近(jin)日，在工程公司“慶祝建(jian)黨(dang)103周年”主(zhu)題(ti)黨(dang)日活動(dong)上，全體黨(dang)員深入學習了(le)習近(jin)平著作選(xuan)讀第一(yi)卷《積極培育(yu)和踐行社會(hui)主(zhu)義核心(xin)價(jia)值(zhi)觀》和《曾文同志在公司慶祝中國共產黨(dang)成(cheng)立103周年暨“七一(yi)”表(biao)彰大(da)會(hui)上的講話》，全體黨(dang)員圍繞如(ru)何弘揚偉大(da)建(jian)黨(dang)精神，推進黨(dang)紀學習教育(yu)走深走實展開深入交(jiao)流。

總經理袁哲(zhe)以“沖(chong)鋒(feng)不(bu)止 守(shou)衛不(bu)止 監(jian)管不(bu)止”為題講黨(dang)課(ke)，并結合公司實際，提出(chu)工(gong)作要求。

慶祝(zhu)建黨103周年，我們要(yao)向黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生日敬(jing)獻鮮花和(he)掌(zhang)聲。鮮花和(he)掌(zhang)聲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后，是(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)(shu)字的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)累與(yu)積(ji)淀。結(jie)合工程公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際，我們既(ji)不(bu)(bu)能妄自(zi)菲薄，也不(bu)(bu)能驕傲自(zi)滿。工程公(gong)司(si)1-6月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)(zhong)，外部(bu)項目合同(tong)(tong)簽約金額同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang) 71.92%，確認(ren)收入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)33.21%，毛利同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)42.87%，有(you)9個(ge)單位顯(xian)示盈利，與(yu)去年同(tong)(tong)期(qi)相比(bi)(bi)發(fa)生了(le)很大變(bian)化(hua)，這(zhe)些數(shu)(shu)(shu)(shu)字就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獻禮，是(shi)(shi)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一面。但同(tong)(tong)時，我們也要(yao)看(kan)到，部(bu)分項目建設(she)周期(qi)長(chang)，回款進度(du)慢，公(gong)司(si)上半年完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確認(ren)收入和(he)利潤數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，與(yu)既(ji)定目標相比(bi)(bi)還存在很大差距。這(zhe)些數(shu)(shu)(shu)(shu)字從表層來看(kan)，體現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步和(he)差距；從深層來看(kan)，體現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)民生。中(zhong)(zhong)國(guo)共產黨人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初心(xin)和(he)使(shi)命，是(shi)(shi)為中(zhong)(zhong)國(guo)人民謀幸(xing)福，為中(zhong)(zhong)華民族謀復興(xing)。從工程公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面來看(kan)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幸(xing)福要(yao)怎么體現(xian)(xian)？員(yuan)工對數(shu)(shu)(shu)(shu)字最直(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)受就(jiu)來自(zi)于獲(huo)得感(gan)(gan)、幸(xing)福感(gan)(gan)、安全感(gan)(gan)。如果員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)安全感(gan)(gan)，公(gong)司(si)就(jiu)會土(tu)崩瓦解，分崩離析。走過(guo)疫情三年，發(fa)展(zhan)(zhan)環境不(bu)(bu)容樂(le)觀(guan)，很多企業(ye)都(dou)在進行整合、裁(cai)撤，工程公(gong)司(si)自(zi)2018年成(cheng)(cheng)立以(yi)來，發(fa)展(zhan)(zhan)雖然沒(mei)(mei)有(you)達到預期(qi)，但也發(fa)生了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，看(kan)到這(zhe)些數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，更(geng)不(bu)(bu)能有(you)歇歇腳或(huo)者(zhe)躺平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，黨員(yuan)們要(yao)一路向前(qian)，沖鋒(feng)不(bu)(bu)止(zhi)，守衛不(bu)(bu)止(zhi)，監管不(bu)(bu)止(zhi)。

