近日，工程建設(she)公司召開總部清單會，部署安排“雙過半”工作(zuo)。會上，總經理袁哲立足當前(qian)發展形勢，從個人到(dao)團隊環(huan)環(huan)相扣，提(ti)出工作(zuo)要求。

1、推動高質量發展，必須做到練好內功，全員覆蓋。

每個人(ren)都熟悉(xi)(xi)自(zi)己的(de)(de)崗位(wei)(wei)職責和業務范圍，各司其職，各盡其責，就是在修煉自(zi)己的(de)(de)內功。不能(neng)駕(jia)馭自(zi)己手頭(tou)的(de)(de)工作(zuo)，不能(neng)在崗位(wei)(wei)上擔當作(zuo)為，是內功沒有(you)練好的(de)(de)表現。練好內功是高質(zhi)量(liang)發展的(de)(de)基石，量(liang)化、非(fei)量(liang)化崗位(wei)(wei)的(de)(de)同(tong)志們要(yao)捫心自(zi)問：是不是非(fei)常了(le)解(jie)自(zi)己的(de)(de)崗位(wei)(wei)內容(rong)？公司六(liu)大(da)板塊業務天天講(jiang)、時時講(jiang)，是不是做到(dao)了(le)心中(zhong)有(you)數？人(ren)才是有(you)序流動(dong)的(de)(de)，量(liang)化崗位(wei)(wei)需(xu)要(yao)懂得(de)管理，非(fei)量(liang)化崗位(wei)(wei)也(ye)要(yao)熟悉(xi)(xi)業務，只有(you)當每一個人(ren)都具備了(le)扎實的(de)(de)職業能(neng)力和素養，才能(neng)增強發展的(de)(de)本領，為自(zi)己也(ye)為公司抓住更多的(de)(de)機遇。

2、推動高質量發展，必須做到巧者勞，智者憂。

巧者勞，能干(gan)的(de)人多擔當，在練(lian)好(hao)內功的(de)基礎上，精(jing)進業務能力(li)，提高辦(ban)事效率(lv)；智者憂，聰明的(de)人多思考，“謀(mou)事自升官三級，落實自降(jiang)職(zhi)一等(deng)”，利用自己的(de)聰明才智，籌謀(mou)公司的(de)生(sheng)存和發展。

公(gong)司上半年的項(xiang)(xiang)目(mu)體量偏(pian)小，距離年度任務(wu)目(mu)標還(huan)存在(zai)差距。有項(xiang)(xiang)目(mu)的，要(yao)快(kuai)速交付(fu)、驗收、確認、回(hui)款(kuan)；沒(mei)有項(xiang)(xiang)目(mu)的，要(yao)提(ti)高拓展市場(chang)的效率，反復排查甄別有效線索(suo)，加快(kuai)商機轉(zhuan)換，推進(jin)招投標進(jin)度。

在建項(xiang)目(mu)上，項(xiang)目(mu)經理要(yao)用對(dui)方式方法，保障(zhang)工程(cheng)建設順(shun)利推(tui)進。遇(yu)到問題和(he)阻礙，快速開展(zhan)溝通(tong)協調，解決問題，落實(shi)匯報；自己(ji)解決不(bu)了的，及時(shi)尋求總部或者相關分支機構支撐，集中團(tuan)隊的力量共同解決。項(xiang)目(mu)拓展(zhan)中，技術人員要(yao)應用創新思維，提高(gao)“兩輸”方案質量效益。近期技術研發部、系統集成分(fen)公司與安(an)徽鼎立組(zu)建智慧(hui)校園(yuan)方(fang)案專(zhuan)班，輸出321頁(ye)的建設方(fang)案，從方案總體(ti)架(jia)構到實施細節，得到校方(fang)高度認可，為后續項目(mu)推進打下良好基礎，值得大家學習和借鑒。

工程建設公司絕不(bu)會是無欲(yu)無能者的容身之地，希望大家(jia)當好局中人而不(bu)是局外人，充分發揮(hui)“巧者勞、智者憂”的(de)特質，把原本干(gan)(gan)不成的(de)事情(qing)干(gan)(gan)出來，把能(neng)干(gan)(gan)的(de)事情(qing)做到最優，為公司的(de)健康發展傾注智慧(hui)和(he)力量。

