6月26日，工程公司召(zhao)開六(liu)月份經(jing)營工作會議，會議采取線上線下(xia)相結合的(de)方式(shi)召(zhao)開，公司全員參會。

會議通(tong)報了2024年(nian)5月(yue)份(fen)公司(si)(si)財務分析報告、經(jing)營情況通(tong)報及項目“兩輸”方案、2024年(nian)安(an)全生產檢(jian)查情況。高(gao)管成(cheng)員領學《關于加強日常費用支出管理的通(tong)知》 《楚(chu)天網絡（楚(chu)天視訊(xun)）公司(si)(si)收(shou)(shou)支工作指(zhi)引（修訂）》等近(jin)期(qi)股(gu)份(fen)公司(si)(si)重要文件(jian)。各(ge)分支機構負(fu)責人匯(hui)報存量榜、增量榜項目跟(gen)蹤進展情況，同時就如何做好“雙過半”收(shou)(shou)官和年(nian)中預算調整工作、下半年(nian)經(jing)營創收(shou)(shou)思路(lu)發言，在建項目經(jing)理匯(hui)報項目實施情況。

會上，分(fen)管領(ling)導就年中預算(suan)調整、項目(mu)進(jin)度、內部(bu)項目(mu)驗收打標(biao)(biao)等工(gong)作提出要求，并(bing)明確各分(fen)支機(ji)構(gou)重點項目(mu)及重點領(ling)域項目(mu)務必(bi)向總(zong)部(bu)匯報，提級(ji)管理(li)。會議提出，年底工(gong)程(cheng)公司(si)將啟(qi)動人力資源改革，一切(qie)以經營為(wei)導向，屆時將根據(ju)全年目(mu)標(biao)(biao)任(ren)務完(wan)成情況及財務數(shu)據(ju)，對(dui)未達目(mu)標(biao)(biao)的分(fen)支機(ji)構(gou)及人員進(jin)行裁撤并(bing)轉。

總經(jing)理袁哲表(biao)示，目前的發(fa)展形勢(shi)不容樂觀，為(wei)了完成全年目標(biao)任(ren)務(wu)(wu)，公(gong)(gong)司(si)上下要(yao)背水一戰，向(xiang)死而生，打開局面(mian)，特(te)別(bie)是系統集成分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、市政分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、揚(yang)州分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、數字公(gong)(gong)司(si)和(he)大市場專班，目標(biao)任(ren)務(wu)(wu)必須完成，不能出(chu)現閃失。圍繞(rao)下半年經(jing)營工作(zuo)，袁哲提出(chu)三(san)方面(mian)的工作(zuo)要(yao)求。

