春風作序，戰(zhan)鼓催征。2月27日(ri)-28日(ri)，工(gong)程建設公司召(zhao)開2023年度(du)工(gong)作會(hui)議暨春季業(ye)務培訓會(hui)議。會(hui)議以線上線下相(xiang)結合的方式舉辦。

27日上午，公(gong)(gong)司組(zu)織外出參觀考(kao)察，參會(hui)代表赴(fu)武漢(han)交控科技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司、武漢(han)天喻教育(yu)科技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司考(kao)察交流，了(le)解交通運輸(shu)項目發展(zhan)前景，考(kao)察智慧學(xue)校建設場(chang)景，為市場(chang)營(ying)銷、業(ye)務拓展(zhan)做好專業(ye)儲備。

下午，公司組織春季(ji)業務(wu)培(pei)訓會(hui)，高管(guan)成員及(ji)霓盛(sheng)智能、生命港(gang)灣的(de)技術專家輪番(fan)上(shang)陣開展專題培(pei)訓，傳授項目運作、產(chan)品(pin)推廣等(deng)實操經驗。

28日(ri)，公司(si)召開2023年度工作會(hui)(hui)議，湖(hu)北廣電網(wang)絡公司(si)黨(dang)委(wei)副書記、總經理(li)曾文，經營管理(li)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)副主任委(wei)員(yuan)張龍飛，安徽鼎立網(wang)絡科技公司(si)總經理(li)高松一行出席了會(hui)(hui)議，工程建(jian)設公司(si)全員(yuan)參會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議由(you)副總經理(li)李建(jian)明主持(chi)。

會上，工程建設公司總經理袁哲與安徽鼎(ding)立網(wang)絡科技公司簽訂(ding)戰略合作協議和項目合作協議，與武漢(han)、咸寧等六家分支(zhi)機構簽訂(ding)目標考核責任(ren)書，為今年的(de)工作開(kai)好(hao)局、起好(hao)步打下堅實的(de)基(ji)礎。

會議頒發了2022年度先進集體、最佳榮譽獲得者等獎項。王海岸、聶玉棟、駱明曉等6名同志依次作典型發言，系統集成與市政分公司作表態發言。

袁哲代表工程建設公司總結回(hui)顧去年的(de)工作(zuo)及安(an)排(pai)部署2023年度(du)工作(zuo)。

數據的增幅踩實了前行的階梯

過去的一年，工程建設公(gong)司外部項目(mu)簽(qian)約較上(shang)年同(tong)比增幅 626.93%，信息化、市政等外部業務(wu)確認(ren)收(shou)入較上(shang)年增幅達384.12%，“192”號卡辦理完(wan)成(cheng)(cheng)股份公(gong)司下達指標的443%，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)各項目(mu)標任務(wu)，外部業務(wu)創收(shou)全面超越內(nei)部業務(wu)創收(shou)。

項目的亮點點綴了沿途的風景

葛店高(gao)級中學(xue)項(xiang)目(mu)，樹立(li)湖北(bei)智慧校園示(shi)范標桿；即(ji)將簽約的福建莆田大橋鋼結構項(xiang)目(mu)，為公(gong)司在市政工程鋼結構領域開拓了全新(xin)版圖；湖工大項(xiang)目(mu)以專業度與高(gao)質(zhi)量，獲(huo)得校方致(zhi)函表揚；葛店雙創(chuang)谷弱電智能化項(xiang)目(mu)保安(an)全、優服務(wu)，獲(huo)得“優秀個人”及兩次(ci)“項(xiang)目(mu)平安(an)班組”的榮譽稱號(hao)，原創(chuang)性(xing)外(wai)部項(xiang)目(mu)的發展勢頭銳(rui)不可當。

奔波的身影構建了團隊的格局

工程建設公(gong)司(si)實行坐標軸心(xin)戰略，以總部為軸心(xin)，全省各分(fen)(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)為縱(zong)軸，總部合署辦公(gong)的系統集成分(fen)(fen)公(gong)司(si)、市政(zheng)分(fen)(fen)公(gong)司(si)為橫(heng)軸，兵分(fen)(fen)三路，打好項目拓展(zhan)集團作戰、游擊(ji)戰和地道(dao)戰。公(gong)司(si)大力引(yin)進電(dian)信、移(yi)動運營商的技術人才(cai)，市政(zheng)分(fen)(fen)公(gong)司(si)亦迎來教授級人才(cai)加盟，高(gao)素質人才(cai)隊伍持(chi)續壯大。