沖鋒不止

公司(si)的(de)六大業務板塊(kuai)已經(jing)非常明確，作為黨(dang)員干部怎么帶領團(tuan)隊沖鋒向前，咸寧分公司(si)徐鵬(peng)、新城區分公司(si)王海岸，以及同時負責(ze)鄂東和揚州分公司(si)的(de)駱明曉做了很好的(de)表率(lv)。沖鋒不(bu)止，就(jiu)是一定要實現目標，只(zhi)有實現年度目標任務，員工的(de)獲得感(gan)、幸福(fu)感(gan)、安全感(gan)就(jiu)能夠(gou)得到(dao)充分體現。

沖(chong)鋒要講戰略(lve)，這是(shi)黨委和(he)高管(guan)層(ceng)要思(si)考(kao)的(de)(de)問題。通過幾年(nian)(nian)的(de)(de)實(shi)踐，在(zai)公(gong)司的(de)(de)頂層(ceng)設計上，無論是(shi)業(ye)務范圍、組織架(jia)構，還(huan)是(shi)人員(yuan)配備(bei)，高管(guan)團隊都(dou)做了全面的(de)(de)戰略(lve)謀劃和(he)部署。明年(nian)(nian)公(gong)司即將開展自(zi)我批判的(de)(de)主題活動，歡迎(ying)大家提出意見，從員(yuan)工認知的(de)(de)角度對公(gong)司的(de)(de)決策進行檢視(shi)。

沖鋒要(yao)講戰(zhan)術(shu)，這是每個(ge)經營實體、后勤(qin)保(bao)障部門要(yao)思考(kao)的(de)問題。近期中(zhong)標(biao)的(de)麻城某項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、宜昌某項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，源自于戰(zhan)術(shu)較量(liang)的(de)成功(gong)，體現了(le)投(tou)標(biao)戰(zhan)術(shu)的(de)靈活性；失敗的(de)孝感、宜昌項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，雖然(ran)公司高管編制了(le)投(tou)標(biao)戰(zhan)術(shu)，支撐(cheng)(cheng)人員付(fu)出(chu)了(le)努(nu)力，但項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊在(zai)執(zhi)行(xing)過程中(zhong)把(ba)關不(bu)(bu)(bu)嚴(yan)，落實不(bu)(bu)(bu)到位，最(zui)后仍(reng)然(ran)痛(tong)失成果(guo)。各分支機(ji)構(gou)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部署中(zhong)要(yao)有戰(zhan)術(shu)謀劃，從(cong)點到線到面，不(bu)(bu)(bu)能出(chu)現半點閃失，如果(guo)邏(luo)輯(ji)不(bu)(bu)(bu)清晰，仗是打不(bu)(bu)(bu)贏的(de)。當前合作、支撐(cheng)(cheng)類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)較多，各分支機(ji)構(gou)要(yao)學會(hui)甄別(bie)和篩選，讓列在(zai)市場(chang)周報、每周總結和計(ji)劃上的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能夠落地，而不(bu)(bu)(bu)是題目(mu)越寫越多，文(wen)章越作越長，最(zui)后累死(si)三軍。

高管帶(dai)隊參觀水利(li)水務產品生產線

守衛不止

守身，是守住(zhu)自(zi)己(ji)，潔身自(zi)好(hao)。在市場經濟環境(jing)下，在與(yu)合(he)作伙伴、客戶相處的(de)過程中，黨員干部要在法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)的(de)約束下履行(xing)自(zi)己(ji)的(de)職責，一旦違反(fan)紀律條例，受(shou)到的(de)處分將會成為人生的(de)污點，甚至(zhi)面臨牢獄之(zhi)災。

守(shou)家(jia)(jia)，是(shi)守(shou)住(zhu)集體，保護家(jia)(jia)庭。工程(cheng)公司一(yi)(yi)百多(duo)號人的背后(hou)，是(shi)一(yi)(yi)百多(duo)個家(jia)(jia)庭，大家(jia)(jia)都(dou)有生存(cun)的壓力。很多(duo)干(gan)部員工是(shi)家(jia)(jia)里的頂梁柱，就更要在埋(mai)頭苦(ku)干(gan)中體現出成績和(he)效果，才能守(shou)護好(hao)自己的家(jia)(jia)庭成員，也守(shou)護好(hao)公司這個大集體。

