主題教(jiao)育開展以來，工程建設公司著力圍繞“以學正(zheng)風(feng)”，大興(xing)務實之風(feng)，開展“回頭(tou)看”查(cha)擺問題、保駕護航經營發展(zhan)主(zhu)題活動(dong)，對標黨風要求(qiu)(qiu)找差距(ju)、對表黨性(xing)要求(qiu)(qiu)查(cha)根源(yuan)、對照黨紀要求(qiu)(qiu)明舉措，以主(zhu)題教(jiao)育實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的成效推動(dong)公司高質量發展(zhan)。

通過為期8個月的“回頭看”工作，工程(cheng)建設(she)公司(si)以(yi)時間為軸，聚焦問(wen)題整(zheng)改，按(an)照不同時間節(jie)點，依(yi)次開(kai)展對標自(zi)查(cha)、問(wen)題收集、研判(pan)清單、整(zheng)改規范、檢查(cha)驗收、總結表彰等工(gong)作。

筑牢合規經營底線。工程建設公司聘請專業律(lv)師(shi)團隊，對(dui)管理(li)、運營、合同、項(xiang)目、數據(ju)與信(xin)息(xi)、流程、招(zhao)采(cai)等各個層面進行審(shen)查，客(ke)觀分析目前存在的不足與風險，幫助公司在組織體系、制度體系、運營體系等方面(mian)建立完善規范的管(guan)理(li)體系，全(quan)面(mian)提升員(yuan)工合(he)規工作意(yi)識(shi)，不(bu)斷提高企(qi)業依法(fa)合(he)規經營(ying)管理(li)水(shui)平。

開展系列專題培訓。公司正在開展合同管理、法紀知識、安全生產、智慧樓宇等一系列專題培訓，有序組織相關人員通過線上線下相結合的方式參訓，通過持續(xu)學習提高工(gong)作效能。全員觀看廉政警示(shi)教育片，通過真實案例(li)，筑牢思(si)想防線(xian)，提高一(yi)體推進(jin)不(bu)(bu)敢腐(fu)、不(bu)(bu)能腐(fu)、不(bu)(bu)想腐(fu)的“三不腐”能力(li)水平(ping)。

保障項目安全運行。公(gong)司高管(guan)成員(yuan)及中層干部深入(ru)項目(mu)(mu)現(xian)場(chang)(chang)，對施工現(xian)場(chang)(chang)實(shi)地(di)走(zou)訪調查，重(zhong)點(dian)了解各地(di)項目(mu)(mu)的(de)管(guan)理模式、安全生產流程以及對施工人員(yuan)組織培訓等情況，同時對存在(zai)安全隱(yin)患的(de)區域(yu)進(jin)行(xing)重(zhong)點(dian)檢查，確保項目(mu)(mu)在(zai)合(he)規合(he)法的(de)框架中順利運行(xing)。

         堅(jian)持目標導向和(he)問題導向相(xiang)結合(he)，工(gong)程建設公司(si)各(ge)分(fen)公司(si)（項目部(bu)）、各(ge)部(bu)門(men)負責人作為自查自糾工(gong)作的(de)第一責任人，牽頭布置部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)對自身工(gong)(gong)作進行全面自查，確(que)保(bao)問題隱患排查到位(wei)、清單臺賬研判到位(wei)、整改(gai)措施落實到位(wei)。屆時(shi)專班領導小組統一組織(zhi)檢查驗收(shou)，確(que)保(bao)“回頭看(kan)”落到實處，增強檢(jian)視整改實效。