2024年(nian)收官(guan)(guan)在即，工程(cheng)公司召開十一月份經營工作會，總經理袁哲以(yi)“用激(ji)情(qing)、汗水(shui)、業績(ji)和對‘三感(gan)（獲(huo)得(de)感(gan)、幸(xing)福感(gan)、安全(quan)感(gan)）’的追求，打(da)好收官(guan)(guan)之戰(zhan)和儲(chu)備之戰(zhan)”為主題，對年(nian)末及來年(nian)經營發(fa)展(zhan)提出工作要求。

用激情詮釋頂得住的壓力和從不懈怠的擔當

頂得住的壓力

——頂得住領導不解的壓力。任何(he)工作都是(shi)以結果為導向，但當很(hen)多工作付出(chu)了努力卻不(bu)見成效的時候(hou)，希望大家能夠頂得住不(bu)被(bei)理解的壓(ya)力，形成強大的內核和精神世界，保持住干事的激情，堅(jian)定住成事的信(xin)念(nian)。

——頂得住員工期待的壓力。精神(shen)層面上，公司已經為大家營(ying)造了團(tuan)結(jie)緊張、嚴肅活(huo)潑(po)的(de)良好氛圍(wei)，但在物質層面上，員工(gong)(gong)對于(yu)工(gong)(gong)資(zi)養家、過好生活(huo)的(de)期(qi)待(dai)，和目前的(de)發展(zhan)成(cheng)果是不對等的(de)。成(cheng)功(gong)不是一蹴而就(jiu)，而是需(xu)要(yao)(yao)時間的(de)淬(cui)煉和不懈的(de)攀登(deng)，黨委班子要(yao)(yao)看到(dao)員工(gong)(gong)的(de)期(qi)盼，高(gao)管要(yao)(yao)看到(dao)自己分管領域所(suo)傳導來的(de)壓力，各分支(zhi)機構和部門(men)負責人也要(yao)(yao)看到(dao)自己轄管員工(gong)(gong)的(de)所(suo)思所(suo)想，把員工(gong)(gong)的(de)期(qi)待(dai)放在心中(zhong)，付出(chu)在行(xing)動(dong)中(zhong)，讓物質層面的(de)期(qi)待(dai)早(zao)日(ri)變成(cheng)現實。

——頂得住市場失落的壓力。在市(shi)場(chang)角逐(zhu)中(zhong)，同志們(men)為了(le)(le)爭取項目付出(chu)了(le)(le)大量的(de)時間、人力(li)、物力(li)成本，最后卻(que)不(bu)一(yi)定都能夠達(da)到預期，努力(li)付出(chu)變成了(le)(le)鏡中(zhong)花(hua)、水中(zhong)月。面對(dui)市(shi)場(chang)競爭的(de)殘酷，我們(men)要能夠頂得(de)住這(zhe)些阻(zu)力(li)和壓力(li)，不(bu)喪失“不(bu)破樓蘭誓(shi)不(bu)還”的(de)豪邁激情。

從不懈怠的擔當

面對(dui)工作(zuo)目(mu)標，我們要用(yong)激情(qing)去(qu)跟(gen)進和推動工作(zuo)的(de)(de)(de)進展，不(bu)能用(yong)躺平(ping)和疲(pi)態(tai)應對(dui)崗位職責。項(xiang)目(mu)經理在項(xiang)目(mu)上做好全(quan)流程(cheng)管理，市場(chang)人(ren)員(yuan)到(dao)目(mu)標行(xing)業拜訪(fang)時做好線(xian)索商機的(de)(de)(de)捕捉轉化(hua)，技術人(ren)員(yuan)在編制方案時滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)需要，每個崗位上的(de)(de)(de)員(yuan)工都應當發揮鍥而不(bu)舍、金石可(ke)鏤的(de)(de)(de)精神，咬(yao)住目(mu)標，緊追不(bu)舍，不(bu)達目(mu)的(de)(de)(de)誓不(bu)罷休。

