2月28日-3月1日，湖(hu)北廣電網絡工程建設公司(si)召開2024年度工(gong)作會(hui)、春(chun)季業務培(pei)訓會(hui)、回(hui)頭看查擺問(wen)題(ti)總結會(hui)。會議以線(xian)上線(xian)下相(xiang)結合的方(fang)式舉辦。

參觀考察——領悟工匠精神 接受黨性洗禮

       28日、29日上午(wu)，公司組織(zhi)人員先后(hou)到(dao)某(mou)交通安全(quan)設(she)施項(xiang)目(mu)、某(mou)學(xue)院室外監控項(xiang)目(mu)以及葛店高級中(zhong)學(xue)智(zhi)慧校園(yuan)建設(she)項(xiang)目(mu)參(can)觀考(kao)察(cha)。項(xiang)目(mu)負責人現場講解(jie)項(xiang)目(mu)背景及由來，介(jie)紹(shao)售前(qian)、售中(zhong)、售后(hou)的(de)經(jing)驗和方法(fa)。各分支(zhi)機(ji)(ji)構代表(biao)親(qin)身體驗，實地(di)感受，進一步拓展(zhan)跟蹤(zong)轉化(hua)商機(ji)(ji)、建設(she)精品工(gong)程(cheng)的(de)思路(lu)和視野。

       干部員工參(can)觀湖(hu)北(bei)省黨(dang)(dang)風廉(lian)政警(jing)示(shi)教育(yu)基(ji)地，接受黨(dang)(dang)性洗禮，長鳴警(jing)示(shi)之鐘。

業務培訓——強化法律意識，提升業務素養

       29日下午，公司(si)組織法(fa)律、項(xiang)目案例、項(xiang)目獎(jiang)懲辦法(fa)等(deng)主(zhu)題培訓，由公司(si)高(gao)(gao)管及律師授課，全(quan)員參訓。總(zong)經(jing)理袁哲以《提高(gao)(gao)站位、扛穩(wen)責任、嚴(yan)守底(di)線，走好高(gao)(gao)質量發展(zhan)的“趕考路”》為(wei)題講授廉(lian)政黨(dang)課，要求全(quan)體黨(dang)員堅守清廉(lian)底(di)線、永葆擔當本色。

工作會議——回顧來時路，展望新征途

       3月1日(ri)上(shang)午，工程公司舉行2024年度工作(zuo)會(hui)暨回頭看查擺問題總結會(hui)，湖北廣電網絡(luo)公(gong)司黨(dang)委委員(yuan)、副(fu)總經理張宏棣(di)出(chu)席會議，會議(yi)以線上(shang)線下相結合的方式(shi)舉行(xing)，工程公司全員參(can)會。

       會議(yi)表彰了2023年(nian)(nian)度(du)股(gu)份公(gong)(gong)司(si)(si)及工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)先進單位(wei)和先進個人，組織學習了《湖北廣(guang)電網絡工程(cheng)建設公(gong)(gong)司(si)(si)績效考核(he)管理(li)辦(ban)法（2024年(nian)(nian)度(du)）》等(deng)近期重要文(wen)件，并(bing)通報(bao)“回頭看”查(cha)擺問題(ti)、保(bao)駕護航經營發展主(zhu)題(ti)活動成(cheng)果。袁(yuan)哲同(tong)志與系統集成(cheng)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、鋼構(gou)(gou)市(shi)政分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、數(shu)字公(gong)(gong)司(si)(si)、大市(shi)場專(zhuan)班(ban)簽(qian)(qian)訂目標(biao)考核(he)責任書(shu)，金偉(wei)、姚(yao)維斌、謝江濤(tao)等(deng)同(tong)志與恩施、十堰、江漢(han)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)簽(qian)(qian)訂幫扶責任書(shu)。孝感(gan)、襄陽、新城區（新洲）分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)典型發言，系統集成(cheng)、鋼結構(gou)(gou)市(shi)政、大市(shi)場專(zhuan)班(ban)、數(shu)字公(gong)(gong)司(si)(si)、鄂東分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)表態發言。

       袁哲代表工程(cheng)建(jian)設(she)公司總結回顧2023年工作，安排(pai)部署(shu)2024年任務。

       2023年(nian)，工程公司在發展方向(xiang)選(xuan)擇(ze)上，有過忐忑不(bu)安與從容(rong)堅守；在發展前行路(lu)上，有過痛苦(ku)抉擇與得償所愿；在(zai)發展結(jie)果(guo)預(yu)期上，有(you)過(guo)心存感(gan)激與難(nan)以(yi)釋懷，轉型突圍的前途光(guang)明(ming)，道路曲折，高(gao)質量發展任重(zhong)而道遠。2024年(nian)，工程公司將以“潛龍在淵”的定力、“鯉躍(yue)龍門”的(de)志向、“龍騰虎躍(yue)”的(de)氣(qi)概(gai)，沿(yan)著“數字化、專業(ye)化、集團化”的發展方向，加快推進工程公司轉型(xing)高質量(liang)發展(zhan)。

