新年(nian)開(kai)篇謀局，為業務(wu)拓展充電(dian)蓄能。2月19日至2月20日，工(gong)程(cheng)(cheng)公司(si)(si)召開(kai)2021年(nian)度工(gong)作會暨春季業務(wu)培訓會，傳達(da)貫徹湖北(bei)廣(guang)電(dian)網(wang)絡公司(si)(si)黨委書記、董事長張建紅在湖北(bei)廣(guang)電(dian)網(wang)絡2021年(nian)度工(gong)作會議(yi)上的(de)講話精神，總結(jie)工(gong)程(cheng)(cheng)公司(si)(si)2020年(nian)度工(gong)作，表(biao)彰(zhang)先進(jin)，謀劃部署(shu)2021年(nian)工(gong)作，聘請北(bei)京數(shu)字政(zheng)通、東深電(dian)子、杭州立方等單位的(de)專(zhuan)家(jia)講授智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)城管、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)停車、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)水利(li)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)應(ying)急(ji)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)園區等信息化市場知(zhi)識，進(jin)一步學習(xi)全(quan)業務(wu)流程(cheng)(cheng)、項目結(jie)算管理辦法和財務(wu)報賬(zhang)規范。

會議通(tong)報了(le)工程公(gong)(gong)司(si)2020年(nian)經營(ying)數據。為工程公(gong)(gong)司(si)十堰分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、工程公(gong)(gong)司(si)荊門分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、工程公(gong)(gong)司(si)潛江項目(mu)部(bu)(bu)等(deng)先進集(ji)體頒發(fa)了(le)獎(jiang)牌和(he)獎(jiang)金。宣讀(du)了(le)《湖北廣電網絡(luo)工程建設(she)公(gong)(gong)司(si)2021年(nian)經營(ying)創收“開門紅”活動方案》、《關于組建市場營(ying)銷團隊拓展廣電外部(bu)(bu)市場業務的通(tong)知(zhi)》。工程公(gong)(gong)司(si)總經理袁(yuan)哲與分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)（項目(mu)部(bu)(bu)）代(dai)表簽訂(ding)了(le)目(mu)標考(kao)核責任書。曾祥旺、陳安斌、洪彬等(deng)6名同志從拓展業務、創收創利，服務保障等(deng)方面(mian)作了(le)典型發(fa)言。

會(hui)上(shang)，工(gong)(gong)程公司總經理袁哲(zhe)總結了2020年(nian)作(zuo)出的(de)努力和取得的(de)成績(ji)，明確了2021年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標、指(zhi)導思想和工(gong)(gong)作(zuo)措施。他說(shuo)，2021年(nian)，我們(men)要(yao)(yao)(yao)做逆流而(er)上(shang)的(de)背纖人(ren)，堅決穩(wen)住廣電內(nei)部(bu)業(ye)(ye)務基(ji)本盤。越(yue)是困難時(shi)期，越(yue)要(yao)(yao)(yao)堅定(ding)信心；越(yue)是關鍵時(shi)刻，越(yue)要(yao)(yao)(yao)穩(wen)住陣腳。我們(men)要(yao)(yao)(yao)做敢為人(ren)先的(de)鑿山者(zhe)，積極開拓外部(bu)業(ye)(ye)務新格局(ju)。堅持以(yi)超常視(shi)野、超前(qian)意識搶抓機遇，以(yi)創新思維、非凡(fan)舉措勇闖新路(lu)。我們(men)要(yao)(yao)(yao)做實干奉獻(xian)的(de)苦行僧，以(yi)等不(bu)起、慢不(bu)得、坐不(bu)住的(de)緊迫感、危機感和責(ze)任(ren)感，主動作(zuo)為,奮發有為,擔當善為，實現轉型發展。

工(gong)程公司(si)的指導思(si)想是“堅定不(bu)移走好(hao)自力更生、艱苦奮斗之路，堅決打贏(ying)信息化業(ye)務和市(shi)政工(gong)程業(ye)務市(shi)場戰，堅持不(bu)懈地(di)做好(hao)為股份公司(si)分憂、人員分流和自身穩(wen)健(jian)發展結(jie)合文章”，以(yi)此探索工(gong)程公司(si)從(cong)單一的工(gong)程承建商向綜(zong)合信息服(fu)務商轉型的新路子(zi)。

