近日(ri)，工(gong)程建(jian)設公司召(zhao)開九月經營工(gong)作(zuo)(zuo)會，盤點各(ge)分(fen)(fen)支機(ji)構年度(du)目標完成(cheng)進度(du)，謀劃四季度(du)經營發展(zhan)布局。總經理袁哲結合(he)公司元至八月經營數據，分(fen)(fen)析年度(du)目標任務完成(cheng)情況(kuang)，對各(ge)分(fen)(fen)支機(ji)構四季度(du)的項目建(jian)設、回款、商機(ji)轉(zhuan)化等(deng)情況(kuang)進行評估，圍繞如何嚴密(mi)組織、強化措施(shi)提出(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)。

一(yi)、工程建設公司發生的(de)變化

大市場。大(da)市(shi)場(chang)專班成立，由羿道(dao)俊同志帶隊，集(ji)中(zhong)市(shi)場(chang)拓(tuo)展部(bu)、系統集(ji)成分(fen)(fen)公司、市(shi)政分(fen)(fen)公司、武(wu)漢(han)分(fen)(fen)公司的人才(cai)力(li)量，加速(su)拓(tuo)展外部(bu)業務(wu)市(shi)場(chang)，優化線索商機轉化質(zhi)量，目前(qian)初見(jian)成果，今后來勢看好。

大技術。技術梯隊(dui)形成，以俞建江同(tong)志為代(dai)表，集合高素質人(ren)才隊(dui)伍，為A類(lei)項目落地(di)提(ti)供支撐。通(tong)過(guo)每月“兩輸”通報(bao)，對比各(ge)分支機構輸出(chu)方案的數量和質量，相互學習、交流，知優(you)劣，促(cu)提升(sheng)。

大研發。數字公司(si)落地，不到百日，已承接來自全國(guo)各地的項目，進(jin)入產(chan)品設計與研發(fa)快車道。以“先項目、后產(chan)品、再資本(ben)”為發(fa)展導向(xiang)(xiang)，數字(zi)公司開辟差異化發(fa)展路線，組建高質量研發(fa)團(tuan)隊，逐漸走向(xiang)(xiang)資本(ben)市場。

大項目團隊。鋼構項(xiang)目(mu)進場，領導(dao)小組、實施(shi)團隊(dui)配備齊全(quan)，技術員、安全(quan)員、質(zhi)檢員、資(zi)料員、材料員等悉數上場，分工明(ming)確(que)，職能清晰(xi)。今(jin)后，大(da)體量的(de)項(xiang)目(mu)將(jiang)(jiang)配備對應的(de)團隊(dui)規模，隨著項(xiang)目(mu)體量的(de)加大(da)，明(ming)月高懸、繁星閃(shan)爍(shuo)的(de)局(ju)面將(jiang)(jiang)一如既(ji)往，項(xiang)目(mu)團隊(dui)的(de)構建將(jiang)(jiang)逐步成(cheng)熟完善。

大轉型。路(lu)漫漫其修遠兮，錨定(ding)“向全國廣電系統一流(liu)的信息(xi)綜合服務商邁進(jin)”的終極目標，工程(cheng)(cheng)建設公(gong)司(si)發(fa)展重心(xin)將逐漸專注于信息(xi)化業務(wu)、市(shi)政工程(cheng)(cheng)業務(wu)、產品設計與研發(fa)等外部業務(wu)。系統(tong)集成、市(shi)政、數字公(gong)司(si)三足鼎立的格局已經形成，帶動公(gong)司(si)快步前行。數字公(gong)司(si)的成功探索，也將為后一步市(shi)政鋼構分公(gong)司(si)的轉(zhuan)型(xing)提供(gong)模式參考。

二、任務目(mu)標如何完成？

百日沖刺，各(ge)(ge)分(fen)支機構(gou)要針對剩下的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務做分(fen)解、報措(cuo)施(shi)，立(li)字(zi)據，高(gao)管成(cheng)員將定期監管落實情況(kuang)，督促各(ge)(ge)分(fen)支機構(gou)做好規(gui)劃，行為(wei)規(gui)范(fan)，達成(cheng)規(gui)模(mo)。

1、規劃。凡事預(yu)(yu)則(ze)立，不預(yu)(yu)則(ze)廢(fei)。不管市場團(tuan)隊還是(shi)分公(gong)司（項目部），都(dou)要結合經(jing)營(ying)規劃做好(hao)最后一(yi)百天的任務分解，根據年中調(diao)整的經(jing)營(ying)目標(biao)，將數(shu)字變成現實。不同分支(zhi)機(ji)構之間(jian)要比較(jiao)任務完成的進度(du)、速度(du)和質(zhi)量，少一(yi)點(dian)紙(zhi)上談兵，多一(yi)點(dian)實干(gan)加力，爭取在年底拿(na)出(chu)滿意(yi)成果。

2、規范。招(zhao)(zhao)投(tou)標按規(gui)(gui)定方案去干(gan)，公司出臺《關于成(cheng)立(li)標書(shu)撰審委員(yuan)(yuan)會的(de)通知》，成(cheng)立(li)標書(shu)編撰專(zhuan)班和審核專(zhuan)班，就是(shi)(shi)要求(qiu)項目招(zhao)(zhao)投(tou)標依法合規(gui)(gui)進行(xing)，嚴禁弄(nong)虛作假(jia)的(de)行(xing)為，杜(du)絕(jue)將公司置身火(huo)海的(de)風險；市(shi)(shi)場(chang)(chang)拓展按規(gui)(gui)定路徑去跑，教(jiao)育、住建、城(cheng)管、衛(wei)健、公安(an)、經(jing)信、農業(ye)農村（鄉村振興）、交通、招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)（開發(fa)區）、大數據局(ju)十(shi)大目標行(xing)業(ye)及時更新客戶名單，市(shi)(shi)場(chang)(chang)人員(yuan)(yuan)完成(cheng)規(gui)(gui)定動作，做好周報總結復(fu)盤。沒有規(gui)(gui)矩不成(cheng)方圓，在(zai)經(jing)營活(huo)動中遵守基本(ben)的(de)規(gui)(gui)章制(zhi)度，守信用(yong)、講(jiang)信譽、重(zhong)信義，戴著枷(jia)鎖(suo)跳好舞(wu)的(de)才是(shi)(shi)能者。

3、規模。經過嚴謹的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃和規(gui)(gui)范的(de)(de)(de)動作，就一定可以(yi)出(chu)現(xian)對應的(de)(de)(de)業績(ji)體量，達到預期的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)。經過年中的(de)(de)(de)調(diao)整預算，各分支機構要清醒地評(ping)估實際情況，正確預估自己的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)，抓好(hao)(hao)項(xiang)目建(jian)設、驗(yan)收、回(hui)款等工作。希望大家都(dou)要按(an)照上報的(de)(de)(de)措施抓好(hao)(hao)落(luo)實，通過合理(li)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃和良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)范，達到對應的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)，既可以(yi)適用于今年，也可以(yi)指導明年的(de)(de)(de)經營工作。

三、螺絲(si)要(yao)越(yue)擰越(yue)緊

嚴管。公司的各項經營活動都要按照規章制度來嚴格管理，市場、項目、技術等職能部門充分履行各自的職責去管理對應的業務板塊。

嚴查。“回頭看”主題活動從嚴從實抓好整改落實，合規審查中查出的問題要加速解決，相關部門跟進落實進度，絕不能有心存僥幸、違反規章制度的行為發生。

嚴懲。嚴查違紀違規現象，招(zhao)投標方面不能出現失誤，違規人員要按照制度規定(ding)進(jin)行經濟處罰。