時間：2023-07-16
閱讀次數：
次
分享到
7月14--15日，工(gong)(gong)程建設公(gong)司召開(kai)2023年上半年經(jing)營工(gong)(gong)作暨黨風(feng)廉政工(gong)(gong)作會議(yi)，深入分析總結上半年經(jing)營工(gong)(gong)作，精準(zhun)安排部署下半年經(jing)營工(gong)(gong)作。
本次會議以(yi)線上線下(xia)
相結合的(de)形式舉行，包括黨風廉政(zheng)教育、經營座(zuo)談會(hui)以及上半(ban)年經營工作(zuo)會(hui)議三大議程(cheng)，工程(cheng)建設公司全員參加會(hui)議。
久久為功，鍛造清廉之身
7月14日下午，公(gong)司舉行黨(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)工(gong)作會議，通過(guo)與新進干部廉(lian)政(zheng)(zheng)談話(hua)、全員合(he)規(gui)審查培(pei)訓、觀看警示教(jiao)育(yu)片等多種形式，持續深化黨(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)教(jiao)育(yu)，全面提升員工(gong)合(he)規(gui)工(gong)作意識。
7月15日上(shang)(shang)午，上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)經營工作(zuo)會議(yi)正(zheng)式召開，會議(yi)組織學習了(le)股份公司黨委副書記、總經理曾文在湖北廣電網絡2023年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)會議(yi)上(shang)(shang)的(de)講話，通(tong)報了(le)工程建設公司2023年(nian)(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)經營及(ji)財(cai)務(wu)情況，宣讀了(le)經營發(fa)(fa)展專項(xiang)獎勵(li)通(tong)報及(ji)三季(ji)度經營工作(zuo)方案。武漢、宜昌、襄陽(yang)主要(yao)負責人作(zuo)典型發(fa)(fa)言(yan)，數字(zi)公司及(ji)金色(se)童年(nian)(nian)小鎮項(xiang)目部作(zuo)工作(zuo)發(fa)(fa)言(yan)。
總(zong)經理袁哲系(xi)統總(zong)結(jie)了上半(ban)(ban)年經營發展(zhan)成果，同時深入分(fen)析(xi)了當前經營工作中亟須(xu)解(jie)決的精(jing)(jing)心(xin)、精(jing)(jing)致、精(jing)(jing)進不夠的問題(ti)，以“為(wei)天地立心(xin)、為(wei)生(sheng)民立命”為(wei)題(ti)，從“立志為(wei)公、發展(zhan)務遠、項(xiang)目要(yao)盯(ding)、交(jiao)付要(yao)精(jing)(jing)、創業(ye)要(yao)苦、氛圍要(yao)濃、專業(ye)要(yao)升(sheng)、作風要(yao)廉(lian)”八方面為(wei)落點，重申發展(zhan)愿景(jing)，踐行民生(sheng)情懷(huai)，對下半(ban)(ban)年工作進行精(jing)(jing)準安排部署。
立志為公，發展(zhan)務遠(yuan)
不忘初心，不改其志，牢記工程建設公(gong)司的(de)初心使命與發展愿(yuan)景(jing)；底線(xian)思維，極限思維，以居安思危的(de)警惕心與前瞻(zhan)性，保障公司運轉與員工生活；轉(zhuan)型發(fa)展，功在不舍，立足(zu)“六個自主”，加(jia)速資(zi)質進展(zhan)，加(jia)快(kuai)項目落地。
項目(mu)要盯，交(jiao)付要精
聚焦信息化(hua)、市政細分領域，重(zhong)點跟蹤和拓展智(zhi)慧(hui)(hui)教育(yu)、智(zhi)慧(hui)(hui)醫療(liao)、智(zhi)慧(hui)(hui)城建(jian)、智(zhi)慧(hui)(hui)公(gong)安等利(li)于民生的信息化細(xi)分(fen)領域(yu)，力爭在市(shi)政鋼(gang)結(jie)構領域(yu)取得突破；聚力保交付、促回(hui)款，緊緊圍繞年度經營目標，以“保(bao)(bao)安全(quan)”“保(bao)(bao)質(zhi)量”“保(bao)(bao)工(gong)期”“保(bao)(bao)交(jiao)付”為(wei)導向，加(jia)強過程管控，確保(bao)(bao)人身安全(quan)，提(ti)升交(jiao)付品質(zhi)，用匠心(xin)澆筑精品。
創業要苦，氛圍要濃(nong)
吃得下干(gan)事(shi)苦，各條(tiao)賽道要齊頭并進，數字公司要與各分支(zhi)機(ji)構協同作戰，攻(gong)堅克難(nan)，切實推動工程建(jian)設公司朝“先項(xiang)目、后產品，再資(zi)本(ben)”的方(fang)向前進；經(jing)得起回頭(tou)看，干(gan)事氛圍要(yao)更加(jia)濃郁(yu)，科學研判問題清單(dan)，以刀刃向內自(zi)我革(ge)命，完成自(zi)查自(zi)糾整(zheng)改(gai)工作。
專業要升，作風要廉
引進人(ren)才，培養人(ren)才，促進團隊整體素質提(ti)升，發揮優(you)秀人才效應，不斷提升現有業務能力及辦事效率；廉字當先，學思踐(jian)悟，黨建與經營(ying)深度融合(he)，深入學習貫徹落實習近平新時(shi)代中國特色(se)社(she)會主(zhu)(zhu)義(yi)思想主(zhu)(zhu)題教育，營造風清氣(qi)正的企(qi)業氛圍。
以上半(ban)年經營工作會(hui)議(yi)為誓師堂，工程(cheng)建(jian)設公司將補短板、抓拓展(zhan)、促提升，為奮戰(zhan)三季度(du)，沖(chong)刺全年目標任(ren)務(wu)整裝再(zai)出發。
返回