袁哲要求，強力推進“四綱五目”建設，提升行政統(tong)領(ling)力(li)、思(si)想凝聚力(li)、市場戰斗力(li)、全員執行力(li)、業務(wu)創造力(li)，引領(ling)工(gong)(gong)作新格局。“四綱”是打基礎，管長遠的(de)工(gong)(gong)作，非一日之功，要一以貫之；“五目”是行動之舉，是做在當(dang)下，立(li)竿見影(ying)的(de)工(gong)(gong)作，二(er)者辯證統(tong)一，不(bu)可偏廢。

“四綱(gang)”

1、舉“人才興企”之綱。

及(ji)時發現人(ren)(ren)才(cai)，果(guo)斷使用人(ren)(ren)才(cai)，多(duo)層次吸納和(he)(he)培養工(gong)(gong)程(cheng)公司六大(da)業務版(ban)塊急需的管(guan)理、技(ji)術、市(shi)(shi)場(chang)和(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)才(cai)，一是(shi)高管(guan)人(ren)(ren)才(cai)，由股(gu)份(fen)公司黨委委派，同時，向股(gu)份(fen)公司黨委匯報，通過磨礪鍛(duan)煉，由工(gong)(gong)程(cheng)公司內部優秀(xiu)人(ren)(ren)員晉升產(chan)生；二是(shi)分流(liu)和(he)(he)招募有技(ji)術能(neng)力、市(shi)(shi)場(chang)經驗、施(shi)工(gong)(gong)技(ji)藝的項目經理、售(shou)前工(gong)(gong)程(cheng)師和(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)營銷、工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員，組(zu)建自有的市(shi)(shi)場(chang)營銷團隊、售(shou)前支撐團隊和(he)(he)直(zhi)屬施(shi)工(gong)(gong)班組(zu)，形(xing)成(cheng)項目骨干閉環交付(fu)力量(liang)；三是(shi)針對5G建設(she)的需要(yao)，加快對施(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員安全(quan)員證、特種作業登高證、低壓電(dian)工(gong)(gong)證的培訓領取(qu)；四是(shi)繼(ji)續引(yin)導和(he)(he)鼓勵員工(gong)(gong)參加各類證書和(he)(he)職(zhi)稱的考試,努力提高員工(gong)(gong)的學歷(li)、職(zhi)稱和(he)(he)技(ji)能(neng)。

2、舉“制度立企”之綱。

立足(zu)制(zhi)(zhi)度完(wan)善(shan)，結合實(shi)踐需要，把實(shi)用高效的管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法,運用到各個管(guan)(guan)(guan)理層面(mian),進一步完(wan)善(shan)《安全(quan)生產全(quan)流程管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度》、發布(bu)《施工(gong)派單管(guan)(guan)(guan)理流程》、《項(xiang)目交付管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法》等，按(an)照(zhao)股份公(gong)司對專業子公(gong)司的最新(xin)管(guan)(guan)(guan)控要求，實(shi)行市場化管(guan)(guan)(guan)理運作(zuo)，突出操作(zuo)實(shi)效，狠抓內(nei)控管(guan)(guan)(guan)理和執行落實(shi)，守(shou)住底線，防(fang)范風險(xian)，確保(bao)各項(xiang)工(gong)作(zuo)正常、有序、高效運轉。