資質的申辦擦亮了作戰的鎧甲

成功(gong)通過高新技術企業、安(an)防工程企業設計施工維護能力證(zheng)書(shu)一(yi)級(ji)認證(zheng)。一(yi)級(ji)建造師、一(yi)級(ji)造價師、項目(mu)(mu)管理師、網(wang)絡架構師、現場(chang)八大員等個人(ren)資質(zhi)證(zheng)書(shu)都已具備，更多持(chi)證(zheng)人(ren)才也將加入，為更好地迎戰市場(chang)，承(cheng)接更多優質(zhi)項目(mu)(mu)積蓄動(dong)能。

多彩的活動豐盈了精神的家園

“愛企興(xing)企”主題教育(yu)實踐活(huo)動(dong)橫跨全年，演講(jiang)比賽，觀(guan)影(ying)活(huo)動(dong)，書畫、攝影(ying)、征文(wen)比賽，讀書分(fen)享會等(deng)輪番上陣。第二(er)屆(jie)“卓越(yue)，因為(wei)有你——項目榜(bang)，誰來揭榜(bang)”精英挑(tiao)戰(zhan)賽，為(wei)項目型組織團隊作戰(zhan)搭(da)建(jian)平(ping)臺。

2023年(nian)，工程建(jian)設公(gong)司將秉持(chi)“更(geng)快、更(geng)高、更(geng)強、更(geng)團結(jie)”的(de)精神，提振信心，篤定前行，向(xiang)全國廣電系統(tong)一流(liu)的(de)信息綜合(he)服務(wu)商大步(bu)邁進。

今年，我們將以更快的發展速度，立足改革支點，轉型升級全面提速。推進組織機構(gou)、流(liu)程管理、績(ji)效(xiao)考核、薪酬體系改(gai)革，突出“業績(ji)導向”“利潤導向”。

今年，我們將以更高的格局站位，突破創新拐點，“項目、產品”雙輪推進。以“先項目(mu)、后產品，再(zai)資(zi)本(ben)”為新(xin)的發展(zhan)方向，為將來業務裂(lie)變、資(zi)本(ben)合作、長遠發展(zhan)蓄積動(dong)能。 

今年，我們將以更強的責任但當，找準穩定基點，始終堅持民生導向。繃緊安(an)全之弦，守好民生之本，讓(rang)有(you)為者有(you)位，讓(rang)實(shi)干者得惠。

今年，我們將以更團結的精神面貌，發展永無終點，一切圍繞經營轉。先知(zhi)先覺贏得項目主動權；延(yan)續(xu)領導帶頭，片(pian)區經理(li)、專業分公司與各分支(zhi)機構結對支(zhi)撐模(mo)式(shi)；全(quan)員營(ying)銷推(tui)動全(quan)省各地信息化(hua)方案轉化(hua)落地。

張(zhang)龍飛高度肯定(ding)了工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)公司發展(zhan)中取得(de)的(de)亮點，并指出(chu)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)公司在向外(wai)拓展(zhan)、績效考核、業務方向、資質(zhi)提升、產品研發等方面都做(zuo)出(chu)了準(zhun)確的(de)判斷。

曾文(wen)對工(gong)程建設公司(si)當前所處的位(wei)置(zhi)做出研判，并就未來的發展提(ti)出工(gong)作(zuo)要求(qiu)。

從剛(gang)開始(shi)的(de)棄子到棋子，再(zai)到成為(wei)廣(guang)電系統(tong)中(zhong)的(de)一(yi)面旗幟(zhi)，工程建(jian)設公司的(de)變化是(shi)對公司全(quan)員上下的(de)鼓舞，也是(shi)對整個廣(guang)電系統(tong)的(de)同(tong)志的(de)鼓舞。

