時間：2024-05-10
閱讀次數：
次
分享到
5月9日，工程公司總經(jing)理袁哲(zhe)帶(dai)領高管團隊到湖(hu)北廣(guang)電(dian)數字技術(shu)有限(xian)責任公司調(diao)研指導(dao)工作(zuo)。
袁哲一行(xing)出席(xi)了(le)數字(zi)公(gong)司(si)召開的(de)4月工(gong)作(zuo)清單匯報會(hui)，聽取(qu)了(le)數字(zi)公(gong)司(si)全體(ti)員工(gong)4月工(gong)作(zuo)匯報，副(fu)總經理(li)金偉、財(cai)務(wu)總監(jian)艾萬青、高管謝江濤和綜合管理(li)部經理(li)劉娟依次進行(xing)工(gong)作(zuo)點評。
工(gong)程公(gong)司副總(zong)經理、數字(zi)公(gong)司總(zong)經理俞(yu)建江就公(gong)司當前(qian)的(de)(de)工(gong)作業績成果進(jin)行概述，提(ti)出(chu)三(san)項要(yao)求：一是(shi)研發部(bu)的(de)(de)研發過(guo)程要(yao)建立(li)進(jin)度(du)臺賬，公(gong)開工(gong)作量(liang)和進(jin)度(du)；二是(shi)產品部(bu)要(yao)配(pei)合研發部(bu)推進(jin)工(gong)作，積極向客(ke)戶(hu)展示案例作品，深入挖(wa)掘客(ke)戶(hu)商機；三(san)是(shi)市場人員要(yao)有鍥而(er)不舍(she)的(de)(de)精神，親力親為做好每(mei)件事，定期主動聯(lian)系客(ke)戶(hu)推進(jin)項目(mu)進(jin)度(du)。
工(gong)程公司(si)總經理袁(yuan)哲以“惟楚有材、于(yu)斯為盛。”作為開(kai)篇寄語(yu)，并(bing)現場以名(ming)為詩，將數字(zi)公司(si)全體員工(gong)的(de)名(ming)字(zi)串聯成詩句(ju)：
有泊有澤，引領潮流，浩浩湯湯，成為大江。
有竹有玉，展現光芒，聚萬家輝，映亮東方。
有堯舜之風范，乘宇宙之廣袤，定可欣欣向榮。
袁哲認為(wei)，數(shu)字公(gong)司(si)員工朝(chao)氣蓬勃(bo)、分工專業、勤奮上進、純凈專注、配合(he)默契、互幫互助、定位明確(que)。他深入點評了(le)數(shu)字公(gong)司(si)4月(yue)工作(zuo)情況，提出八點要求。
團隊要有整體性
團隊的整(zheng)體性要(yao)做(zuo)到形(xing)神兼備，首(shou)先形(xing)態上要(yao)整(zheng)齊劃一(yi)，比如要(yao)統一(yi)制服、齊唱團隊戰歌等，這些都能(neng)夠彰顯公司的素質水平。其次(ci)，精神上也(ye)要(yao)高度統一(yi)，在思想(xiang)上、政治上積(ji)極向(xiang)黨組(zu)織(zhi)靠攏(long)。愛企興企、凝心聚(ju)魂(hun)，將企業(ye)發展(zhan)作為共同目(mu)標。
學習要有常態性
將長(chang)期堅持學(xue)習(xi)作為終身目標，找到自身不(bu)足，努力攻克。學(xue)習(xi)是一個持續(xu)的(de)(de)過(guo)程，不(bu)應該只在特定時(shi)期或遇到問題時(shi)才進(jin)行。每個員工應該保持對新知識、新技(ji)能(neng)的(de)(de)持續(xu)追求，不(bu)斷(duan)提(ti)升自己的(de)(de)能(neng)力和素質。從清單匯報能(neng)夠看出，所有(you)員工都精(jing)心準備了(le)工作匯報材料，但有(you)些(xie)員工的(de)(de)匯報是照本(ben)宣科，沒有(you)層次和重點，演講能(neng)力要通過(guo)學(xue)習(xi)訓練進(jin)一步(bu)提(ti)升。
制度要有持續性
制度是(shi)公(gong)司運轉的(de)基石(shi)，有(you)制度才(cai)有(you)規范化和標準化。無論遇到(dao)何種(zhong)情況，對于公(gong)司的(de)制度落實(shi)都要貫徹、要堅持、要固化，要堅決維護制度的(de)權威性(xing)和有(you)效性(xing)。
數字公司團隊與廠(chang)家深入探討合作模(mo)式
執行要有強制性
數字公司(si)的高管(guan)班子還需要強化，也希(xi)望各位員工能夠把握(wo)平臺機(ji)(ji)遇(yu)，從內部(bu)脫穎而(er)出(chu)，能有機(ji)(ji)會(hui)晉升成為管(guan)理層。大家要學(xue)會(hui)“戴著枷鎖跳(tiao)舞”，在(zai)管(guan)理約(yue)束中凸顯自我價值。
項目要有嚴謹性