3、舉“資質強企”之綱。

根據業務(wu)承(cheng)攬(lan)需(xu)要，2021年(nian)公(gong)司(si)將(jiang)申辦《信(xin)息技術服務(wu)認(ren)證》（ITSS認(ren)證）、《市(shi)政工程(cheng)建設總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)資質(zhi)(zhi)》（三級）、《鋼(gang)結構總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)資質(zhi)(zhi)》（三級）、廣電(dian)總(zong)(zong)局《廣播電(dian)視工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)資質(zhi)(zhi)》（一(yi)級）、升級《電(dian)子與智能化工程(cheng)專(zhuan)業承(cheng)包(bao)資質(zhi)(zhi)》為(wei)一(yi)級和《通信(xin)工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)資質(zhi)(zhi)》為(wei)二級，為(wei)公(gong)司(si)充分參(can)與市(shi)場競爭打(da)破(po)門(men)檻(jian)，打(da)破(po)壁(bi)壘，創造(zao)準入(ru)條件(jian)。

4、舉“考核旺企”之綱。

建(jian)立貢(gong)獻(xian)與(yu)(yu)(yu)收入、責任與(yu)(yu)(yu)回報相(xiang)匹配(pei)的(de)(de)激勵(li)機制，是企業興旺發達的(de)(de)公(gong)允之力。參照(zhao)股份公(gong)司(si)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，結(jie)合工(gong)(gong)程公(gong)司(si)實際，出(chu)臺《績(ji)效(xiao)(xiao)考評管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，完善《薪(xin)酬管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》、《業務提(ti)成獎勵(li)辦(ban)法(fa)》等，聚焦轉型發展(zhan)和年(nian)度重點工(gong)(gong)作，以業績(ji)貢(gong)獻(xian)為核心，突出(chu)收入和利潤(run)等關鍵指標(biao)，加大業績(ji)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬掛(gua)鉤(gou)力度，強化干部員工(gong)(gong)的(de)(de)競爭與(yu)(yu)(yu)責任意識，提(ti)高公(gong)司(si)經營和管(guan)理(li)整體效(xiao)(xiao)能。

“五目”

1、張“首席客服代表以上率下”之目

工程公司(si)(si)及(ji)各分公司(si)(si)（項目部）的(de)(de)(de)“一(yi)把(ba)手”是(shi)單(dan)位的(de)(de)(de)“領(ling)頭羊”，是(shi)拓(tuo)展業(ye)務的(de)(de)(de)首(shou)席(xi)客服(fu)(fu)代(dai)表。在拜訪(fang)客戶(hu)，聯系業(ye)務時，堅持首(shou)席(xi)客服(fu)(fu)代(dai)表親力(li)親為，以上(shang)率下，層層立標(biao)桿(gan)、作(zuo)示(shi)范。首(shou)席(xi)客服(fu)(fu)代(dai)表要帶領(ling)團隊成(cheng)員，圍(wei)繞市場主線(xian)，以善作(zuo)善成(cheng)的(de)(de)(de)拼搏姿態、決戰(zhan)決勝(sheng)的(de)(de)(de)戰(zhan)斗意(yi)志(zhi)，吹響(xiang)“沖刺一(yi)季度、決勝(sheng)上(shang)半(ban)年(nian)”的(de)(de)(de)嘹亮號角。

2、張“三線作戰協同高效”之目

根據“小總(zong)部(bu)，大企業”的頂(ding)層設計構想(xiang)，在基本形(xing)成總(zong)部(bu)和地市(shi)分支機構兩層架構的基礎(chu)上(shang)，為(wei)(wei)適應市(shi)場拓展需(xu)要(yao)，將人員劃分為(wei)(wei)市場拓展線、技術支撐線、后勤保障線三條(tiao)縱(zong)向(xiang)職能板塊，按照項目(mu)管(guan)理(li)要求執行(xing)矩形管(guan)理(li)陣列。目(mu)前(qian)，已經完(wan)成(cheng)市(shi)場(chang)團隊(dui)的組建，市(shi)場(chang)拓展(zhan)觸角延伸(shen)到每個地市(shi)，項目(mu)商機不斷涌現，技術支撐(cheng)團隊初步形成(cheng)，2021年將根據業務需要不斷完善。按每個項目組建作(zuo)戰單(dan)元，整(zheng)(zheng)合資(zi)源(yuan)，整(zheng)(zheng)體作(zuo)戰。做實(shi)系統(tong)集成(cheng)分公司(si)，謀(mou)劃市政(zheng)分公司(si)。

