4月(yue)26日，工程公(gong)(gong)司召開四月(yue)份經營工作會(hui)議暨(ji)黨紀學習教育部署推進會(hui)，會(hui)議采取線(xian)上線(xian)下相(xiang)結(jie)合的方(fang)式召開，公(gong)(gong)司全員參會(hui)。

會(hui)議通(tong)報(bao)了2024年3月(yue)份(fen)公(gong)司(si)財務分析報(bao)告、經營(ying)情(qing)(qing)況通(tong)報(bao)及(ji)項目“兩(liang)輸”情(qing)(qing)況，高管班(ban)子領學(xue)《曾文同志在公(gong)司(si)二季度(du)經營(ying)工作會(hui)議上的(de)講話》《關(guan)于在公(gong)司(si)開展(zhan)黨紀學(xue)習(xi)教育(yu)的(de)實施(shi)方案(an)》等近(jin)期重要(yao)文件，并宣讀“卓越 因為有你”（總(zong)第(di)十一期）股份(fen)公(gong)司(si)先進個人事跡(ji)。

各分(fen)支機(ji)構負責人(ren)匯(hui)報“頭雁領航(hang)，掛圖作(zuo)戰(zhan)（項(xiang)目(mu)榜(bang)）”團隊(dui)挑戰(zhan)賽活動(dong)存量、增量榜(bang)項(xiang)目(mu)跟蹤進展情況，并復盤當前經(jing)營情況，就如何做好“雙(shuang)過半”經(jing)營創收談下一步工作(zuo)措(cuo)施(shi)，在建項(xiang)目(mu)經(jing)理匯(hui)報項(xiang)目(mu)實施(shi)情況。各分(fen)管領導就應收賬款、黨(dang)紀學習、紀檢監察等方(fang)面(mian)提出工作(zuo)要求。

總(zong)經(jing)理袁(yuan)哲表示，通過(guo)經(jing)營(ying)(ying)通報(bao)中簽約收入、確認收入、毛利(li)潤三組數據的(de)分析和對(dui)比，能(neng)夠看出公(gong)司經(jing)營(ying)(ying)數據內生結構的(de)變(bian)化，內外業(ye)務的(de)發展有了實質性掉頭，正如(ru)德國哲學家(jia)尼采所說(shuo)，一切美好的(de)事物(wu)，都是曲折(zhe)地(di)接(jie)近自(zi)己的(de)目標。

袁哲強調(diao)，公司(si)要(yao)(yao)持(chi)續打造(zao)(zao)嚴明之師(shi)、威(wei)武之師(shi)。首(shou)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)做(zuo)到(dao)形神(shen)兼備，“形”的(de)(de)顯(xian)現(xian)上，公司(si)人員(yuan)在(zai)(zai)(zai)不斷(duan)增加，綜(zong)合部(bu)要(yao)(yao)組織好團(tuan)隊(dui)戰歌的(de)(de)練唱活動，做(zuo)好工作(zuo)(zuo)服的(de)(de)調(diao)研統(tong)計，滿足大家的(de)(de)工作(zuo)(zuo)著(zhu)裝(zhuang)需求(qiu)，在(zai)(zai)(zai)會(hui)議(yi)、活動等(deng)正式工作(zuo)(zuo)場合，從高管做(zuo)起，齊(qi)唱團(tuan)隊(dui)戰歌，統(tong)一著(zhu)裝(zhuang)，塑造(zao)(zao)良好的(de)(de)儀(yi)容儀(yi)表，全體員(yuan)工有整齊(qi)劃一的(de)(de)形象(xiang)展(zhan)現(xian)；“神(shen)”的(de)(de)體現(xian)上，會(hui)議(yi)進行的(de)(de)同時，張長虹、洪(hong)彬、彭玲、王冠平(ping)、駱明曉等(deng)分支機構一把手，正為(wei)了(le)發展(zhan)，作(zuo)(zuo)為(wei)首(shou)席客服代表在(zai)(zai)(zai)外奔(ben)走，正是(shi)因為(wei)有著(zhu)這樣的(de)(de)精(jing)氣神(shen)，工程公司(si)才能(neng)打造(zao)(zao)出一支威(wei)武之師(shi)。我們要(yao)(yao)持(chi)續推動外部(bu)業務的(de)(de)拓(tuo)展(zhan)，不能(neng)有半點(dian)松(song)懈，一定要(yao)(yao)讓轉型(xing)發展(zhan)“敢(gan)叫日月換新(xin)空”。

