為扎(zha)實(shi)做好2024年的經營創收工作，確保全年經(jing)營發展“開門(men)(men)紅、季季紅、全(quan)年(nian)(nian)紅”，12月29日，工程公司召開2024年(nian)(nian)開門(men)(men)紅經(jing)營工作暨“正風肅紀、人(ren)力賦能，推動公司高質量轉(zhuan)型發(fa)展”主題活動動員(yuan)會。工程公司全(quan)員(yuan)參會，會議(yi)以線上線下相結(jie)合的方式舉(ju)辦。

會議組織學習了《曾文、胡曉斌同志在公司 2024 年“開門紅”經營(ying)工作動(dong)員會(hui)上(shang)的講話》，并宣(xuan)讀講解了(le)《2024年度經營收入預算編制說明》《2024年經營創收“開門(men)紅”活動方案》《“正風肅紀、人力賦(fu)能，推動公司(si)高質量轉型發展(zhan)”主題(ti)活動方案》等重要文(wen)件。系統集成分公司、鋼構市政分公司、數字技術公司(si)、鄂(e)東分(fen)公司(si)、荊州分(fen)公司(si)、大市場專班主要負責人就沖刺 2024 年“開門(men)紅”報目標，表態(tai)度。班子成員就聯系點工作作表態發言，傳遞與公司全員同呼(hu)吸、共命運，奮戰2024年經營(ying)目標的決(jue)心(xin)。

虎(hu)嘯龍吟年輪轉，整(zheng)裝(zhuang)披(pi)掛續輝煌。面對即將到來的2024年，經濟形(xing)(xing)勢逐(zhu)漸恢復，政(zheng)策利好即將釋(shi)放，如(ru)何實現“開門紅(hong)、季季紅(hong)、全(quan)年紅(hong)”，答好“分兵突圍創佳績”和員工期待的(de)(de)“獲(huo)得感(gan)、幸福感(gan)、安全(quan)感(gan)”兩份考卷？總經理袁哲研判發展變化與(yu)形(xing)(xing)勢，提出“三(san)早(zao)”“三(san)實”“三(san)自(zi)”的(de)(de)工作要求。

一、早謀劃，早布局，早蛻變。

早謀劃。“開門(men)紅”會議拉開了繼續征戰市場的大幕(mu)，從(cong)1月2日開始，各(ge)分支機構在清晰認知自(zi)身(shen)項目(mu)儲備(bei)的基礎上，規劃奮(fen)斗(dou)路徑，謀劃2024年，錨(mao)定(ding)必達目(mu)標(biao)，力爭(zheng)沖刺目(mu)標(biao)，掀起比(bi)學趕幫超的良(liang)性競(jing)爭(zheng)氛圍。

早布局。經營創收工作要遵(zun)照明(ming)朗的(de)頂層設計，精(jing)準定位信(xin)息化、鋼構市政、產品(pin)設計與研發三大重(zhong)點業(ye)務(wu)領域，以“數字(zi)化(hua)、專業化(hua)、集團化(hua)”為(wei)發展(zhan)方(fang)向，以“先項目、后產(chan)品、再資本”為(wei)發展(zhan)路徑，力爭超越同行(xing)者，向全國廣電系統一(yi)流的信息綜合服務(wu)商邁(mai)進。

早蛻變，工程公司轉(zhuan)型(xing)蛻變恰(qia)逢其時，廣電內部(bu)(bu)投資(zi)的(de)(de)(de)(de)逐步放緩，迫使我(wo)們(men)選擇新的(de)(de)(de)(de)賽道，從(cong)零基礎接觸信(xin)息化、鋼構市政等概念到現在過億的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)體量(liang)，我(wo)們(men)成功(gong)實(shi)現了轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)。順(shun)應外部(bu)(bu)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)潮(chao)流(liu)，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)安于廣電內部(bu)(bu)工程，要始終保持危機感，堅信(xin)實(shi)踐是(shi)最好的(de)(de)(de)(de)老師，在外部(bu)(bu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)競爭氛(fen)圍和(he)持續增強(qiang)的(de)(de)(de)(de)內生動(dong)力中實(shi)現新生。