高(gao)管帶(dai)隊考察鋼結構生產基地

用汗水書寫一路奮進的不凡和薪火相傳的底色

一路奮進的不凡

自公司(si)成(cheng)(cheng)立(li)以來(lai)，我(wo)們(men)從(cong)廣電內(nei)(nei)部(bu)(bu)業(ye)務出發，一路(lu)分兵突圍，實現了(le)外部(bu)(bu)業(ye)務創收超越內(nei)(nei)部(bu)(bu)業(ye)務成(cheng)(cheng)功(gong)轉型的(de)(de)高光時刻，轉型之后，也(ye)來(lai)到了(le)持續上升受阻的(de)(de)瓶頸期，經歷現實不(bu)及預期的(de)(de)黯淡。站在過去看(kan)未來(lai)，我(wo)們(men)曾用奮斗寫下了(le)不(bu)凡的(de)(de)答卷，2025年(nian)，在全體員工上下齊心，共同努力(li)下，相信(xin)公司(si)的(de)(de)外部(bu)(bu)業(ye)務也(ye)必將實現大踏(ta)步前進。

薪火相傳的底色

一(yi)是(shi)(shi)頂(ding)層設(she)計上，一(yi)張藍圖繪到(dao)(dao)底(di)(di)的(de)底(di)(di)色(se)。工(gong)程(cheng)公(gong)司確立通(tong)信(xin)業務(wu)(含建(jian)設(she)、安裝、維(wei)護)、移動業務(wu)(含5G和(he)移動專網)、信(xin)息化業務(wu)+、鋼構(gou)(gou)市(shi)政業務(wu)、產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)、設(she)備代理(li)(li)及(ji)智慧類終端產品(pin)銷售六(liu)大(da)業務(wu)板(ban)塊之(zhi)(zhi)(zhi)后，一(yi)路走來讓愿景逐漸變(bian)成了現(xian)實。二是(shi)(shi)思想有多遠(yuan)、我們就能(neng)走多遠(yuan)，持(chi)之(zhi)(zhi)(zhi)以恒的(de)底(di)(di)色(se)。沿著“專業化、數字化、集團(tuan)化”的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)，工(gong)程(cheng)公(gong)司從成立之(zhi)(zhi)(zhi)初的(de)4個人(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)現(xian)在的(de)145人(ren)(ren)，從省內16家分支機構(gou)(gou)，到(dao)(dao)成立數字、鋼構(gou)(gou)兩家合資公(gong)司，設(she)立西藏(zang)辦事處(chu)、揚州分公(gong)司，將(jiang)來還會走得更(geng)遠(yuan)，不斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)。三(san)是(shi)(shi)同(tong)呼(hu)吸(xi)共(gong)命運、一(yi)切(qie)(qie)行動聽指(zhi)揮，同(tong)頻共(gong)振的(de)底(di)(di)色(se)。公(gong)司全員一(yi)切(qie)(qie)行動聽指(zhi)揮，聽的(de)是(shi)(shi)來自集體智慧的(de)制度體系(xi)指(zhi)揮。實踐(jian)出真知(zhi)，今年修訂完善的(de)項目(mu)經理(li)(li)管(guan)理(li)(li)制度、考勤管(guan)理(li)(li)制度、績(ji)效考核管(guan)理(li)(li)辦法、招標采購(gou)管(guan)理(li)(li)辦法等制度，來自不斷(duan)變(bian)化發(fa)(fa)展(zhan)的(de)公(gong)司實際(ji)，大(da)家要在框(kuang)架里做事，保持(chi)同(tong)呼(hu)吸(xi)共(gong)命運的(de)行動底(di)(di)色(se)。