守(shou)天下，是守(shou)住(zhu)公(gong)司(si)，護(hu)航(hang)發(fa)展。工程公(gong)司(si)自(zi)2018年(nian)成立(li)以來，在股份公(gong)司(si)黨委的(de)正(zheng)確領導(dao)下，全體黨員干部(bu)員工抱成一(yi)團，度過了艱難的(de)時期。創(chuang)業難，守(shou)業更難，守(shou)好創(chuang)業的(de)成果，才有贏(ying)取未(wei)來的(de)底氣(qi)和勇氣(qi)。現在正(zheng)是轉型(xing)發(fa)展最煎熬的(de)階段(duan)，我(wo)(wo)們要堅信(xin)黎明就(jiu)在前(qian)方，各分支機(ji)構一(yi)把手(shou)既要堅定對實現繁花(hua)似錦前(qian)途(tu)的(de)信(xin)心(xin)，也要警惕市場(chang)競爭中潛藏(zang)的(de)風險和危機(ji)。隨(sui)著(zhu)西藏(zang)辦事(shi)處、揚(yang)州分公(gong)司(si)、鋼構合資公(gong)司(si)的(de)陸續成立(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)開(kai)拓更為廣闊的(de)外部(bu)市場(chang)，挖掘全國各地更多(duo)的(de)優(you)質項目，不斷夯實高質量發(fa)展的(de)基石。

襄陽分(fen)公司搶修受(shou)損光纜

監管不止

主(zhu)動進行(xing)(xing)監管(guan)，總部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)保(bao)障(zhang)部(bu)(bu)門(men)要(yao)履(lv)行(xing)(xing)監管(guan)、督辦和(he)(he)服務職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)。“回頭看(kan)”和(he)(he)“正(zheng)風肅紀(ji)”兩大主(zhu)題(ti)活動中形成的(de)管(guan)理機制要(yao)常態化地持續(xu)下去(qu)：項(xiang)目(mu)管(guan)理部(bu)(bu)對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)立項(xiang)、交付、質量(liang)、安全、回款(kuan)等環節(jie)要(yao)落實全流程監管(guan)；綜合(he)管(guan)理部(bu)(bu)在行(xing)(xing)文、協調、上傳下達、服務保(bao)障(zhang)等方面要(yao)履(lv)職(zhi)(zhi)盡責，財務專員對(dui)費用的(de)報銷(xiao)流程要(yao)主(zhu)動作為，執(zhi)行(xing)(xing)到位；紀(ji)檢部(bu)(bu)門(men)履(lv)行(xing)(xing)好(hao)對(dui)其他(ta)部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)分(fen)支(zhi)機構的(de)監管(guan)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)，不能(neng)(neng)(neng)(neng)讓“正(zheng)風肅紀(ji)、人力賦能(neng)(neng)(neng)(neng)，推動公司高質量(liang)轉型發展(zhan)”淪(lun)為一句空(kong)話。

主動接(jie)受監(jian)管，各(ge)分(fen)支機(ji)構要遵照公司的(de)規章制度，認真貫(guan)徹落(luo)實(shi)工作(zuo)要求，主動接(jie)受總部對自身(shen)經營指標完成(cheng)情況、存量榜增量榜更新、合(he)同(tong)合(he)規化管理、用工管理、費用支出(chu)等方(fang)面的(de)監(jian)督，特別是在日常安全(quan)生產(chan)和項目風險(xian)管控方(fang)面，不能(neng)流(liu)于形式，要在各(ge)個(ge)環節抓好落(luo)實(shi)，保障生命財產(chan)安全(quan)。  

公(gong)司團隊為項目投(tou)標徹夜(ye)奮戰(zhan)