3、張“三篇文章謀實發展”之目

工程建設公司將(jiang)創新作(zuo)為新常態下企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的核心動力(li)，依托內(nei)部工程求生存、拓展(zhan)外(wai)部業務謀發(fa)(fa)展(zhan)，繼續做(zuo)實 “強基(ji)固體、借雞生蛋、借船(chuan)出海”三篇文章。

強基(ji)固本。公司將繼續做好廣電系統內部(bu)工程的承(cheng)建(jian)，在確保安全、確保建(jian)設(she)質(zhi)量的前(qian)提下，保持內部(bu)項目(mu)(mu)建(jian)設(she)90%以上的市(shi)場份(fen)額，同時(shi)，通過項目(mu)(mu)建(jian)設(she)，鍛煉出一直強有(you)力的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，技術支撐團(tuan)隊(dui)，積累項目(mu)(mu)業(ye)績，提升(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水平。

借雞生蛋。公(gong)司(si)將按照與(yu)中移建(jian)設(she)，通(tong)服(fu)(fu)(fu)工(gong)程(cheng)簽訂(ding)的(de)戰略(lve)合作協議，繼續做好中國電(dian)信、中國移動通(tong)信網絡項(xiang)目承建(jian)及(ji)5G基(ji)站的(de)項(xiang)目建(jian)設(she)，在項(xiang)目建(jian)設(she)和業(ye)務(wu)(wu)交流中學習經驗(yan)(yan)，儲備力量。繼續與(yu)數字政(zheng)通(tong)、東深(shen)電(dian)子、光(guang)谷(gu)信息、杭州(zhou)立方、起微(wei)科技(ji)、金晟(sheng)安(an)、中冶華亞(ya)、晟(sheng)楚建(jian)設(she)等多家有(you)資(zi)質、有(you)實力、有(you)經驗(yan)(yan)的(de)企業(ye)結成命(ming)運共(gong)同體，深(shen)耕(geng)智慧(hui)(hui)城管、智慧(hui)(hui)停車(che)、智慧(hui)(hui)水利、智慧(hui)(hui)公(gong)安(an)（刑偵）、智慧(hui)(hui)應急和智慧(hui)(hui)園(yuan)區(qu)（校園(yuan)）等信息化(hua)業(ye)務(wu)(wu)和市政(zheng)業(ye)務(wu)(wu)。繼續做好廣電(dian)辦(ban)公(gong)寶智慧(hui)(hui)辦(ban)公(gong)產(chan)品等信息化(hua)終端(duan)產(chan)品銷售代理。組(zu)建(jian)專(zhuan)業(ye)技(ji)術服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)團隊(dui)，提供設(she)備維保和技(ji)術支撐服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，實現公(gong)司(si)收入多元化(hua)。

借船出海。在公司(si)資質還(huan)不夠完善(shan)，許多業務(wu)不具備承接(jie)能力(li)的(de)情(qing)況下。工程公司(si)繼續以借行業內頂(ding)級企業的(de)資質共同承接(jie)業務(wu)的(de)辦法(fa)，以借船出海的(de)戰術，聯(lian)合投標，拓展信息化項目和市政工程項目。

4、張“學習培訓提高素質”之目

一是抓(zhua)業(ye)(ye)務培(pei)訓(xun)，推進學習型團隊建設，在抓(zhua)好常規(gui)學習的同時，舉(ju)辦(ban)業(ye)(ye)務、技(ji)術系列專項(xiang)(xiang)培(pei)訓(xun)活動。聘請華為、北(bei)京數字政(zheng)通、東深電子、杭州立方(fang)等單位(wei)的專家(jia)授課，提升(sheng)隊伍客戶接洽、項(xiang)(xiang)目運作、技(ji)術支(zhi)撐的能力和素質。二是抓(zhua)安全培(pei)訓(xun)，組織線(xian)上、線(xian)下培(pei)訓(xun)活動、召開專項(xiang)(xiang)會(hui)議，開展(zhan)“應(ying)急救援模擬演(yan)練”、“消防(fang)演(yan)練”等專項(xiang)(xiang)演(yan)練，提高應(ying)急處置能力。