落(luo)(luo)體(ti)運(yun)動(dong)(dong)(dong)就(jiu)是物質通過(guo)(guo)地心引(yin)(yin)力，也(ye)就(jiu)是磁場，在質量(liang)、高(gao)(gao)度、空(kong)氣阻力等多重因素的(de)(de)(de)影(ying)響下，加速(su)墜(zhui)落(luo)(luo)地表的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。工程(cheng)公(gong)司(si)在捕(bu)捉外部項(xiang)目線(xian)索(suo)商機方(fang)面，也(ye)如同(tong)物質做落(luo)(luo)體(ti)運(yun)動(dong)(dong)(dong)一(yi)樣，必須加速(su)推(tui)(tui)進，因為工程(cheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展讓我們(men)每一(yi)位員(yuan)(yuan)工等不(bu)起、慢不(bu)得(de)。這(zhe)種引(yin)(yin)力和(he)磁場來自三方(fang)面：初(chu)心使命(ming)——成(cheng)為湖北(bei)廣電網絡“分兵突圍”、轉型高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展和(he)員(yuan)(yuan)工期(qi)待的(de)(de)(de)“獲得(de)感(gan)、幸福感(gan)、安(an)全(quan)感(gan)”示(shi)范企(qi)業，發(fa)(fa)展走(zou)向——數字(zi)化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、集團化(hua)，終(zhong)極目標——向全(quan)國(guo)廣電系統一(yi)流的(de)(de)(de)信(xin)息綜合服務商邁(mai)進。近期(qi)中標的(de)(de)(de)某智(zhi)慧(hui)水庫項(xiang)目，就(jiu)是落(luo)(luo)體(ti)運(yun)動(dong)(dong)(dong)做得(de)很好的(de)(de)(de)案(an)例，高(gao)(gao)管帶領(ling)市(shi)政分公(gong)司(si)、大(da)市(shi)場專(zhuan)班嘔心瀝(li)血、不(bu)遺余(yu)力，成(cheng)功推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)項(xiang)目從商機轉化(hua)落(luo)(luo)地。在線(xian)索(suo)商機上做落(luo)(luo)體(ti)運(yun)動(dong)(dong)(dong)，需(xu)要同(tong)志們(men)發(fa)(fa)揚向死而生、背水一(yi)戰的(de)(de)(de)勇氣和(he)決(jue)心，在初(chu)心使命(ming)、發(fa)(fa)展走(zou)向、終(zhong)極目標的(de)(de)(de)牽引(yin)(yin)下，在承諾的(de)(de)(de)時間內快速(su)推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)增(zeng)量(liang)榜上的(de)(de)(de)商機轉化(hua)落(luo)(luo)地，進入招投(tou)標階段。

高管帶隊對水(shui)庫項目(mu)進行價格評估

工程公司顯著(zhu)的(de)(de)標簽就是(shi)建設(she)施工，要(yao)(yao)做好交付(fu)，不能(neng)出現閃(shan)失，更不能(neng)犯低級錯誤。交付(fu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)(yao)落(luo)地生根，第(di)一(yi)(yi)步(bu)是(shi)要(yao)(yao)靜下(xia)心來，分清重(zhong)點(dian)，分清主(zhu)要(yao)(yao)矛盾和矛盾的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)方面，各分支機構負責人要(yao)(yao)從個案中吸取(qu)教訓，加強過(guo)程管控，穩步(bu)推進交付(fu)。第(di)二步(bu)是(shi)樹立口碑(bei)，由一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)好口碑(bei)，衍(yan)生出更多(duo)后(hou)續項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。葛店(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)續產生的(de)(de)需求，即是(shi)因(yin)為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)交付(fu)后(hou)提供了扎(zha)實的(de)(de)運維服務。近幾年外部項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)不少，但(dan)是(shi)能(neng)夠生根的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)不多(duo)，做項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)不能(neng)像猴子掰(bai)苞谷——掰(bai)一(yi)(yi)個、丟一(yi)(yi)個，或者腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，而是(shi)要(yao)(yao)通過(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)落(luo)地生根，進而開枝擴(kuo)葉，最后(hou)形成(cheng)繁花似錦的(de)(de)局(ju)面。

荊門分公司(si)為延(yan)伸(shen)項(xiang)目做方案講解

項目回現就如同人體血液循環，血液循環不好，人體就會出現病態，企業回現不正常，企業必然會陷入困境。所(suo)以，項目回現要發揮(hui)釘釘子精神(shen)，一(yi)(yi)輪(lun)(lun)接著一(yi)(yi)輪(lun)(lun)督辦，保障應收賬款早(zao)日落(luo)袋為安。部分項目回現周期(qi)長(chang)達幾年，不采(cai)取后續措(cuo)施，根本(ben)無法追回。讓項目早(zao)日回現，早(zao)日安心，要通(tong)過(guo)勤快(kuai)地聯(lian)系、溝通(tong)、上(shang)門拜訪，乃至于(yu)采(cai)取法律手(shou)段，維護公司的正(zheng)當權(quan)益。要生存(cun)，要發展(zhan)，開出去的票就一(yi)(yi)定(ding)要回款回來，讓項目完成閉環。