9月(yue)29日(ri)，工程公(gong)司(si)召(zhao)開九(jiu)月(yue)份經營工作會(hui)議(yi)(yi)，會(hui)議(yi)(yi)采取(qu)線(xian)上線(xian)下相結(jie)合的方式(shi)召(zhao)開，公(gong)司(si)全(quan)員參會(hui)。

會(hui)議傳達學習了(le)《曾(ceng)文和胡曉斌同(tong)志在(zai) 2024 年(nian)“百日沖刺”經(jing)營工作(zuo)動員會(hui)上的講話(hua)》，各分(fen)(fen)支(zhi)機構負責人匯報(bao)存量(liang)榜(bang)和增量(liang)榜(bang)項(xiang)目(mu)(mu)跟蹤(zong)進展(zhan)情況、前三季度經(jing)營情況及四季度經(jing)營創收思路，在(zai)建項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)匯報(bao)項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)情況，分(fen)(fen)管領導提工作(zuo)要(yao)求。

面對(dui)發展的(de)重任(ren)與(yu)壓力，面對(dui)2024年(nian)最(zui)后(hou)三個月以及今后(hou)的(de)工(gong)作，總經(jing)理袁(yuan)哲從“吾(wu)日三省(sheng)吾(wu)身”的(de)角度，結(jie)合公(gong)司實(shi)際，提出責任(ren)自(zi)省(sheng)、思(si)考自(zi)省(sheng)、執行自(zi)省(sheng)三點工(gong)作要求。

責任自省

責任就是(shi)職責和任務(wu)，當發(fa)展受阻(zu)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)過多地去找(zhao)(zhao)外部(bu)客觀原因(yin)，而是(shi)要(yao)(yao)(yao)反省自己(ji)的(de)職責和任務(wu)是(shi)不(bu)是(shi)履行(xing)到位(wei)，多從主觀層面去找(zhao)(zhao)解決問題的(de)辦法。不(bu)審視自己(ji)，不(bu)去剖析問題背后的(de)真正癥結，公(gong)司就無法長遠發(fa)展。前九個(ge)月公(gong)司發(fa)展堪(kan)憂(you)，有(you)的(de)同(tong)(tong)志(zhi)碌碌無為(wei)、無所(suo)事(shi)事(shi)；有(you)的(de)同(tong)(tong)志(zhi)思維(wei)不(bu)明朗、茫然(ran)不(bu)知所(suo)措；有(you)的(de)同(tong)(tong)志(zhi)做事(shi)拖拖拉拉、匯報(bao)敷衍了事(shi)。解決發(fa)展的(de)困境(jing)，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)依靠個(ge)體的(de)突出表現，更需(xu)要(yao)(yao)(yao)群(qun)體的(de)共同(tong)(tong)努力，一(yi)(yi)(yi)方面，從高管(guan)、中管(guan)到員(yuan)工，都要(yao)(yao)(yao)清楚自己(ji)的(de)職責和任務(wu)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)盲(mang)人(ren)摸象、不(bu)能(neng)(neng)(neng)尸(shi)位(wei)素(su)餐，同(tong)(tong)志(zhi)們要(yao)(yao)(yao)在(zai)其(qi)位(wei)，在(zai)其(qi)崗(gang)，謀其(qi)事(shi)，成其(qi)事(shi)；另一(yi)(yi)(yi)方面，市場、支撐(cheng)、保障條線(xian)(xian)的(de)同(tong)(tong)志(zhi)們，要(yao)(yao)(yao)反復(fu)確認自己(ji)的(de)目(mu)(mu)標和任務(wu)，在(zai)市場拓展、項目(mu)(mu)運營上為(wei)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)提(ti)供全(quan)面支撐(cheng)，分析客戶需(xu)求、制定解決方案，協助(zhu)分公(gong)司做好項目(mu)(mu)售前、售中、售后工作。在(zai)工作匯報(bao)中提(ti)到的(de)存量榜、增量榜數據，承諾(nuo)的(de)項目(mu)(mu)和進度，都要(yao)(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)夠有(you)進展，有(you)回音。

