沒有(you)嚴明的(de)紀律(lv)狼群難以生(sheng)存，沒有(you)良(liang)好的(de)紀律(lv)意識，公司也無(wu)法存續。如何體現紀律(lv)意識？

執(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)紀(ji)律意(yi)識的(de)內化(hua)(hua)(hua)表現(xian)。工(gong)程公司自成立以來一直講(jiang)究執(zhi)行(xing)(xing)力，日常(chang)考勤(qin)、市場(chang)周報(bao)、制度(du)體(ti)系等都(dou)是(shi)一種約(yue)束，是(shi)大家需(xu)要(yao)遵守(shou)的(de)紀(ji)律。如果不知敬(jing)畏，眼中(zhong)只有自己(ji)，規定的(de)動作(zuo)落實不到(dao)位，就(jiu)無法體(ti)現(xian)執(zhi)行(xing)(xing)力，更遑論好(hao)的(de)經營業績(ji)。經營業績(ji)是(shi)紀(ji)律意(yi)識的(de)外(wai)化(hua)(hua)(hua)體(ti)現(xian)。通過增(zeng)量榜，我(wo)們(men)可(ke)以看到(dao)不同分支(zhi)機構的(de)差異明(ming)顯，其中(zhong)變(bian)化(hua)(hua)(hua)最大的(de)咸(xian)寧分公司，出(chu)現(xian)了雪亮(liang)工(gong)程延伸項目(mu)(mu)、教(jiao)育局(ju)采購項目(mu)(mu)、西藏圖(tu)書館等多個項目(mu)(mu)，這些都(dou)是(shi)按照頂層設計的(de)要(yao)求(qiu)，將十(shi)大目(mu)(mu)標(biao)行(xing)(xing)業時(shi)刻(ke)牢(lao)記在(zai)心(xin)，將拜訪的(de)動作(zuo)落實到(dao)位，跑出(chu)來的(de)經營業績(ji)。工(gong)程公司要(yao)做到(dao)先立后破，全體(ti)干部員工(gong)務(wu)必要(yao)加強紀(ji)律意(yi)識，在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)將職責執(zhi)行(xing)(xing)到(dao)位，久(jiu)久(jiu)為功，就(jiu)一定會(hui)出(chu)現(xian)好(hao)的(de)經營業績(ji)。

奉獻精(jing)神就(jiu)是要躬身入局，帶頭去干，成(cheng)(cheng)為局中(zhong)人，成(cheng)(cheng)為扣球手，成(cheng)(cheng)為新時代(dai)的雷鋒，而不是事(shi)不關己、高高掛起。

工程(cheng)公(gong)司保障(zhang)員工所有(you)(you)應得權益，同(tong)志們在(zai)工作中應當(dang)把公(gong)和私、小(xiao)家和大家、當(dang)下和長遠放在(zai)一起考慮，該為(wei)公(gong)司奉獻的時(shi)候就要義無反顧(gu)。各分(fen)支(zhi)機構一把手不(bu)能只要求別人，而(er)自己不(bu)率先垂范，要像狼(lang)王(wang)一樣(yang)洞察周圍所有(you)(you)，投(tou)入實踐，成(cheng)為(wei)首席客服代(dai)表和市場(chang)專員。

年輕(qing)的(de)(de)(de)干部(bu)(bu)員工們(men)，不(bu)能躺(tang)平或(huo)者碌碌無為(wei)，要像狼(lang)群第二、四(si)梯隊最勇猛的(de)(de)(de)狼(lang)一(yi)樣(yang)，發揮自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)潛(qian)能，擁(yong)有自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)職業規劃和夢想。近(jin)年來(lai)，俞(yu)建江(jiang)、謝(xie)建運、秦(qin)犁等(deng)一(yi)批干部(bu)(bu)的(de)(de)(de)提拔和調動，正是(shi)他們(men)通過(guo)自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)辛(xin)勤奉獻得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)成(cheng)果。市場拓展(zhan)(zhan)部(bu)(bu)馬佳，持(chi)續發揮自(zi)(zi)(zi)身(shen)潛(qian)能，爭取到(dao)(dao)多個商機(ji)(ji)線索，凌晨仍在向上匯(hui)報只(zhi)為(wei)商機(ji)(ji)不(bu)受延誤(wu)，積極按時序(xu)節點推動項(xiang)目的(de)(de)(de)轉化(hua)落地。工程公(gong)司的(de)(de)(de)舞臺足夠大(da)，同(tong)志們(men)通過(guo)努力打拼(pin)、奉獻，展(zhan)(zhan)示(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，既可以在工程公(gong)司，更(geng)可以爭取到(dao)(dao)股份公(gong)司的(de)(de)(de)平臺來(lai)成(cheng)就個人價值，實現自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)夢想。

無論是狼群隊(dui)伍里的(de)(de)(de)(de)(de)狼王，還(huan)是古代諸(zhu)多卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)帝王將相，都具有(you)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)領袖(xiu)風范，具體就體現在他們的(de)(de)(de)(de)(de)眼界、格局和膽識(shi)。“天子守國門，君王死社稷”，這(zhe)是君王對(dui)國家和百姓(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)堅定承諾，彰(zhang)顯了統治(zhi)者(zhe)對(dui)國家的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠與責任，也是對(dui)眼界、格局和膽識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)深刻詮釋。希望工程公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)高管(guan)和一(yi)把手(shou)要(yao)學(xue)習(xi)這(zhe)種領袖(xiu)風范，無論公(gong)司大小，保(bao)護(hu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)員工要(yao)如同君王保(bao)衛自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)民，保(bao)障并(bing)提升員工的(de)(de)(de)(de)(de)“獲(huo)得感(gan)、幸福感(gan)、安(an)全感(gan)”。也要(yao)像斷后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)狼王一(yi)樣，團結好(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍，為了公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)生存和發(fa)展，帶(dai)頭走(zou)(zou)到(dao)市場拓展的(de)(de)(de)(de)(de)風口浪(lang)尖去(qu)，到(dao)項目的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)沿陣地去(qu)，走(zou)(zou)到(dao)客(ke)戶業(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)心里去(qu)。