12月31日,工(gong)程公(gong)司召開2025年“開門(men)紅”經營工(gong)作暨人(ren)力資源(yuan)優(you)化(hua)改(gai)革動員(yuan)(yuan)會,會議以線(xian)上(shang)線(xian)下相結(jie)合的形(xing)式舉(ju)行,公(gong)司全員(yuan)(yuan)參會。
會議傳達學習了(le)“湖北(bei)廣電(dian)網絡(luo)公(gong)司黨(dang)(dang)委書記(ji)、董(dong)事長曾文同志,黨(dang)(dang)委副書記(ji)、總經理(li)胡曉斌同志在2025年‘開(kai)門(men)紅’動(dong)員會議上的(de)講話”,通報了工(gong)程公(gong)司非上市板塊債(zhai)權轉(zhuan)讓工(gong)作(zuo)進展情況(kuang),并宣讀《2025年經營創收“開(kai)門(men)紅”活動(dong)方(fang)案》《人力資源優化改革方(fang)案》《招標采購平臺的(de)注冊賬號與CA鎖管理(li)規定(試(shi)行)》等近期重(zhong)要文件。
大市(shi)場專班(ban)、系統集成分(fen)公司(si)(si)、鋼構市(shi)政分(fen)公司(si)(si)、數(shu)字技術公司(si)(si)、江漢分(fen)公司(si)(si)、新(xin)城區分(fen)公司(si)(si)六家單位(wei)負責人現場簽訂2025年(nian)經營責(ze)任狀,就沖刺 2025年(nian)“開門紅”做表(biao)態。
總經(jing)理袁哲結合近期工作,對公司總體(ti)項目(mu)儲備情況(kuang)進(jin)行通報,并(bing)為全體(ti)員工加油鼓(gu)勁。他表(biao)示(shi),贏取(qu)“開門紅(hong)”的信心,一(yi)(yi)方面(mian)來自于落地在望的項(xiang)目(mu),各經(jing)營單元既有千(qian)萬級項(xiang)目(mu)作為“定(ding)海(hai)神針”,也(ye)有眾多(duo)短平(ping)快項(xiang)目(mu)成(cheng)就“滿園春色”,為完(wan)成(cheng)一(yi)(yi)季度經(jing)營目(mu)標奠定(ding)了堅實的基礎;另一(yi)(yi)方面(mian)來自于看得見、摸得著的儲(chu)備,2024年項(xiang)目(mu)結轉(zhuan)金額(e)達(da)3000多(duo)萬,系統(tong)集成(cheng)、鋼構市政、數字、江漢、新城區等分支機構的重點(dian)項(xiang)目(mu)均在有序推進(jin)中,開門紅(hong)的好(hao)兆(zhao)頭(tou)必定(ding)能帶動全(quan)年,實現“開門紅(hong)、季季紅(hong)、全(quan)年紅(hong)”。
2025,干字當頭,要通過(guo)干,體(ti)現(xian)敬業與執著,體(ti)現(xian)擔當與責任,體(ti)現(xian)我們對(dui)獲得感、幸福(fu)感、安全感追求的(de)付(fu)出。立足2025年經營工作,袁哲提(ti)出四(si)方面的(de)工作要求。
一是顧全(quan)大局把(ba)事干好。工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司每(mei)個小家(jia)庭干好了,大家(jia)庭才會發(fa)展好。各經(jing)營(ying)單元要(yao)發(fa)揮自身優勢,加強溝(gou)通(tong)協作(zuo),通(tong)過資源共(gong)享,打破壁壘,積極(ji)主(zhu)動(dong)地為經(jing)營(ying)創(chuang)收工(gong)(gong)作(zuo)提供支持(chi)與(yu)配合,共(gong)同推動(dong)公(gong)司整體經(jing)營(ying)的順利開展。
二(er)是克服困(kun)難把事干成。在經(jing)營工作(zuo)中(zhong)要(yao)堅定攻堅克難的(de)勇氣和決心,充分(fen)發揮主(zhu)觀能動性,通過尋求合(he)作(zuo),用借船(chuan)出海(hai)、借雞下(xia)蛋、借力打力等方式,想(xiang)盡一切辦法把事情干成,讓項目的(de)線索(suo)商(shang)機得到更高效的(de)反饋,更有力的(de)支撐和更快(kuai)速的(de)轉化。
三是突(tu)破陳規把(ba)事干新。工程公司走的(de)一(yi)直(zhi)是創新、創業、創造的(de)道路,我(wo)們要突(tu)破傳統的(de)思維,不(bu)(bu)斷學習新的(de)理念和(he)(he)經營模(mo)式(shi),通過分析工作中的(de)痛點和(he)(he)難點,思考是否存在(zai)優化和(he)(he)改進的(de)空間,不(bu)(bu)斷推動經營工作取得(de)新突(tu)破、新進展,把(ba)不(bu)(bu)可能(neng)變成可能(neng)。
四是精(jing)雕細(xi)琢把(ba)事(shi)干精(jing)。所有的(de)工作(zuo)(zuo)都要按照公司制度(du)規范執行,發揮(hui)工匠(jiang)精(jing)神(shen)把(ba)每一(yi)件事(shi)情(qing)干精(jing)干細(xi),不(bu)斷提(ti)升工作(zuo)(zuo)效率(lv)。提(ti)高甄別(bie)線索(suo)商機的(de)能力(li)(li),認真斟酌項目(mu)價值(zhi)后再投入人力(li)(li)物力(li)(li),保證投標成功(gong)率(lv),盡量(liang)減(jian)少無謂的(de)消耗。