二、求實，務實，落實

大興求實之風。工程公司作為實體經濟，不搞形式主義，各分支機構要在新的一年與過去重新洗牌，沉下心來，實事求是，根據《2024年度經營收入(ru)預(yu)算編制說明》，立足業務發展與增(zeng)長的(de)需要(yao)，科學有效編制年(nian)度收入(ru)預(yu)算，爭取到2024年中，預(yu)算數(shu)據不再(zai)變(bian)更乃至有所增長。

推進務實之舉。各分支機(ji)構(gou)的負責人，切忌(ji)好高(gao)騖遠，一定要清(qing)楚自(zi)己的定位，在(zai)能力(li)范圍(wei)內拿出切合實情(qing)的具體措施(shi)，求真務(wu)實一步步推進(jin)。數(shu)字公(gong)司鎖定了建(jian)筑智能化的方向(xiang)后，要繼續在(zai)專業領域、頭部(bu)領域深(shen)耕；鋼構(gou)市(shi)政分公(gong)司要依據數(shu)字公(gong)司的經驗，探索走向(xiang)鋼構(gou)合資公(gong)司的可能。

抓好落實之力。落實就是執行，美好的(de)藍圖設(she)計，要有人的(de)執行才能變(bian)成現實。各位項目(mu)經理要做好項目(mu)過程(cheng)管(guan)理，強化質量(liang)管(guan)控，按時交付(fu)優質工(gong)程(cheng)，爭(zheng)取獲得(de)業(ye)主更多(duo)的(de)認同和表揚。

三、自立，自律，自強。

自立。志不立，天(tian)下無可(ke)成(cheng)之事。領(ling)導層級上，要“為天地立(li)心，為生(sheng)民立(li)命”，班子(zi)成員(yuan)和分公司(si)代表在(zai)會上的表態，未(wei)來要用數據體(ti)現，只有創造足(zu)夠的利潤，保障員(yuan)工的基本生(sheng)活，才能實現對員(yuan)工“獲得感(gan)、幸福感(gan)、安(an)(an)全感(gan)”的承諾。員(yuan)工層(ceng)級上，有為才有位(wei)，不能滿足(zu)于(yu)小(xiao)富即安(an)(an)或者(zhe)平淡生(sheng)活，要有職業夢(meng)想(xiang)和規(gui)劃，工程公司(si)有足(zu)夠大(da)的舞臺，給予(yu)大(da)家提(ti)高政治待(dai)遇(yu)和經濟(ji)待(dai)遇(yu)的機會。

自律。一(yi)(yi)方面，公(gong)司(si)的前(qian)進要保持均勻的韻律(lv)節奏，穩步走向(xiang)外部市(shi)場，而不(bu)是在內部工(gong)程(cheng)里(li)打轉。拓(tuo)展市(shi)場、拜訪客戶如同跑馬拉松(song)，不(bu)能一(yi)(yi)上來(lai)就沖刺，持之以恒，掌控節奏才能贏(ying)得(de)線(xian)索商機(ji)。另(ling)一(yi)(yi)方面，員工(gong)日常工(gong)作中(zhong)要律(lv)言(yan)律(lv)行，行事規范(fan)，執行好(hao)公(gong)司(si)的規章制度，在遵(zun)守制度體系的前(qian)提下再談創新。

自強，天行健，君子以自(zi)強不息。強內(nei)涵，要把六大板塊業務中(zhong)的系統(tong)集成業務、鋼構市政業務、數字化產品設計(ji)與研(yan)發做(zuo)大做(zuo)強，培育核心的技術(shu)優勢和競爭力(li)。強外延，要在項目(mu)中(zhong)深化自(zi)主設計(ji)、自(zi)主造(zao)價(jia)、自(zi)主采(cai)購、自(zi)主建設、自(zi)主交付、自(zi)主運維，發揮口(kou)碑的外溢效(xiao)應，塑造(zao)更為優質的廣(guang)電(dian)工程品牌形(xing)象(xiang)。