1、堅定信仰，要以“風物長宜放眼量”的篤定，開闊更長遠的眼界。使命在肩，初心(xin)如(ru)磐，向著新目標(biao)進(jin)發，我(wo)們(men)對未來豪(hao)情滿(man)懷，充滿(man)希望。希(xi)望來自于良好的開局。今(jin)年開工(gong)之后(hou)，公司即(ji)有多個重要(yao)項(xiang)目(mu)開啟了緊鑼密鼓的投標準(zhun)備工(gong)作，全省(sheng)各分支機構增(zeng)量項(xiang)目(mu)榜總額刷新到了歷史新高度，大家要(yao)瞄(miao)準(zhun)目(mu)標，一(yi)(yi)棒接著一(yi)(yi)棒跑，一(yi)(yi)茬接著一(yi)(yi)茬干。希望來自于(yu)清晰的布局(ju)。公司精(jing)準定位(wei)信息化、鋼構市(shi)政、產品設計與研發三(san)大(da)重(zhong)點(dian)業務(wu)領域，要堅定不移(yi)地走出(chu)去搶(qiang)抓機遇(yu)，搏擊市場；希望來自于項目的把控(kong)。要(yao)始終以辯證(zheng)的(de)(de)角度(du)篩選項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，淘汰存在回款、維穩等潛在風險、弊大(da)于(yu)利的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；承接(jie)具有標志性意義、長遠來看利大(da)于(yu)弊的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。全體成員(yuan)務必(bi)要(yao)保持高度(du)清醒(xing)，加快重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)儲備(bei)落地，有序推進簽約(yue)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)、交付(fu)、驗收等工作。

2、堅定信念，以“粉骨碎身渾不怕”的韌性，鑄就更宏闊的格局。藍圖的繪就(jiu)從來不是一蹴(cu)而(er)就(jiu)，要經(jing)歷“六個(ge)自主(zhu)”的打(da)磨，加強(qiang)項目建設過程管控，堅守交(jiao)付底線(xian)，用匠心(xin)澆筑精品。要經歷掛圖作戰的比拼，通(tong)過第四(si)屆“卓(zhuo)越，因為(wei)有你─頭雁領(ling)航，掛圖(tu)作戰（項目榜）”團隊挑戰賽，形(xing)成人(ren)人(ren)肩(jian)上有擔子、個(ge)個(ge)身上有壓(ya)力的工(gong)(gong)作氛圍，通過(guo)存量項目榜和增(zeng)量項目榜的定(ding)期更新、督辦，突(tu)出重點目標管理(li)，提高工(gong)(gong)作效率(lv)。要經歷正(zheng)風肅紀的(de)塑形，通過開展“正(zheng)風肅紀、人力賦能，推動(dong)公司高質量轉型發展”主題系列(lie)活動，在自(zi)省自(zi)查、教育培訓(xun)、讀書分享、團建(jian)拓展等活動中，提升(sheng)員工專業技能和素養，營造風(feng)清氣正、干事(shi)創業的濃厚氛(fen)圍。

3、堅定信心，以“梅花香自苦寒來”的傲骨，修煉更無畏的膽識。用明確分工配強戰斗(dou)力，領(ling)導(dao)要(yao)充分(fen)發揮領(ling)頭導(dao)向作(zuo)用，帶領(ling)團隊在市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)破(po)除“開目(mu)不見路，常如(ru)夜中行”的迷局；員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中要提升自己的格(ge)局觀，做到“謀事(shi)自升官三(san)級(ji)，落實自降職一等(deng)”。用(yong)資質升級增強(qiang)競爭力(li)，公(gong)司(si)要持續推進混改和(he)資質申辦工作(zuo)，加(jia)速CCRC信(xin)息(xi)安(an)全服務資質辦理(li)、通(tong)信(xin)工程(cheng)總承包、鋼結構工程(cheng)專業承包等三級升二級、一級等申辦進程(cheng)。用良性競爭催生進取心(xin)，激勵敢做(zuo)事的人(ren)，培育能做(zuo)事的人(ren)，鞭策暫時(shi)掉隊的人(ren)，營造(zao)良性競爭機制，引(yin)導大家向上(shang)進取、向下扎根(gen)。

       張(zhang)宏棣(di)表示，一路參與和見證工程公司的擴張(zhang)與發展(zhan)，能取得如今(jin)的成績實屬不(bu)易。希望工程公司繼續扛(kang)牢職責使命(ming)，推動公司更(geng)好(hao)更(geng)快發展(zhan)。一(yi)是(shi)要堅持(chi)做好(hao)內部服務不放松，困難是暫時的，要在保證(zheng)安全(quan)生產的前提下，一如既(ji)往抓好(hao)通信工程建設。二是要堅持(chi)改革開放、創新發展，工程公(gong)司(si)要在養活(huo)自身(shen)的同時，利用特有(you)優勢創收創利，分管領導(dao)將從(cong)資(zi)(zi)金、業務、投資(zi)(zi)方面進行管理，為工程公(gong)司(si)的發展做好服務保障。三(san)是(shi)要同(tong)湖北廣電(dian)網絡融合發展，以前(qian)是廣電(dian)主(zhu)業養子公司，現在(zai)需要子公司來反哺主(zhu)業，相(xiang)互支撐。四是要(yao)不(bu)怕困(kun)(kun)難，領導干部(bu)不(bu)要(yao)回(hui)避困(kun)(kun)難，越是困(kun)(kun)難越能激發斗志和潛力，要(yao)敢于去闖市(shi)場拼市(shi)場。五是要(yao)發揚“追夢人”精(jing)神，要(yao)將團(tuan)隊(dui)戰歌《我(wo)們都(dou)是(shi)追夢人》中(zhong)(zhong)不屈(qu)不撓、迎(ying)難(nan)而(er)上的(de)精(jing)神融入到日常工(gong)作(zuo)的(de)實踐中(zhong)(zhong)去，以積極的(de)狀態拓展市(shi)場，成(cheng)為(wei)子公司(si)中(zhong)(zhong)的(de)帶(dai)頭人，乃至成(cheng)為(wei)股(gu)份公司(si)轉型發展中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)引擎(qing)。