7月31日，工(gong)(gong)程建設公(gong)司(si)召開2024年(nian)度半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，總結上半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，安(an)排部(bu)署下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。本次會(hui)(hui)議(yi)分為(wei)經營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)和正風肅紀活動總結表(biao)彰暨保密工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)培訓會(hui)(hui)兩(liang)部(bu)分，會(hui)(hui)議(yi)以線(xian)上線(xian)下相結合的(de)形式舉行，工(gong)(gong)程建設公(gong)司(si)全(quan)員(yuan)參會(hui)(hui)。

會(hui)議(yi)(yi)組(zu)織學習了《中(zhong)國共產黨第二(er)十屆中(zhong)央委員會(hui)第三(san)次(ci)全體會(hui)議(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)報(bao)》《曾文、胡曉斌同志在公(gong)(gong)(gong)司2024年(nian)(nian)半年(nian)(nian)工作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)上的講話》《工程建(jian)設公(gong)(gong)(gong)司“奮戰三(san)季(ji)度 奪取全年(nian)(nian)紅(hong)”實(shi)施方案》等近期重(zhong)要文件，通報(bao)了工程建(jian)設公(gong)(gong)(gong)司上半年(nian)(nian)的經營與財務情況，并(bing)就年(nian)(nian)中(zhong)預算調整進行(xing)解釋說明。武(wu)漢(han)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司、市政分(fen)公(gong)(gong)(gong)司、揚州分(fen)公(gong)(gong)(gong)司作(zuo)為代表簽(qian)訂年(nian)(nian)中(zhong)預算調整后的經營目標考(kao)核責任書。系統集成分(fen)公(gong)(gong)(gong)司、咸寧分(fen)公(gong)(gong)(gong)司、江漢(han)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司負責人及幫扶工作(zuo)代表市政分(fen)公(gong)(gong)(gong)司發言。 

會議宣讀了(le)《“正風肅紀、人力賦(fu)能，推動公司(si)高質量(liang)轉型(xing)發(fa)展(zhan)”主(zhu)(zhu)題活(huo)動總結》，表(biao)彰在主(zhu)(zhu)題活(huo)動心得評(ping)選(xuan)活(huo)動中獲(huo)獎的員工，并為其(qi)頒發(fa)證書。

綜合(he)管理(li)(li)部、保(bao)密(mi)辦開展保(bao)密(mi)工作培訓，組(zu)織全(quan)員學習涉(she)密(mi)人員、保(bao)密(mi)管理(li)(li)、涉(she)密(mi)業務場所管理(li)(li)、資(zi)質(zhi)使用(yong)等(deng)相(xiang)關知(zhi)識。

會上，總經理袁(yuan)哲從研判(pan)當(dang)前經濟(ji)環(huan)境、分析發展(zhan)中顯現的(de)問題及(ji)下半年(nian)怎么完成目(mu)標任(ren)務(wu)三方面，復盤上半年(nian)工(gong)作(zuo)成果，對下半年(nian)工(gong)作(zuo)提出要求。

一、研判當前所處經濟環境

1、以活動方式串聯工程公司的說與做。上(shang)半年，公(gong)司微信公(gong)眾號累計發(fa)布23篇(pian)活(huo)(huo)動(dong)報道，涵(han)蓋(gai)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)、黨紀教育、正風肅紀、節日專(zhuan)題(ti)、師徒(tu)座(zuo)談(tan)、交流調研等多個(ge)主題(ti)，生(sheng)動(dong)展(zhan)現了公(gong)司在經營發(fa)展(zhan)、文化建設(she)、內外交流等多方面的(de)發(fa)展(zhan)理念和實(shi)踐，營造出團(tuan)結緊張、嚴(yan)肅活(huo)(huo)潑的(de)企業文化氛圍。