高管帶隊考察鋼(gang)結構生產基(ji)地

思考自省

首先是(shi)對(dui)責任(ren)狀(zhuang)的(de)(de)(de)自省(sheng)，工(gong)程公司(si)內(nei)部的(de)(de)(de)責任(ren)狀(zhuang)是(shi)總部與各(ge)分支機構在(zai)(zai)自愿基礎上簽訂的(de)(de)(de)，并(bing)在(zai)(zai)年中進(jin)行(xing)了修正。各(ge)經營單位自己(ji)訂的(de)(de)(de)目(mu)標，在(zai)(zai)九個月的(de)(de)(de)時(shi)間里完(wan)成了多少(shao)，要(yao)(yao)(yao)天天懸(xuan)在(zai)(zai)心中，在(zai)(zai)腦海中明確步驟和方法(fa)，始終保持對(dui)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)緊迫感(gan)和危機感(gan)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)拓展(zhan)(zhan)(zhan)應該(gai)怎么干，既要(yao)(yao)(yao)對(dui)照(zhao)十大目(mu)標行(xing)業去宣(xuan)介，去牽線搭橋，也要(yao)(yao)(yao)同親朋(peng)好友(you)深入溝通(tong)和推介，對(dui)于已有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)衍(yan)生(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)或者(zhe)延展(zhan)(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，通(tong)過(guo)直接關系產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和通(tong)過(guo)中介關系產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建立臺賬(zhang)，反(fan)推哪些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)(yao)(yao)立即執行(xing)，加快(kuai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)轉(zhuan)換落地。其次(ci)，是(shi)對(dui)重點工(gong)作完(wan)成情況(kuang)的(de)(de)(de)自省(sheng)，對(dui)于債權(quan)轉(zhuan)讓(rang)、應收賬(zhang)款、增量(liang)榜存量(liang)榜項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等重點工(gong)作，要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格按照(zhao)會(hui)議要(yao)(yao)(yao)求著重匯報，說(shuo)明具體進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)，不能出(chu)現匯報不清、缺項(xiang)(xiang)(xiang)漏項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)情況(kuang)。

項目團隊加班加點(dian)制作標(biao)書

執行自省

謀(mou)事(shi)(shi)自升(sheng)官三級，落(luo)實自降職一等。無論是(shi)制度還是(shi)工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，高管(guan)、中(zhong)管(guan)、員工都要(yao)(yao)(yao)敬(jing)畏尊重，把(ba)公(gong)司的(de)(de)發(fa)展當(dang)作(zuo)自己(ji)的(de)(de)事(shi)(shi)、家里的(de)(de)事(shi)(shi)，落(luo)實的(de)(de)時候盡職盡責(ze)，完成(cheng)后及時復盤。從目(mu)前(qian)各分(fen)支機(ji)構完成(cheng)的(de)(de)數據來看(kan)，個別(bie)負責(ze)人履職盡責(ze)是(shi)不夠到位的(de)(de)。在與母體公(gong)司、客戶、業主方(fang)、甲(jia)方(fang)的(de)(de)交流中(zhong)，同志們要(yao)(yao)(yao)親力親為，不要(yao)(yao)(yao)當(dang)二傳手，要(yao)(yao)(yao)當(dang)扣球(qiu)手，不要(yao)(yao)(yao)當(dang)局外人，要(yao)(yao)(yao)當(dang)局中(zhong)人，把(ba)在建(jian)的(de)(de)項目(mu)圓滿交付，向親朋好友、合(he)作(zuo)伙伴尋求(qiu)線索(suo)，挖(wa)掘商機(ji)，為 2025 年(nian)儲備更(geng)多項目(mu)，朝著年(nian)底的(de)(de)目(mu)標任務努力前(qian)行，兌現(xian)提升(sheng)員工“獲得感、安全(quan)感、幸福感”的(de)(de)承諾。