近日(ri)，工(gong)程建設公(gong)司七月(yue)工(gong)作清(qing)單會上，總經理袁哲對下半年(nian)經營形(xing)勢(shi)進行研判(pan)，圍繞(rao)公(gong)司和員工(gong)發展提出工(gong)作要(yao)求(qiu)，指出了(le)一條“方向(xiang)明確、導(dao)向(xiang)專一、取向(xiang)忠貞”的三向(xiang)合一發展之(zhi)路(lu)。

一、方向明確

工程建設公司發展的方向(xiang)始終(zhong)明朗——公(gong)司的發展愿(yuan)景，即(ji)終極目標是從單一的工程承建(jian)商向全(quan)國廣(guang)電系統一流的信息(xi)綜合(he)服(fu)務商邁進。

2019年(nian)(nian)-2022年(nian)(nian)，工(gong)(gong)程建(jian)設(she)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)驗證了三條發(fa)展(zhan)路線的(de)正(zheng)確性：廣電內部(bu)工(gong)(gong)程是工(gong)(gong)程建(jian)設(she)公(gong)(gong)司(si)(si)活(huo)下來的(de)“生命(ming)線”；信息化業(ye)務工(gong)(gong)程和市政業(ye)務工(gong)(gong)程，是工(gong)(gong)程建(jian)設(she)公(gong)(gong)司(si)(si)對美好生活(huo)追求的(de)“常(chang)青樹”；三員(項目經理、安全員、資料員)駐守項目崗(gang)位，是工(gong)(gong)程建(jian)設(she)公(gong)(gong)司(si)(si)走實、行穩、致(zhi)遠的(de)“壓艙石”。沒有(you)天生的(de)聰明，只有(you)后天的(de)認真和用心，經過了前期轉(zhuan)型的(de)痛苦成長(chang)，才換來了工(gong)(gong)程建(jian)設(she)公(gong)(gong)司(si)(si)如今(jin)的(de)變化。

2022年到(dao)現在，“先項目(mu)，后(hou)產品(pin)，再資本”，是公(gong)司與時俱進確立的(de)新發(fa)(fa)展方向。清(qing)單會上，籌備中(zhong)的(de)各類(lei)項目(mu)用數字說話，后(hou)勢發(fa)(fa)展看好；數字公(gong)司正通(tong)過(guo)建設(she)各地(di)OA系統，深入(ru)了(le)解用戶需求，為進入(ru)樓宇智能化領域逐(zhu)步積累經驗。未來，數字公(gong)司要通(tong)過(guo)建筑智能化產品(pin)研發(fa)(fa)，率先爭取進入(ru)資本市(shi)場的(de)入(ru)場券(quan)；系統集成、市(shi)政(zheng)鋼結構(gou)要逐(zhu)漸朝(chao)子(zi)公(gong)司轉變，承擔自主經營發(fa)(fa)展的(de)壓力，成為更獨立的(de)發(fa)(fa)展單元。

工程建設公司的發展是小步快(kuai)跑，打牢基礎，一步步總結經驗；沒(mei)有穩(wen)固的發展基礎，跳躍(yue)式(shi)大躍(yue)進注定只會失敗(bai)。

總部各(ge)(ge)職能部門、各(ge)(ge)專業分公司、各(ge)(ge)分支機構(gou)都是局中人，要當好“扣球手(shou)”，總部(bu)對(dui)各(ge)地市(shi)線索商(shang)機(ji)轉化的支撐力度要進(jin)一(yi)步增強，各(ge)分(fen)支機(ji)構也要充分(fen)發揮“手(shou)”“腳”“腦”的作用(yong)，不(bu)僅要會拓(tuo)展市(shi)場，也要在商(shang)機(ji)轉化、利潤提升上(shang)投(tou)入更(geng)多的精力，提高招投(tou)標落(luo)地的效(xiao)率。

二、導向專一

1、格局的導向

高管的(de)格局——“壯心未與年俱老”。高管成員(yuan)一路帶(dai)領(ling)團(tuan)隊前行(xing)，老驥伏櫪，壯心不已，懷著只能成功、不能失敗的必勝信念，充分發揮領(ling)頭導向作(zuo)用，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊不斷(duan)提高甄別項目的能力，在市場(chang)競爭中破除“開目不見(jian)路，常(chang)如夜中行”的(de)迷局，從過(guo)往經歷(li)中汲取經驗教訓(xun)，規避市(shi)場風險與陷阱(jing)。