5、張“推行混改增強實力”之目

工程公(gong)司將通過混改引進戰略投資者，吸(xi)納新行(xing)業進入，擴(kuo)大業務范(fan)圍，夯實(shi)公(gong)司實(shi)力。前期，工程公(gong)司已經和長投集團城鎮化公(gong)司達成初步共識，以項目合作落地為切(qie)入點，后續混改談判將持續跟進。

袁哲指出，工程公(gong)司(si)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)篇章已(yi)經展(zhan)開。站在新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史起(qi)點上，正如公(gong)司(si)墻報(bao)主題“卓(zhuo)越(yue)(yue)－－因為有你”，卓(zhuo)越(yue)(yue)不是敲鑼打鼓就(jiu)能(neng)實現的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是要有強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)，堅(jian)韌的(de)(de)(de)(de)(de)毅力才能(neng)成(cheng)(cheng)就(jiu)，“一曝十寒”不可能(neng)卓(zhuo)越(yue)(yue)，“見異思遷”也不可能(neng)卓(zhuo)越(yue)(yue)；卓(zhuo)越(yue)(yue)寓(yu)于堅(jian)持(chi)之(zhi)中，需要有“把簡單的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)重復做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)耐心(xin)”和“把重復的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)用心(xin)做(zuo)”的(de)(de)(de)(de)(de)精神，在“值(zhi)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)”上舍得(de)花“笨(ben)功夫”，在“關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)環節”上懂(dong)得(de)用笨(ben)辦法，蓄積“滴水(shui)穿石”的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)，打磨“精雕細(xi)琢”的(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)、涵(han)養(yang)“千淘萬漉(lu)”的(de)(de)(de)(de)(de)品格；成(cheng)(cheng)就(jiu)卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)過程不會一路坦途，常會經歷挫折和失敗，但我們要有：“不畏浮云遮(zhe)望眼”的(de)(de)(de)(de)(de)氣度和“風(feng)物長宜放(fang)眼量(liang)”的(de)(de)(de)(de)(de)格局，不計(ji)較一時(shi)得(de)失，不糾結一時(shi)成(cheng)(cheng)敗，俯下(xia)身(shen)子，馳而(er)不息地朝著我們既定目(mu)標，一個(ge)一個(ge)地去完成(cheng)(cheng)，終將成(cheng)(cheng)就(jiu)工程公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)偉大(da)卓(zhuo)越(yue)(yue)，也終將成(cheng)(cheng)就(jiu)公(gong)司(si)干部員工個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)偉大(da)卓(zhuo)越(yue)(yue)。

湖(hu)北廣(guang)(guang)(guang)電網絡技術管理(li)委員(yuan)會副主任委員(yuan)鞠(ju)宏出席會議(yi)，他對工(gong)(gong)程建設公司申(shen)辦經營資質，引進專業(ye)(ye)人才，搭建組織架構，加強(qiang)內(nei)控管理(li)，拓(tuo)展(zhan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)空間，推(tui)動穩健發(fa)展(zhan)的工(gong)(gong)作方(fang)法表示高度認可，并要求大(da)家(jia)弘揚廣(guang)(guang)(guang)電精神，鼓足發(fa)展(zhan)士(shi)氣(qi)，堅(jian)持目標引領，篤定必勝信念，立身(shen)當下(xia)實踐，突出發(fa)展(zhan)重點，外搶市(shi)(shi)場(chang)(chang)，內(nei)優管理(li)，提升(sheng)工(gong)(gong)程建設質量、服務水平與市(shi)(shi)場(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)能(neng)力，打(da)牢廣(guang)(guang)(guang)電內(nei)部業(ye)(ye)務底(di)盤(pan)，打(da)贏信息(xi)化和市(shi)(shi)政業(ye)(ye)務市(shi)(shi)場(chang)(chang)戰，在(zai)躬身(shen)踐行勇(yong)毅(yi)擔當中奮力譜寫發(fa)展(zhan)新篇章(zhang)。