3、推動高質量發展，必須做到排雷前進，掃除發展障礙。

高(gao)管和量化(hua)崗位的同志們要提高(gao)甄別市場風險的能力，注意分辨(bian)項目內(nei)在邏輯(ji)，關注成(cheng)本(ben)和利潤(run)是(shi)否合理(li)，規(gui)避項目建(jian)設中的不可控因(yin)素等一(yi)系(xi)列“雷點”，遇到問題迅速(su)溝通協調，及(ji)時止損。以項目(mu)(mu)為鑒，汲取(qu)教(jiao)訓，增長經驗：承接項目(mu)(mu)一定要明確具體建設內容，組(zu)織好現場實地勘察，做好成(cheng)本(ben)測(ce)算，切(qie)不能在沒(mei)有(you)測(ce)算成(cheng)本(ben)的(de)情況(kuang)下“盲人(ren)摸象”妄(wang)下結論。做項目(mu)(mu)如(ru)同灌溉農(nong)田，業主方(fang)或中(zhong)標方(fang)就是源(yuan)頭的(de)水源(yuan)，如(ru)果投入(ru)大量的(de)時間(jian)和(he)人(ren)力開(kai)墾，但是上(shang)游沒(mei)有(you)水源(yuan)，就只會(hui)白(bai)白(bai)損耗人(ren)力物力，無法保證(zheng)資金(jin)的(de)正常運(yun)轉(zhuan)和(he)項目(mu)(mu)的(de)順利推進。

今年是公司外部(bu)業(ye)務全(quan)面超越內部(bu)業(ye)務的(de)轉型(xing)發展關鍵時期，要打贏(ying)信息化業(ye)務和市政工程業(ye)務的(de)市場(chang)攻堅戰(zhan)，就要以過(guo)往的(de)經驗作(zuo)為前行的(de)警示(shi)牌(pai)，在大膽開拓原(yuan)創性外部(bu)項目(mu)的(de)同時保(bao)持(chi)嚴謹的(de)措意，排查出(chu)“雷點”，為項目的(de)推進提供保障。

4、推動高質量發展，必須做到頭雁領航，群雁齊飛。

萬山磅礴，必有主峰；龍袞九章，但挈一領。能力拔(ba)群(qun)的(de)人要當(dang)好(hao)(hao)頭雁(yan)(yan)，帶領(ling)(ling)大家(jia)一(yi)起(qi)前(qian)進，高(gao)管成員當(dang)好(hao)(hao)分(fen)管領(ling)(ling)域(yu)的(de)頭雁(yan)(yan)，中層干部當(dang)好(hao)(hao)部門的(de)頭雁(yan)(yan)，各(ge)分(fen)支機構負責(ze)人當(dang)好(hao)(hao)各(ge)分(fen)公司（項(xiang)目部）的(de)頭雁(yan)(yan)。員工作(zuo)為群(qun)雁(yan)(yan)緊緊跟(gen)隨(sui)頭雁(yan)(yan)，協同飛行，同時也要注意提升自己，鉆研領(ling)(ling)域(yu)，否則只能一(yi)直停留(liu)在原地(di)，難以(yi)跟(gen)上整體飛翔的(de)韻律。

年中已至，越是(shi)在(zai)關(guan)鍵時(shi)期，螺(luo)絲要越擰(ning)越緊，絲毫不能(neng)出現松動。一木不成(cheng)林(lin)，一花不成(cheng)春，公司(si)的(de)(de)蓬(peng)勃(bo)發展，并不能(neng)只依靠少數人的(de)(de)勞(lao)心(xin)勞(lao)力(li)勞(lao)神，而是(shi)需要大(da)家(jia)在(zai)各級的(de)(de)崗位施展出自(zi)己的(de)(de)聰明才智，自(zi)我(wo)加壓，抓(zhua)住下半年的(de)(de)旺季(ji)努力(li)拼搏(bo)，工程(cheng)建設(she)公司(si)的(de)(de)滿園春色需要大(da)家(jia)共同綻(zhan)放。