8月30日，工(gong)程公司召開(kai)八月份經營(ying)工(gong)作會議，會議采(cai)取線上線下(xia)相結合(he)的方(fang)式召開(kai)，公司全(quan)員參會。

會議通報(bao)(bao)了(le)2024年7月(yue)份公司財務(wu)分析報(bao)(bao)告(gao)、經營(ying)情況(kuang)通報(bao)(bao)及(ji)1-8月(yue)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)“兩(liang)輸”工作(zuo)情況(kuang)。高管成員傳達學(xue)習了(le)《湖北廣電網絡(luo)公司進(jin)一步做好(hao)資本市場(chang)財務(wu)造(zao)假綜合懲防(fang)工作(zuo)方案》《關(guan)于七月(yue)服務(wu)違規案例處理情況(kuang)的通報(bao)(bao)》等(deng)近期(qi)股(gu)份公司重要(yao)文件。各分支機構負責(ze)人匯報(bao)(bao)存量(liang)榜、增量(liang)榜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)跟蹤進(jin)展情況(kuang)，同(tong)時就如何做好(hao)三(san)季(ji)度經營(ying)創收思路和辦法以及(ji)涉及(ji)非上市板塊債(zhai)權(quan)轉讓(rang)專項(xiang)(xiang)工作(zuo)情況(kuang)發言，在建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理匯報(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)情況(kuang)。分管領(ling)導就債(zhai)權(quan)轉讓(rang)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)、市場(chang)拓展、紀檢監察等(deng)近期(qi)工作(zuo)提出要(yao)求。

總經理袁哲指出，面對(dui)工程公司的長遠發展和(he)今年經營目標(biao)任務，必(bi)須繼續(xu)堅持設計頂層化、壓力全員(yuan)化、項目精細化、薪酬市場化，打贏(ying)轉型發展的生存之戰。

設計頂層化

工程公(gong)司在經濟活動領域和意(yi)識形態領域的(de)(de)(de)頂層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)理念(nian)十分(fen)(fen)(fen)清晰(xi)，在市場(chang)拓展方面(mian)(mian)(mian)規(gui)劃六大板塊(kuai)業務、十大目標(biao)行(xing)業，技術支(zhi)撐方面(mian)(mian)(mian)編制(zhi)(zhi)“兩輸”方案，項目管(guan)理方面(mian)(mian)(mian)立(li)足“六個自主”，物資采(cai)購方面(mian)(mian)(mian)規(gui)范(fan)招采(cai)流(liu)程、保障物資供應，人(ren)力(li)資源(yuan)方面(mian)(mian)(mian)搭建組(zu)織架構(gou)(gou)、實(shi)現扁平化管(guan)理，綜(zong)合管(guan)理方面(mian)(mian)(mian)履行(xing)綜(zong)合協(xie)調(diao)、上(shang)(shang)傳下達、辦文(wen)辦會(hui)等，這些都是集(ji)(ji)體(ti)智慧的(de)(de)(de)結晶，需要(yao)全體(ti)員工貫徹(che)執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位。近期在流(liu)程審批、巡(xun)視檢查中(zhong)發(fa)(fa)現的(de)(de)(de)一些問(wen)題，暴露了部分(fen)(fen)(fen)員工對規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)(bu)規(gui)范(fan)不(bu)(bu)到(dao)位的(de)(de)(de)情況。頂層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)是公(gong)司生存發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)地基，頂層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)不(bu)(bu)到(dao)位、不(bu)(bu)完善(shan)(shan)或者執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)(bu)力(li)都會(hui)出現基礎(chu)不(bu)(bu)牢，地動山搖，再高(gao)的(de)(de)(de)高(gao)樓(lou)大廈(sha)也會(hui)崩塌。規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)掛在墻(qiang)上(shang)(shang)、寫在紙上(shang)(shang)、存在電腦里，不(bu)(bu)如記在心(xin)上(shang)(shang)，落實(shi)在行(xing)動上(shang)(shang)。在日常的(de)(de)(de)經營活動中(zhong)，各分(fen)(fen)(fen)支(zhi)機構(gou)(gou)要(yao)嚴(yan)格遵循(xun)公(gong)司的(de)(de)(de)頂層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)，將(jiang)規(gui)定動作執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位，不(bu)(bu)允許沒有邏輯、隨(sui)心(xin)所欲、隨(sui)波逐流(liu)。公(gong)司會(hui)持續(xu)強化頂層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)，哪里漏(lou)風堵哪里，修訂完善(shan)(shan)項目經理管(guan)理、員工積分(fen)(fen)(fen)制(zhi)(zhi)等規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)。任何關于經營發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)好(hao)意(yi)見、好(hao)建議，都有機會(hui)被采(cai)納作為集(ji)(ji)體(ti)智慧，上(shang)(shang)升(sheng)為頂層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)。

