提升員工(gong)的技(ji)術水平和專(zhuan)業(ye)(ye)素養。

三員（項目經理、安全員、資料員）駐守項目崗位，是工程建設公司走實、行穩、致遠的“壓艙石”。經過實踐檢驗，我們積累了一些經驗教訓，對于人員沒有到(dao)位的(de)問題(ti)，要盡快(kuai)進行整改(gai)。

團結

道(dao)不(bu)(bu)同(tong)不(bu)(bu)相為謀，意(yi)見(jian)或志(zhi)趣不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人就無(wu)法(fa)共事，工程(cheng)建(jian)設(she)公司(si)里(li)如果有(you)“道(dao)”不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人，是無(wu)法(fa)與團隊共同(tong)前進的(de)(de)(de)。一個(ge)團結的(de)(de)(de)集體(ti)，要“道(dao)”同(tong)、“謀”同(tong)、“行”同(tong)，才能為企(qi)業(ye)發展凝聚正(zheng)能量。工程(cheng)建(jian)設(she)公司(si)群策(ce)群力，團結一致(zhi)，將會在(zai)廣電(dian)體(ti)系里(li)無(wu)往不(bu)(bu)勝，作為分兵突圍的(de)(de)(de)標桿(gan)，完成(cheng)股份(fen)公司(si)的(de)(de)(de)期待，早日實現(xian)成(cheng)為廣電(dian)系統一流的(de)(de)(de)信息(xi)綜合服務商(shang)的(de)(de)(de)愿景。

稻盛(sheng)和夫的(de)(de)成(cheng)功方(fang)程式(shi)提到：人(ren)生工(gong)(gong)作的(de)(de)結(jie)果(guo)=能(neng)力(li)(li)×熱情×思維方(fang)式(shi)，如果(guo)其中一項是負(fu)號(hao)，工(gong)(gong)作的(de)(de)結(jie)果(guo)就(jiu)全部都是負(fu)數(shu)。只有當大(da)家的(de)(de)能(neng)力(li)(li)、態度和思想都是正(zheng)向(xiang)的(de)(de)，同(tong)心(xin)同(tong)力(li)(li)同(tong)向(xiang)行，團隊才會有強(qiang)大(da)的(de)(de)向(xiang)心(xin)力(li)(li)和凝聚力(li)(li)，半年的(de)(de)時間(jian)工(gong)(gong)程建(jian)設公司(si)的(de)(de)發展成(cheng)果(guo)就(jiu)可以得到檢(jian)驗(yan)。大(da)家齊心(xin)協力(li)(li)，同(tong)舟共濟，工(gong)(gong)程建(jian)設公司(si)就(jiu)沒有攻不(bu)下的(de)(de)難關，未來(lai)也會越來(lai)越好。