近日，工(gong)(gong)程(cheng)建設公(gong)司召開十二月(yue)線上經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)會，盤點2022年經營(ying)發(fa)展收官之戰(zhan)，謀研來年市(shi)場拓展儲備之戰(zhan)。總經理袁哲(zhe)對工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司的工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行了強調和再部(bu)署，提出五點要求。

堅守(shou)初(chu)心、堅定(ding)不移、堅決徹底，全(quan)面完成股份(fen)公司(si)下達的年度目標任務。內外業務掉頭(tou)顯(xian)現(xian)工(gong)程公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)大(da)好形(xing)勢，也是公(gong)司在市場中生(sheng)(sheng)存下去的(de)必由之路。收(shou)官之戰和(he)儲備(bei)之戰中，各分(fen)支(zhi)機構(gou)(gou)要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)能夠(gou)保(bao)障(zhang)員工(gong)生(sheng)(sheng)活的(de)必達目標，與創造更(geng)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)活質量(liang)的(de)爭取目標。收(shou)官之戰中，總部(bu)獨挑大(da)梁(liang)，系(xi)統集成(cheng)(cheng)分(fen)公(gong)司和(he)市政(zheng)(zheng)分(fen)公(gong)司還(huan)處于孕育爆發(fa)(fa)期(qi)，分(fen)支(zhi)機構(gou)(gou)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)仍(reng)不均衡(heng)。儲備(bei)之戰中，系(xi)統集成(cheng)(cheng)、市政(zheng)(zheng)、新城區、咸寧、十堰、鄂東分(fen)公(gong)司領(ling)跑全公(gong)司，大(da)項目“明月(yue)高(gao)(gao)懸”的(de)勢頭(tou)繼續顯(xian)現(xian)，但各地(di)市中小項目“繁星閃爍”的(de)局面(mian)還(huan)未(wei)展(zhan)(zhan)現(xian)。各分(fen)支(zhi)機構(gou)(gou)要(yao)透過經營通(tong)報的(de)數據，剖析根(gen)本原因，強力推動公(gong)司高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

管理(li)圍繞經營轉：總經理(li)袁哲掛帥，拓展(zhan)業務(wu)，推動發(fa)展(zhan)。

蓄勢(shi)、蓄銳、蓄力，做(zuo)好(hao)項目儲備工(gong)作。儲備(bei)之戰中(zhong)，要處理好與母體(ti)公(gong)司(si)的(de)關(guan)系，多(duo)做(zuo)(zuo)少說(shuo)，只做(zuo)(zuo)不(bu)說(shuo)，不(bu)扯大旗、不(bu)張揚。項(xiang)(xiang)目儲備(bei)的(de)情況繼續在市場周(zhou)報中(zhong)體(ti)現，“兩輸”通報中(zhong)的(de)A類項(xiang)(xiang)目，必須有(you)輸出方案或(huo)輸出招(zhao)標建議文件的(de)出現。

透明、透徹、透切，亮好家底，做好“四曬”。“四曬”即：一曬項目跟蹤的周報，二曬“兩輸”方案的推進，三曬內外項目確認收入及利潤、毛利率，四曬全口徑人工成本及費用支出。市場拓展部、技術支撐部、項目建設部、人力資源部等部門在每月經營工作會上要做好內部通報，亮出“四曬”成績單。公司要將“四曬”成為常態，讓總部及各分支機構形成比拼的大格局，匯聚成“不破樓蘭終不還、不到長城非好漢”的大氣場和大氣勢。沒有比拼，就會養成井底之蛙，自我感覺良好。比拼不僅要在內部比，更要與外部比，不僅要與運營商的集成公司比，還要與工程建設公司同行業對手比。只有比較，才能知曉差距，才能獲悉方向，才能催生迎頭趕上的壓力與動力。