2、以數據方式串聯上半年公司的發展軌跡和面臨的生存壓力。從兩個維度來看，上半年的數據讓我們喜憂參半。一是與去年同期相比，外部項目合同簽約金額同比增長 71.92%，確認收入同比增長 33.21%，毛利同比增長42.87%，綜合毛利率提升近一個百分點。在如今的經濟形勢下，這三組數據能夠出現兩位數的增幅是非常不容易的，這些變化不是一個人、一個經營單元的努力，而是“頭雁領航，群雁齊飛”的格局下，全員緊密團結，具體執行、創新執行取得的結果。因此，我們要有堅定的信心、決心和底氣，繼續以飽滿的精神狀態征戰外部市場。二是與目標任務比，公司(si)上半年完成(cheng)(cheng)的確(que)認(ren)收入(ru)(ru)和(he)利(li)潤數(shu)據(ju)(ju)，與時(shi)序進(jin)度相比還存在較大差距，回(hui)現(xian)率仍然(ran)較低。我們(men)在前進(jin)，但前進(jin)是艱(jian)難的。在完全市場化的薪(xin)資體(ti)(ti)系下，同志(zhi)們(men)的薪(xin)酬有(you)高有(you)低，咸寧(ning)、系統集成(cheng)(cheng)等幾家分(fen)公司(si)發展得(de)很好(hao)，但有(you)些分(fen)公司(si)及項目部和(he)目標任務還有(you)很大差距，甚(shen)至業績(ji)為零(ling)，員工的獲得(de)感(gan)、幸福感(gan)、安全感(gan)得(de)不(bu)到(dao)體(ti)(ti)現(xian)，高管和(he)分(fen)公司(si)、項目部的負(fu)責人應(ying)該感(gan)到(dao)愧疚(jiu)。公司(si)三季(ji)度面臨的壓力更大，各個(ge)經營實體(ti)(ti)要(yao)時(shi)刻(ke)保(bao)持對確(que)認(ren)收入(ru)(ru)、到(dao)賬收入(ru)(ru)和(he)利(li)潤這幾組數(shu)據(ju)(ju)的關注，每位同志(zhi)都要(yao)躬身入(ru)(ru)局、付諸(zhu)行動，把發展當成(cheng)(cheng)自己的家事，通過持續的努力改變(bian)生(sheng)存現(xian)狀，用勤勞的雙手(shou)創造收入(ru)(ru)。

3、以定性感知的方式串聯對國內外經濟大勢的認知。國(guo)(guo)際經濟復蘇(su)乏力(li)，霸權(quan)主(zhu)義抬頭，地緣政治沖突加大(da)不確(que)定性，經濟發展(zhan)(zhan)形勢不容樂觀；國(guo)(guo)內消(xiao)費復蘇(su)不及預期，政府支出增(zeng)速下(xia)滑，國(guo)(guo)有(you)企(qi)業陸續(xu)裁員、降(jiang)薪、整合、裁撤，企(qi)業的生存發展(zhan)(zhan)十(shi)分不易(yi)。在國(guo)(guo)內外多(duo)重因素疊加下(xia)，2024年比2023年面(mian)臨更多(duo)考(kao)驗和磨難(nan)。面(mian)對壓力(li)和挑戰，工程公司(si)轉型發展(zhan)(zhan)需要直面(mian)問題，解決問題，不斷提高(gao)發展(zhan)(zhan)的質(zhi)量(liang)和韌性。

二、發展中顯現的問題

悲觀，來源于路難行，事難辦，錢難掙。路(lu)難行，拓展外部(bu)(bu)市場難，線(xian)索商機落地(di)不易，項(xiang)目(mu)競爭難度大、跟進周期長等因(yin)素挫傷團隊的積(ji)極性(xing)。事難辦，確認收入和到賬收入進度出(chu)現停滯，部(bu)(bu)分經營實體推(tui)不動項(xiang)目(mu)簽約回款，就開始(shi)躺平不管(guan)。錢難掙(zheng)，項(xiang)目(mu)毛(mao)利(li)率(lv)不及(ji)預期，實際毛(mao)利(li)率(lv)與立項(xiang)毛(mao)利(li)率(lv)存在較大差距，原(yuan)創性(xing)外部(bu)(bu)項(xiang)目(mu)的質量和毛(mao)利(li)率(lv)有(you)待進一步提高。