高管帶隊參觀學習某水(shui)庫信(xin)息(xi)化項(xiang)目

壓力全員化

一個企業(ye)發展的好壞與高管、中(zhong)(zhong)(zhong)管、員工(gong)渾然一體。井無壓力(li)不出油，人無壓力(li)輕飄飄，打贏信息化和(he)鋼結(jie)構市政業(ye)務的市場戰役，每個人都要身在(zai)其中(zhong)(zhong)(zhong)，從高管、中(zhong)(zhong)(zhong)管到(dao)(dao)員工(gong)層(ceng)層(ceng)傳(chuan)導壓力(li)。高管要時刻保持對分(fen)管片區(qu)存量(liang)榜、增量(liang)榜項(xiang)目(mu)的緊盯和(he)督辦；中(zhong)(zhong)(zhong)管要根(gen)據調整的年中(zhong)(zhong)(zhong)預算，做到(dao)(dao)言必(bi)行，行必(bi)果，加(jia)快項(xiang)目(mu)儲備、建設和(he)回款，完(wan)成(cheng)(cheng)經營發展目(mu)標；員工(gong)要持續挖掘(jue)身邊(bian)的線索(suo)商(shang)機，與團隊成(cheng)(cheng)員形成(cheng)(cheng)矩(ju)陣效應(ying)，讓線索(suo)商(shang)機得到(dao)(dao)更(geng)高效的反饋，更(geng)有力(li)的支撐和(he)更(geng)快速的轉化。

總部各(ge)部門為迎接巡(xun)視檢查加班準備資料

項目精細化

公司目(mu)前(qian)(qian)已經打(da)造了較(jiao)為(wei)成(cheng)熟的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體系，派(pai)駐項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)加強現場(chang)管(guan)理(li)，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)、交付、質量、安全、回款等環節落實全流程(cheng)監管(guan)，實現自(zi)主(zhu)設計、自(zi)主(zhu)造價、自(zi)主(zhu)采(cai)購、自(zi)主(zhu)建(jian)設、自(zi)主(zhu)交付、自(zi)主(zhu)運維(wei)。在(zai)固(gu)化好的(de)流程(cheng)、標準(zhun)的(de)基礎上，對不(bu)夠全面(mian)、準(zhun)確的(de)地方(fang)還要進(jin)一步補充完善，公司將(jiang)組建(jian)以紀檢牽頭的(de)專班，在(zai)年(nian)(nian)底啟(qi)動(dong)對2024年(nian)(nian)以前(qian)(qian)完工的(de)原(yuan)創性項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內(nei)審，在(zai)各方(fang)面(mian)評估與立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)偏差，并重新修(xiu)訂(ding)完善項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)售前(qian)(qian)、售中、售后管(guan)理(li)辦(ban)法及制度(du)。

公司團隊(dui)籌備申辦5A售后(hou)服務認證資質

薪酬市場化

工(gong)程公(gong)(gong)司對市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)薪(xin)酬體系只會堅持不(bu)會改道，業務條線如果沒(mei)有業績(ji)，就拿(na)當地最低保障線，支撐(cheng)保障部門增大經營績(ji)效(xiao)考核比例至70%，薪(xin)酬分(fen)配的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)程度還會持續提(ti)(ti)高。公(gong)(gong)司要(yao)繼續高舉(ju)多(duo)勞多(duo)得(de)(de)、少勞少得(de)(de)、不(bu)勞不(bu)得(de)(de)的(de)(de)旗幟，保證薪(xin)酬組合模式的(de)(de)公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正，鼓勵員工(gong)積(ji)極開拓市(shi)場(chang)(chang)，發掘(jue)線索商機(ji)，為有價值的(de)(de)線索商機(ji)提(ti)(ti)供保障支撐(cheng)，加快提(ti)(ti)升項(xiang)目轉(zhuan)化(hua)(hua)效(xiao)率，讓大家通過自身(shen)的(de)(de)努(nu)力創造獲(huo)得(de)(de)更高的(de)(de)收(shou)入。