機關(guan)圍繞基層(ceng)轉：部門(men)下基層(ceng)服務項目建(jian)設。

聚焦、聚力，瞄準、錨定產品研發。我(wo)們要(yao)(yao)有底氣(qi)，也要(yao)(yao)有骨氣(qi)，更(geng)要(yao)(yao)有志氣(qi)和(he)牛(niu)氣(qi)。我(wo)們要(yao)(yao)有定(ding)力，也要(yao)(yao)有方向，要(yao)(yao)一以(yi)貫之(zhi)，不能裹足不前(qian)。高管團隊(dui)近日(ri)赴安徽鼎立網(wang)絡和(he)生命港灣公司(si)考察，為(wei)(wei)公司(si)信(xin)息化新(xin)(xin)產品(pin)研發(fa)探索創新(xin)(xin)之(zhi)路。工(gong)程公司(si)六大版塊業(ye)務中(zhong)的(de)新(xin)(xin)產品(pin)研發(fa)，由(you)系(xi)統集成(cheng)分(fen)(fen)公司(si)馬超牽頭，調配專業(ye)技術人才支撐配合，學習借鑒(jian)同行(xing)業(ye)成(cheng)功經(jing)驗，瞄(miao)準智慧(hui)園區、智慧(hui)校園等(deng)領域的(de)軟硬件類(lei)集成(cheng)產品(pin)研發(fa)。我(wo)們愿意花時間起步(bu)，從(cong)小從(cong)微出發(fa)，逐(zhu)漸(jian)形成(cheng)自(zi)己的(de)產品(pin)梯(ti)隊(dui)，走出一條可(ke)持續發(fa)展(zhan)的(de)道路，為(wei)(wei)分(fen)(fen)支機構拓展(zhan)市場儲備炮彈，為(wei)(wei)公司(si)的(de)業(ye)務裂變、長(chang)遠發(fa)展(zhan)蓄積動能。

公司上下交融、交織(zhi)、交匯，形成(cheng)強大(da)的命運共同(tong)體團隊。世界(jie)杯正如火如荼地進行，日(ri)本隊(dui)(dui)(dui)逆轉戰勝西班(ban)牙、德國隊(dui)(dui)(dui)，他(ta)們(men)不(bu)服輸(shu)的(de)勁頭與(yu)(yu)團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作精神值得學習。工程(cheng)公司(si)(si)(si)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)也要(yao)猶如一(yi)支足(zu)球強隊(dui)(dui)(dui)，各(ge)分支機(ji)構專(zhuan)司(si)(si)(si)前鋒(feng)，主動進攻，捕捉線索商(shang)機(ji)，及時向總(zong)部(bu)匯報，尋求技(ji)術支撐(cheng)(cheng)。高(gao)管成(cheng)(cheng)員(yuan)專(zhuan)司(si)(si)(si)中(zhong)(zhong)場(chang)，做好(hao)指(zhi)揮(hui)(hui)調度，不(bu)當“教師(shi)爺”，與(yu)(yu)大家打成(cheng)(cheng)一(yi)片，融(rong)為一(yi)體，腳踏實(shi)地負責好(hao)市場(chang)、技(ji)術、財務等(deng)各(ge)條線的(de)協(xie)調指(zhi)揮(hui)(hui)；公司(si)(si)(si)各(ge)部(bu)門(men)專(zhuan)司(si)(si)(si)后衛(wei)，協(xie)助(zhu)各(ge)分支機(ji)構做好(hao)項(xiang)目的(de)支撐(cheng)(cheng)保障(zhang)工作。人人都(dou)是局中(zhong)(zhong)人，不(bu)能成(cheng)(cheng)為局外人，要(yao)凝聚團隊(dui)(dui)(dui)的(de)力(li)量，形成(cheng)(cheng)合力(li)，共同鑄就(jiu)工程(cheng)公司(si)(si)(si)命運共同體強大團隊(dui)(dui)(dui)。

全員圍繞市(shi)場(chang)轉：巧用“生態圈(quan)”推廣5G業務。

因為相(xiang)信，必然(ran)看見(jian)。工(gong)程(cheng)公司的團隊在高管的領航之下，群雁展翅，以趕(gan)考之心、趕(gan)考之策、趕(gan)考之措(cuo)、趕(gan)考之行(xing)，聚(ju)力(li)答(da)好“分兵突圍創佳績”和員(yuan)工(gong)期待的“獲得感、幸福感、安全感”兩份考卷。