二(er)(er)月二(er)(er)“龍(long)抬頭”，工(gong)程公司組織召(zhao)開二(er)(er)月清(qing)單匯報會。借著(zhu)春(chun)耕節陽氣生發，萬物生機(ji)盎然的美好(hao)意義，總經理袁哲結合公司實際(ji)，以“修身(shen)”為切入(ru)點，提(ti)出“按(an)圖(tu)索驥(ji)、按(an)轡徐(xu)行、按(an)勞取(qu)酬“三點工(gong)作要求。

按圖索驥

        春秋時期的伯(bo)樂，總(zong)結畢(bi)生經驗寫出(chu)《相馬經》，為(wei)后人(ren)樹立(li)了尋覓(mi)千里馬的標(biao)準(zhun)。工程公(gong)司(si)要(yao)找到(dao)好的商機、拿下項(xiang)(xiang)目、順利交(jiao)付(fu)，也要(yao)有統一的標(biao)準(zhun)。公(gong)司(si)的員工來(lai)自五湖四(si)海，沒(mei)有統一的標(biao)準(zhun)就(jiu)不能形(xing)成共同(tong)的磁場，更無法同(tong)頻共振。為(wei)此，公(gong)司(si)繪制了三幅標(biao)準(zhun)“圖”，一是(shi)制度體(ti)系(xi)，近年印發的項(xiang)(xiang)目經理(li)管(guan)理(li)制度、物資采購實(shi)(shi)施細則、安全(quan)生產(chan)管(guan)理(li)辦法等，都是(shi)來(lai)自于(yu)工作實(shi)(shi)踐，經過(guo)反(fan)復打磨形(xing)成的指導性文件；二是(shi)師徒體(ti)系(xi)，通過(guo)師徒結對傳(chuan)幫(bang)帶，薪火(huo)相傳(chuan)，促進人(ren)才成長；三是(shi)項(xiang)(xiang)目榜單，存(cun)量(liang)(liang)榜增量(liang)(liang)榜上羅列(lie)的項(xiang)(xiang)目明細、責任(ren)(ren)人(ren)、聯系(xi)領導十分(fen)清晰(xi)，工作安排環環相扣，為(wei)達成全(quan)年目標(biao)任(ren)(ren)務奠定(ding)了堅實(shi)(shi)的基礎。

        這三張“圖(tu)”與發展密切相關，是公(gong)司(si)指導大家從(cong)理論到(dao)實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)和(he)路徑。從(cong)“帶著走”到(dao)“自己走”，首先要修煉(lian)內功，按制度的(de)(de)(de)(de)規定動作(zuo)干(gan)，按高管和(he)師傅的(de)(de)(de)(de)指導干(gan)，一步步形成(cheng)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)眼界、格局(ju)、膽識(shi)；然(ran)后再接受實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)檢驗，通過“頭雁(yan)領航、掛圖(tu)作(zuo)戰”，匹配(pei)資源(yuan)，協同(tong)合作(zuo)，培養更(geng)開闊的(de)(de)(de)(de)眼界，更(geng)寬(kuan)廣(guang)的(de)(de)(de)(de)格局(ju)，更(geng)不(bu)畏(wei)一切的(de)(de)(de)(de)膽識(shi)，逐個攻破存量(liang)(liang)榜(bang)、增(zeng)量(liang)(liang)榜(bang)上的(de)(de)(de)(de)項目，拿回(hui)“三大收入(ru)（簽(qian)約收入(ru)、確(que)認收入(ru)、到(dao)賬收入(ru)）”。

按轡徐行

        尋得“良駒”之后，工作(zuo)執行時要修煉“急事(shi)緩(huan)辦、緩(huan)事(shi)急辦”的處事(shi)智慧(hui)和態(tai)度。公(gong)司近兩年提拔了一批干部(bu)，都是一直(zhi)把韁繩(sheng)挽在(zai)手中，能(neng)夠持續前進、保(bao)持進步的人(ren)。師傅領進門，修行在(zai)個人(ren)，暫時進步緩(huan)慢的人(ren)，要能(neng)沉得住氣，相信勤能(neng)補拙，將(jiang)走(zou)在(zai)前面的人(ren)作(zuo)為一種正向激勵(li)，作(zuo)為目標去追趕。

        掛圖鎖(suo)定后的(de)項(xiang)目(mu)榜，通(tong)過圖表的(de)形式(shi)讓每個人都了解工(gong)作(zuo)的(de)目(mu)標和內(nei)容，團隊成(cheng)員一定要穩得住心神，為項(xiang)目(mu)的(de)推進做更縝密的(de)思考，形成(cheng)嚴謹(jin)的(de)邏輯鏈(lian)條，業(ye)務講(jiang)不(bu)(bu)清楚就達不(bu)(bu)到目(mu)的(de)。

按勞取酬

工資是(shi)發(fa)給(gei)(gei)(gei)日(ri)常工作的(de)(de)(de)人，高薪是(shi)發(fa)給(gei)(gei)(gei)有(you)一技(ji)之長的(de)(de)(de)人，獎金(jin)是(shi)發(fa)給(gei)(gei)(gei)做出重(zhong)要貢(gong)獻的(de)(de)(de)人。在(zai)工程公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，同志(zhi)們應當正確看待自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)勞動付出所得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)體(ti)現(xian)，在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室的(de)(de)(de)日(ri)常工作拿(na)工資，在(zai)項(xiang)目(mu)上、考取證書(shu)的(de)(de)(de)拿(na)高薪，能(neng)夠(gou)拿(na)到(dao)(dao)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)拿(na)獎金(jin)。在(zai)項(xiang)目(mu)獎金(jin)的(de)(de)(de)分配中，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)規定市(shi)場(chang)商務(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)分配比例(li)不低于總額的(de)(de)(de) 70%，就是(shi)為了(le)鼓勵大(da)家勇于開拓市(shi)場(chang)，因為只有(you)有(you)了(le)項(xiang)目(mu)商機“源(yuan)頭活水(shui)”，才能(neng)有(you)后續技(ji)術(shu)支撐、項(xiang)目(mu)交付的(de)(de)(de)參與(yu)機會(hui)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)將為大(da)家盡量(liang)多地創造參與(yu)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)機會(hui)，希望同志(zhi)們能(neng)夠(gou)通過(guo)自(zi)身的(de)(de)(de)努力(li)(li)創造，經過(guo)多崗位的(de)(de)(de)歷練，獲得更豐富的(de)(de)(de)薪酬組合模式，為單位創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)同時，成就自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，將個人與(yu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)相融合，力(li)(li)爭實現(xian)工程公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)跨越(yue)式的(de)(de)(de)發(fa)展。