高管帶隊到揚(yang)州分(fen)公司查勘項目

用業績鐫刻創新、創業、創造穩得住的底氣和傲立四周、一覽眾山小的骨氣

工程公司從(cong)不(bu)因循(xun)守(shou)舊(jiu)，沒有一成不(bu)變(bian)，走的(de)(de)(de)(de)一直是(shi)(shi)創(chuang)新、創(chuang)業、創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)(de)道路(lu)，通(tong)過(guo)對自(zi)身能力的(de)(de)(de)(de)探索和(he)創(chuang)新，確定(ding)了(le)六大業務(wu)板塊的(de)(de)(de)(de)經營范圍；通(tong)過(guo)從(cong)0到(dao)1的(de)(de)(de)(de)艱難創(chuang)業，打造(zao)出了(le)高質量發(fa)展的(de)(de)(de)(de)一路(lu)風(feng)景；通(tong)過(guo)工作實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)，搭建了(le)眾(zhong)多(duo)人、財、物的(de)(de)(de)(de)經營管理體系，已經夯實的(de)(de)(de)(de)基礎給了(le)我們(men)穩得(de)住的(de)(de)(de)(de)底氣(qi)。現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)蟄伏不(bu)是(shi)(shi)休息也不(bu)是(shi)(shi)躺(tang)平，而(er)是(shi)(shi)積淀(dian)自(zi)身，等待(dai)蛻變(bian)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，是(shi)(shi)裂變(bian)的(de)(de)(de)(de)必(bi)經之路(lu)。在(zai)(zai)這個過(guo)程中(zhong)，面對各方面的(de)(de)(de)(de)非議，沉得(de)住氣(qi)，穩得(de)住心神，堅持下來就能看(kan)到(dao)我們(men)的(de)(de)(de)(de)骨(gu)氣(qi)。存(cun)量榜、增(zeng)量榜上正(zheng)在(zai)(zai)推進的(de)(de)(de)(de)項目(mu)、儲(chu)備的(de)(de)(de)(de)項目(mu)，就是(shi)(shi)我們(men)成功的(de)(de)(de)(de)鋪墊。只(zhi)有當業績好了(le)，取(qu)得(de)了(le)成功，才能證明自(zi)己，釋然那些不(bu)被理解的(de)(de)(de)(de)過(guo)往(wang)。

湖北(bei)交職學院平安(an)校園智(zhi)能服務管理平臺

用對“三感（獲得感、幸福感、安全感）”的追求，仰望星空，雙手沾灰、兩腳沾泥，深耕市場

實現(xian)對獲(huo)得感(gan)、幸福感(gan)、安全(quan)感(gan)的(de)(de)追求，全(quan)體員工一(yi)定(ding)要(yao)有(you)背朝燈火，面朝星(xing)光(guang)的(de)(de)境界(jie)，雙手沾(zhan)灰、兩(liang)腳沾(zhan)泥，到(dao)市場中去，到(dao)一(yi)線上去，到(dao)項(xiang)目(mu)交(jiao)付的(de)(de)現(xian)場去，通過(guo)親身實踐來(lai)離成功更近一(yi)步。各(ge)分支(zhi)機(ji)構在拓展項(xiang)目(mu)時(shi)，既要(yao)發(fa)掘出(chu)“定(ding)海神針”的(de)(de)大項(xiang)目(mu)，也要(yao)拓展出(chu)“滿(man)園春色”的(de)(de)多個(ge)中小(xiao)型項(xiang)目(mu)，同時(shi)，在拿下每一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)之后，還要(yao)繼續(xu)深挖項(xiang)目(mu)潛力，爭取達到(dao)更大的(de)(de)體量和規模(mo)。

面對2024年最后一(yi)個月(yue)的(de)收官之(zhi)戰(zhan)、儲備之(zhi)戰(zhan)，工程公司(si)全體(ti)員工要(yao)上下(xia)一(yi)心，持之(zhi)以恒走下(xia)去，用勤(qin)奮和努力扎(zha)根市場，像尖茅草一(yi)樣，迎(ying)接(jie)新(xin)一(yi)輪的(de)雨后彩虹。