對于項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)立項(xiang)、評(ping)估、甄(zhen)別(bie)一定(ding)要嚴謹(jin)，例如(ru)項(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)變(bian)更，要有變(bian)更痕跡和業主方(fang)(fang)簽(qian)字的(de)(de)(de)憑證(zheng)才(cai)能夠(gou)進行施工(gong)變(bian)更。項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)嚴謹(jin)性包括項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)(de)(de)明確、計(ji)劃的(de)(de)(de)周密(mi)、資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)合理(li)配置以及風險的(de)(de)(de)有效控制等方(fang)(fang)面。只有嚴謹(jin)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)，才(cai)能確保項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成功和效益的(de)(de)(de)最大化(hua)。
數(shu)字公司搭(da)建(jian)的湖北交職智慧平(ping)臺獲(huo)業主(zhu)好評(ping)
思維要有全面性
全面的(de)(de)(de)思維意味著在(zai)分(fen)析和(he)解決問題時(shi)，要(yao)綜合考(kao)慮各種因素和(he)可能(neng)性，避免片面或狹隘的(de)(de)(de)觀點。世(shi)界上的(de)(de)(de)事物沒有最(zui)好，只有更(geng)好，只有我們(men)不(bu)斷(duan)地思考(kao)，才能(neng)發現(xian)問題解決問題。俗話說“三(san)個(ge)臭皮(pi)匠頂(ding)一個(ge)諸葛(ge)亮”，站的(de)(de)(de)高度角度不(bu)同，看(kan)法(fa)和(he)觀點也不(bu)同，工作中更(geng)需要(yao)人和(he)人、部門和(he)部門之間相(xiang)互(hu)溝通(tong)，全面地將問題的(de)(de)(de)本質琢(zhuo)磨透，也需要(yao)相(xiang)互(hu)配(pei)合、互(hu)相(xiang)補位，才能(neng)做出更(geng)加明智和(he)準確的(de)(de)(de)決策，促進公(gong)司的(de)(de)(de)長遠發展。
公司要有渾然性
工程(cheng)公司(si)(si)是(shi)一(yi)個(ge)和諧(xie)包容的(de)(de)(de)大家庭(ting)，數(shu)字(zi)公司(si)(si)也是(shi)家庭(ting)的(de)(de)(de)重(zhong)要成員，要將工程(cheng)公司(si)(si)和數(shu)字(zi)公司(si)(si)看作是(shi)密不(bu)(bu)可(ke)分、渾然一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)存在。我們的(de)(de)(de)員工都有機會在不(bu)(bu)同組織機構(gou)中的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同崗位上歷練，這種歷練不(bu)(bu)僅有助于個(ge)人成長和職業(ye)發展，還能(neng)夠培養人的(de)(de)(de)創新(xin)思維和解決(jue)(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力，在面對新(xin)的(de)(de)(de)挑戰時能(neng)夠迅速適應并找到有效(xiao)的(de)(de)(de)解決(jue)(jue)方案。
數字(zi)公司就某項目與業主(zhu)方深入(ru)交流
成果要有共享性
數字公(gong)司的(de)(de)領導(dao)班子一定要為(wei)員(yuan)工(gong)帶來“獲得(de)感(gan)、幸福(fu)感(gan)、安全(quan)感(gan)”，將公(gong)司經(jing)營好的(de)(de)同時，共享發展成果，打造有(you)(you)溫度、有(you)(you)擔當(dang)、有(you)(you)保障的(de)(de)企業氛圍。公(gong)司和員(yuan)工(gong)是相(xiang)輔相(xiang)成的(de)(de)，只有(you)(you)員(yuan)工(gong)在(zai)這個平臺上(shang)實現自我成就，才能(neng)將公(gong)司視為(wei)可(ke)以為(wei)之終生奮(fen)斗的(de)(de)家園。
返回