員(yuan)工的格局(ju)——“位卑(bei)未敢忘憂國”。員工在工作(zuo)中要(yao)(yao)提升自己(ji)的格(ge)局觀，不管身在哪一(yi)級崗位(wei)，所在哪一(yi)個部(bu)門(men)或(huo)者專業公司，都要(yao)(yao)正確地看待自己(ji)的崗位(wei)職責(ze)。每次總部(bu)清單會的匯報(bao)，匯報(bao)的不僅是完成的的工作(zuo)，還要(yao)(yao)是想著要(yao)(yao)干(gan)和應(ying)該要(yao)(yao)干(gan)的工作(zuo)，做(zuo)到“謀事自升官三級,落實自降職一(yi)等”。只有大家一(yi)起抱團取暖(nuan)，作為(wei)一(yi)個團隊去戰斗，才能推動整(zheng)個公(gong)司向前發展。

2、發展的導向

公司所有的制度規范(fan)都是根據(ju)發(fa)展的導向因時、因地、因勢制定的。從產(chan)業發(fa)展、市(shi)場拓展、項目(mu)管理到(dao)隊(dui)伍分工一應(ying)俱全，其中既有激勵，也有約束，公司發(fa)展應(ying)當遵循的規定動作都能(neng)在文件里找到(dao)對(dui)應(ying)的條款(kuan)。新(xin)入(ru)職的員工從中不僅可以熟悉企業文化，也能(neng)得(de)到(dao)規范(fan)指引和明確指導。

3、支撐的導向

支撐既有在公(gong)司層(ceng)面(mian)，總部作為(wei)“最強大腦”與各(ge)分支機構的(de)(de)(de)結對支撐；也有(you)(you)個人層面(mian)，公司內部(bu)“傳(chuan)幫帶”優(you)良傳(chuan)統的(de)(de)(de)師徒(tu)制支撐。目(mu)前在財務、市場、項目(mu)、綜合等各(ge)條線，高管(guan)成員或中層干部(bu)作為師父，已經(jing)(jing)培養出了一批基礎扎實(shi)的(de)(de)(de)骨(gu)干員工(gong)。繼承(cheng)和發揚(yang)師徒(tu)制“傳(chuan)幫帶”的(de)(de)(de)優(you)秀傳(chuan)統，希望所有(you)(you)的(de)(de)(de)新進員工(gong)都(dou)找到自己的(de)(de)(de)師傅(fu)進入(ru)提升(sheng)賽道，或者后來居上傳(chuan)授經(jing)(jing)驗與能力，快速融(rong)入(ru)集體，實(shi)現共同成長。

三、取向忠貞

公司中每位員工的(de)價值(zhi)取向決定了自身的(de)發展取向。一名員工即使能力再強，如果缺少(shao)對公司的(de)忠誠，就只(zhi)會潛藏(zang)更大的(de)危害和(he)殺傷力。稻(dao)盛和(he)夫的(de)成功(gong)公式——人生工作的結果=思(si)維方式(shi)×熱情×能(neng)力(li)說明，只有在對公(gong)司(si)忠(zhong)貞不(bu)渝的(de)(de)基礎上(shang)，保持正確的(de)(de)思(si)考方式，投入充滿正能(neng)量的(de)(de)熱(re)情(qing)與能(neng)力(li)，才能(neng)帶動公(gong)司(si)的(de)(de)高(gao)速(su)發展(zhan)。

工程(cheng)建(jian)設(she)公司正值快速發(fa)(fa)展(zhan)時期(qi)，引進人(ren)才時不(bu)僅(jin)看重個(ge)人(ren)能(neng)力，更看重過(guo)往履歷的穩定(ding)性。公司為員工提供好的發(fa)(fa)展(zhan)平臺(tai)和前(qian)景，不(bu)僅(jin)需要(yao)員工對(dui)(dui)公司忠心耿耿地付出，更要(yao)對(dui)(dui)工作懷有“士為知己者死”的獻身(shen)情懷。公司的良(liang)好發展，就是(shi)員工(gong)“良(liang)禽擇木而棲”的最佳證明。