失望，選擇躲避和逃離。一(yi)種是(shi)躲(duo)避心態(tai)，有些一(yi)把手(shou)習慣了依靠(kao)廣電內部業(ye)務發展，沒有內部業(ye)務就(jiu)覺得失望，躲(duo)避向外拓展。另一(yi)種是(shi)外部項目(mu)業(ye)績長期滯后，出(chu)現逃離心態(tai)，這主要是(shi)由于履職盡(jin)責不充分，欠缺團(tuan)隊領導能(neng)力(li)，外部項目(mu)儲(chu)備(bei)量不夠，最后員(yuan)工到手(shou)薪資低，只能(neng)一(yi)年(nian)比一(yi)年(nian)難(nan)。

盲目，即“盲人摸象”。有些分支機構(gou)對自身實力(li)和(he)項目準入門檻認(ren)知不全，在無(wu)方(fang)法(fa)無(wu)計劃無(wu)路徑(jing)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，對有些項目消耗不必要的(de)(de)人(ren)力(li)物力(li)，最(zui)后竹(zhu)籃打水(shui)一場空。

三、下半年怎么干？

1、思想層面。全員(yuan)要(yao)堅定不移走好自(zi)力更生、艱苦奮斗之路，堅決(jue)打贏信息化業務(wu)(wu)和(he)市(shi)政工(gong)程業務(wu)(wu)市(shi)場(chang)戰(zhan)，堅持不懈地做好為股份公(gong)司分憂、人員(yuan)分流和(he)自(zi)身穩健發展結合文章(zhang)。面對發展形勢(shi)和(he)存在的(de)(de)問題，要(yao)做好足夠的(de)(de)心(xin)理準備，拿出爬(pa)雪山、過(guo)草地的(de)(de)精神，自(zi)力更生地走好轉型發展的(de)(de)長(chang)征路。有(you)(you)了壓力，才(cai)會有(you)(you)噴泉一飛沖(chong)天的(de)(de)磅(bang)礴氣勢(shi)；沒有(you)(you)退路，才(cai)會有(you)(you)瀑布一瀉千(qian)里(li)的(de)(de)蔚為壯觀。工(gong)程公(gong)司要(yao)向前走，向上(shang)沖(chong)，只有(you)(you)在賽道里(li)生存下來，才(cai)能贏得更多(duo)的(de)(de)市(shi)場(chang)份額。

2、執行層面。實(shi)(shi)踐已經檢驗了(le)主(zhu)營(ying)(ying)六大(da)業(ye)(ye)務板塊(kuai)的(de)(de)正(zheng)確性，各(ge)經營(ying)(ying)單(dan)元的(de)(de)負責人要堅(jian)決果斷地按照頂層(ceng)設計的(de)(de)謀劃，張開嘴(zui)、邁開腿(tui)，堅(jian)持(chi)不懈地拜訪十大(da)目標(biao)行業(ye)(ye)，復制、堅(jian)持(chi)成功案例的(de)(de)干(gan)事邏輯和思路，卸載、清零悲觀守舊(jiu)的(de)(de)思想和方法。結合公司實(shi)(shi)際水平，能力不夠時就多種(zhong)經營(ying)(ying)、百花齊放；能力達標(biao)后(hou)再鉆研智慧(hui)教育、智慧(hui)水利等(deng)專業(ye)(ye)領(ling)域。

3、路徑層面。17家分支機構(gou)要(yao)(yao)發(fa)展，就要(yao)(yao)找(zhao)到(dao)適合自(zi)己生(sheng)存的(de)賽道，看好(hao)(hao)自(zi)己的(de)門(men)，守好(hao)(hao)自(zi)己的(de)人。會上武漢、市(shi)政、揚州(zhou)分公司作為(wei)代表簽(qian)訂了責任(ren)狀，下半(ban)年要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)年度目標任(ren)務(wu)，頭雁們就要(yao)(yao)利用好(hao)(hao)團隊成(cheng)員(yuan)在商務(wu)、交付、研發(fa)等方面的(de)能力，沖鋒(feng)不(bu)(bu)止(zhi)、守衛不(bu)(bu)止(zhi)，只有實(shi)現(xian)年度目標任(ren)務(wu)，員(yuan)工(gong)的(de)獲得感(gan)(gan)、幸福感(gan)(gan)、安(an)全感(gan)(gan)才能得到(dao)充分體現(xian)。