孝感(gan)分公司彭玲(ling)帶隊(dui)拜訪目標客戶

持(chi)續(xu)打造市(shi)場(chang)化(hua)(hua)薪酬(chou)體系。工程公司(si)一開始的頂(ding)層設計，就是要把公司(si)推向市(shi)場(chang)化(hua)(hua)。我們要高舉多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得、少(shao)勞(lao)(lao)少(shao)得、不(bu)勞(lao)(lao)不(bu)得的旗幟(zhi)，不(bu)搞一刀切，差(cha)別化(hua)(hua)、差(cha)異化(hua)(hua)地對待(dai)艱辛付(fu)出還未出成果(guo)與躺(tang)平、跟蹤項(xiang)目(mu)不(bu)力(li)的市(shi)場(chang)人(ren)員或(huo)團隊(dui)。對于(yu)正在持(chi)續(xu)付(fu)出的人(ren)員和團隊(dui)給(gei)予關心(xin)、關注，同時，相關人(ren)員也要寫(xie)下承諾書，定(ding)(ding)時限定(ding)(ding)指標，保(bao)質保(bao)量(liang)完成目(mu)標。

荊州分(fen)公(gong)司洪彬(bin)拜訪(fang)客戶，了(le)解需求

持續(xu)打造“正(zheng)風肅紀(ji)(ji)(ji)、人(ren)力(li)賦(fu)能，推(tui)動(dong)(dong)(dong)公(gong)司(si)(si)高(gao)質量(liang)轉型發展”的(de)(de)新(xin)高(gao)地。正(zheng)風肅紀(ji)(ji)(ji)方面，公(gong)司(si)(si)要(yao)掀起黨紀(ji)(ji)(ji)學習(xi)的(de)(de)新(xin)高(gao)潮，將正(zheng)風肅紀(ji)(ji)(ji)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)相關(guan)安排，同股(gu)份(fen)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)黨紀(ji)(ji)(ji)學習(xi)教(jiao)育部署配套(tao)，不走形不變樣，堅(jian)決貫徹執行黨紀(ji)(ji)(ji)學習(xi)教(jiao)育的(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)。人(ren)力(li)賦(fu)能方面，要(yao)把(ba)現有(you)(you)的(de)(de)人(ren)才用好，推(tui)動(dong)(dong)(dong)“能者上，平者讓(rang)(rang)，庸者下”，讓(rang)(rang)一批有(you)(you)擔(dan)當、有(you)(you)作(zuo)(zuo)為的(de)(de)年輕(qing)人(ren)走上領導崗位，所有(you)(you)程序(xu)都接受大家的(de)(de)監督。公(gong)司(si)(si)后備(bei)干部的(de)(de)報名(ming)、篩選、審查工作(zuo)(zuo)已經完成，一分耕耘(yun)一分收獲，公(gong)司(si)(si)會讓(rang)(rang)后備(bei)干部脫(tuo)穎而出，同時，也要(yao)把(ba)有(you)(you)潛力(li)、有(you)(you)業績的(de)(de)勞務派遣員工，在(zai)符(fu)合條(tiao)件的(de)(de)前提下優中選優，在(zai)規定的(de)(de)指標內予以(yi)轉正(zheng)。

打(da)造工程(cheng)建(jian)設公司(si)的(de)嚴(yan)明之(zhi)師(shi)、威武(wu)之(zhi)師(shi)