由“湖”到(dao)“江(jiang)”，是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)司(si)(si)行駛的(de)(de)(de)軌跡。從(cong)以廣(guang)電內部(bu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)主到(dao)大(da)力拓(tuo)展外部(bu)業務(wu)，從(cong)風平浪靜的(de)(de)(de)半(ban)封(feng)閉(bi)內部(bu)市(shi)(shi)場到(dao)面對更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)外部(bu)市(shi)(shi)場機遇(yu)(yu)與挑戰，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)司(si)(si)駛入(ru)高速發展的(de)(de)(de)主航道，發展速度和(he)眼界都發生了變化(hua)，正(zheng)在(zai)實現轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)江(jiang)口破(po)浪。 “江(jiang)河入(ru)海”，是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)司(si)(si)前進(jin)的(de)(de)(de)方向。今年工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)全年目標自我加壓(ya)挑戰3個(ge)億，一是要(yao)(yao)抓(zhua)住往外走的(de)(de)(de)機遇(yu)(yu)。在(zai)拓(tuo)展外部(bu)業務(wu)、干事創業的(de)(de)(de)熱土苦干實干，過去是與各分子公(gong)司(si)(si)同行同路(lu)，今后(hou)要(yao)(yao)引(yin)領引(yin)路(lu)。二是抓(zhua)住政策的(de)(de)(de)機遇(yu)(yu)。前不(bu)久湖北省委召開營商環(huan)境(jing)大(da)會出臺47條優化(hua)措(cuo)施，各地(di)各單位(wei)推(tui)動(dong)《湖北省流(liu)域綜合(he)治理和(he)統籌發展規劃綱(gang)要(yao)(yao)》落(luo)實落(luo)地(di)等，這既(ji)是機遇(yu)(yu)，也是壓(ya)力，要(yao)(yao)抓(zhua)緊時間(jian)對接各地(di)政府部(bu)門(men)，將項目清單轉(zhuan)化(hua)為(wei)商機線索，推(tui)介公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)優勢和(he)服務(wu)，為(wei)后(hou)期項目轉(zhuan)化(hua)打(da)牢基礎。再過三(san)年，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)實現更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)發展格局，不(bu)斷接近全國廣(guang)電系統一流(liu)的(de)(de)(de)信(xin)息綜合(he)服務(wu)商的(de)(de)(de)愿景(jing)，實現“海闊憑(ping)魚躍，天高任鳥(niao)飛”的(de)(de)(de)更(geng)(geng)大(da)發展藍圖(tu)。

做改革上的先行者

改革(ge)(ge)實際上就是要解決“人(ren)往哪里去(qu)”“錢從(cong)哪來來”“蛋(dan)糕怎么分”的(de)(de)問題，分別對應人(ren)力(li)資源、經營體(ti)制、薪酬分配(pei)上的(de)(de)改革(ge)(ge)。工(gong)(gong)程(cheng)建設公司要打開改革(ge)(ge)突破(po)口，在管(guan)理(li)體(ti)系、流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)等方面推陳出(chu)新(xin)，不斷深化改革(ge)(ge)，取(qu)(qu)得成效(xiao)。特別是今年要改革(ge)(ge)的(de)(de)薪酬分配(pei)體(ti)制，爭取(qu)(qu)年終時(shi)工(gong)(gong)程(cheng)建設公司的(de)(de)領導班子能(neng)夠(gou)(gou)得到激勵，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠(gou)(gou)拿到更高的(de)(de)收入，切實提(ti)升干(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)“獲得感(gan)、幸福感(gan)、安全感(gan)”。

做高質量發展的引領者

工程(cheng)(cheng)建設(she)公司要成為(wei)“小(xiao)尖特(te)(te)新”企業，做到小(xiao)而特(te)(te)，特(te)(te)而精，精而強。作為(wei)小(xiao)微企業，要聚焦工程(cheng)(cheng)建設(she)領(ling)域，在信息化、市政工程(cheng)(cheng)領(ling)域苦(ku)練內功、強化創新，提高核心(xin)競爭力，穩步成長為(wei)行業的“小(xiao)巨人”“獨(du)角獸”。

做管理上的探索者

班子成員作(zuo)為企(qi)業的掌(zhang)舵人，需要強(qiang)化判斷復雜局(ju)面的能(neng)力，科學謀劃發展(zhan)思(si)路(lu)，提高決策水平，推動企(qi)業更好發展(zhan)。團(tuan)隊中的每一個(ge)人都要在各自崗位上成為行(xing)家里手，發揮不可替代的作(zuo)用。只(zhi)有這(zhe)樣，工程(cheng)建設公司才能(neng)在發展(zhan)的航(hang)道上行(xing)穩致遠。