5月(yue)29日(ri)，工(gong)程公司召開(kai)五月(yue)份經(jing)營(ying)工(gong)作會議，會議采取線(xian)上(shang)線(xian)下相(xiang)結合的方式召開(kai)，公司全員(yuan)參會。

會議通報了2024年4月(yue)份公司(si)財務(wu)分析(xi)報告、經營(ying)情(qing)(qing)況(kuang)通報及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)“兩輸(shu)(shu)”情(qing)(qing)況(kuang)，人力資源部(bu)、物(wu)資采購部(bu)領學《湖北廣電(dian)網絡工(gong)(gong)程(cheng)建設有限(xian)責任公司(si)關于進一(yi)步(bu)(bu)規范用工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)的規定》《關于規范工(gong)(gong)程(cheng)公司(si)外部(bu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合作單(dan)位招標工(gong)(gong)作的通知 》。各分支機構負責人匯(hui)報存量榜、增量榜項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)跟蹤(zong)進展情(qing)(qing)況(kuang)，就如何做(zuo)好(hao)“雙過半”經營(ying)創收談(tan)下一(yi)步(bu)(bu)工(gong)(gong)作措施，在建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)匯(hui)報項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施情(qing)(qing)況(kuang)。各分管(guan)領導就項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進度(du)、應收賬款、“兩輸(shu)(shu)”工(gong)(gong)作、費用支出等(deng)方面提(ti)出工(gong)(gong)作要求。

總經(jing)理袁哲對(dui)各經(jing)營單元(yuan)的匯(hui)報做(zuo)出點評，并提出工(gong)作要求。

第(di)一，工作匯報(bao)上，不(bu)僅要(yao)匯報(bao)存(cun)量榜(bang)(bang)、增量榜(bang)(bang)進(jin)展(zhan)，還要(yao)復盤如何完成(cheng)(cheng)半年(nian)任務(wu)。本次經營(ying)會新城區分公司匯報(bao)得最好，清(qing)楚復盤了項目現(xian)狀、分析原因并拿出措施。大部(bu)分單(dan)位對項目榜(bang)(bang)單(dan)如數家珍，但(dan)不(bu)講(jiang)具體數字和措施，不(bu)講(jiang)如何完成(cheng)(cheng)任務(wu)，落(luo)不(bu)到實處。同志(zhi)們要(yao)在今后匯報(bao)中(zhong)自覺養成(cheng)(cheng)總結和復盤的習(xi)慣。

從財務、經營通報可以看出，公司(si)(si)與去年相比發(fa)生很大變(bian)化，內(nei)外業務掉(diao)頭是實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)。按照一(yi)萬小時定律，各經營單元(yuan)的(de)(de)(de)發(fa)展跟過去相比進步(bu)明顯，但(dan)是在破繭成蝶的(de)(de)(de)蛻變(bian)過程中，有(you)的(de)(de)(de)時間短，有(you)的(de)(de)(de)時間長。系統集成、市(shi)政(zheng)、數(shu)字(zi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)進步(bu)有(you)目共(gong)睹，項目儲備扎實(shi)，其(qi)他地市(shi)分公司(si)(si)還(huan)有(you)待更多大項目的(de)(de)(de)出現。

高管帶隊赴揚州研判項(xiang)目情況

第二，完(wan)成(cheng)半年任務，就是要(yao)把存量(liang)榜、增量(liang)榜上的項(xiang)目(mu)撿(jian)到籃子(zi)里來。項(xiang)目(mu)要(yao)快速簽約，才能實現(xian)確認和到賬。高管成(cheng)員(yuan)要(yao)督辦各自的聯系點(dian)，把掛圖作(zuo)戰(zhan)的工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)落實到位(wei)。各經營單(dan)元負責人在(zai)匯報中承諾能完(wan)成(cheng)的項(xiang)目(mu)，要(yao)快速推進，兌現(xian)到位(wei)，保障員(yuan)工(gong)的薪資待遇。發展(zhan)不夠(gou)，就無法給員(yuan)工(gong)提(ti)供基(ji)本的保障。

市場拓展部協(xie)同(tong)宜(yi)昌分公司(si)進行業務拓展

第(di)三，再次強(qiang)調(diao)開展(zhan)外部業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)法、路(lu)徑(jing)和態(tai)度。方(fang)(fang)(fang)(fang)法上(shang)，同志(zhi)(zhi)們要(yao)發揮(hui)自(zi)己的(de)(de)資源優勢(shi)，通過牽線(xian)(xian)搭橋，開發更多社會觸點，大力捕捉項(xiang)(xiang)目(mu)線(xian)(xian)索。項(xiang)(xiang)目(mu)儲備得(de)多，可以(yi)做(zuo)(zuo)到(dao)“東邊(bian)不(bu)(bu)亮(liang)西邊(bian)亮(liang)”，顯現長尾(wei)效應。路(lu)徑(jing)上(shang)，拓展(zhan)原創性(xing)外部項(xiang)(xiang)目(mu)，“兩輸(shu)”方(fang)(fang)(fang)(fang)案必不(bu)(bu)可少，是通過無數(shu)實(shi)踐(jian)總結(jie)出來的(de)(de)真諦，項(xiang)(xiang)目(mu)投標(biao)中，第(di)二名(ming)就(jiu)是最后一名(ming)，要(yao)成功中標(biao)，必須(xu)做(zuo)(zuo)好技術(shu)方(fang)(fang)(fang)(fang)案和招標(biao)建議文件的(de)(de)輸(shu)出。態(tai)度上(shang)，掌握了方(fang)(fang)(fang)(fang)法、路(lu)徑(jing)，就(jiu)要(yao)能(neng)務(wu)(wu)實(shi)、肯吃苦。在近期的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)拓展(zhan)、投標(biao)工(gong)作中，高管班(ban)子靠(kao)前調(diao)度指揮(hui)，馬佳、黃維、馬超、萬虎等(deng)同志(zhi)(zhi)奮戰一線(xian)(xian)，工(gong)作直到(dao)凌(ling)晨，把公司(si)的(de)(de)事(shi)當(dang)成自(zi)己的(de)(de)事(shi)，當(dang)作家事(shi)，有這樣的(de)(de)態(tai)度工(gong)作不(bu)(bu)可能(neng)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好。公司(si)改換了賽(sai)道前進(jin)，轉型之路(lu)不(bu)(bu)可能(neng)不(bu)(bu)艱難，我(wo)們人(ren)人(ren)都(dou)要(yao)成為市場專員，用務(wu)(wu)實(shi)的(de)(de)態(tai)度去解決我(wo)們前進(jin)中的(de)(de)問題。