12月31日(ri),工程公(gong)司召開2025年“開門紅”經(jing)營工作暨人(ren)力資源優(you)化(hua)改革動員(yuan)會，會議以線上線下相結合的形式舉(ju)行(xing)，公(gong)司全員(yuan)參會。

會議傳達(da)學習了“湖(hu)北廣電網絡公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長曾文同志，黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記、總經理胡(hu)曉斌(bin)同志在2025年(nian)‘開門(men)紅’動(dong)員會議(yi)上(shang)的講話”，通(tong)報了工(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)非上(shang)市板塊債權轉讓工(gong)作進(jin)展情況(kuang)，并宣讀《2025年(nian)經營創收(shou)“開門(men)紅”活動(dong)方(fang)案》《人力資源(yuan)優(you)化(hua)改革方(fang)案》《招標采購(gou)平臺的注冊賬號與(yu)CA鎖管理規(gui)定（試行）》等近(jin)期重要(yao)文件。

大(da)市場專(zhuan)班(ban)、系統集成(cheng)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司、鋼構(gou)市政分(fen)公(gong)(gong)(gong)司、數字技術公(gong)(gong)(gong)司、江漢分(fen)公(gong)(gong)(gong)司、新城(cheng)區(qu)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司六家單位負責(ze)人現(xian)場簽訂2025年(nian)經營(ying)責任狀，就(jiu)沖刺 2025年(nian)“開門(men)紅”做表態。

總經理袁哲結合近期工(gong)作(zuo)，對公司總體項目儲(chu)備(bei)情況進(jin)行通(tong)報，并(bing)為(wei)全體員工(gong)加(jia)油鼓勁。他表示，贏取“開門紅”的(de)(de)信心(xin)，一(yi)方面來自于落地在(zai)望的(de)(de)項(xiang)目，各(ge)經營(ying)單元既(ji)有(you)千萬級(ji)項(xiang)目作為“定(ding)海神(shen)針”，也有(you)眾多短平快項(xiang)目成就“滿園春色”，為完成一(yi)季(ji)度經營(ying)目標奠定(ding)了堅實的(de)(de)基礎(chu)；另(ling)一(yi)方面來自于看得見、摸得著(zhu)的(de)(de)儲備(bei)，2024年(nian)項(xiang)目結轉(zhuan)金額達3000多萬，系統集成、鋼構(gou)市政、數字、江漢(han)、新城區等分支機構(gou)的(de)(de)重點項(xiang)目均在(zai)有(you)序(xu)推進中，開門紅的(de)(de)好(hao)兆頭(tou)必定(ding)能帶動全(quan)年(nian)，實現(xian)“開門紅、季(ji)季(ji)紅、全(quan)年(nian)紅”。

2025，干字當頭，要(yao)通過干，體(ti)現敬業(ye)與執著(zhu)，體(ti)現擔當與責任(ren)，體(ti)現我(wo)們對獲得感(gan)、幸福感(gan)、安全感(gan)追(zhui)求的付出(chu)。立足2025年經營工作，袁哲提出(chu)四方面的工作要(yao)求。

一是顧全大局(ju)把事干好(hao)(hao)。工(gong)程(cheng)公(gong)司每個小家(jia)庭(ting)干好(hao)(hao)了，大家(jia)庭(ting)才會發展好(hao)(hao)。各經營(ying)單元要發揮自(zi)身優勢，加強溝(gou)通協作，通過資源(yuan)共享，打破壁(bi)壘(lei)，積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)地為經營(ying)創收(shou)工(gong)作提供(gong)支持與配合，共同推動(dong)公(gong)司整體經營(ying)的順利開展。

二是(shi)克服困難(nan)把事(shi)干成。在經(jing)營工作中要堅定攻堅克難(nan)的(de)(de)勇氣和(he)決心，充分(fen)發揮主觀能動性，通(tong)過尋(xun)求合作，用(yong)借(jie)(jie)船(chuan)出海、借(jie)(jie)雞下蛋、借(jie)(jie)力打(da)力等(deng)方式，想盡一切辦法(fa)把事(shi)情(qing)干成，讓項目的(de)(de)線(xian)索商機(ji)得到更高效(xiao)的(de)(de)反饋，更有力的(de)(de)支(zhi)撐和(he)更快速(su)的(de)(de)轉化(hua)。

三是突破(po)(po)陳規把事(shi)干新(xin)。工程公(gong)司走的一(yi)直是創新(xin)、創業、創造的道路，我們要(yao)突破(po)(po)傳統的思維，不(bu)斷學習新(xin)的理念和(he)(he)經營模式，通過分析工作中的痛點和(he)(he)難(nan)點，思考是否(fou)存在優化和(he)(he)改進的空間(jian)，不(bu)斷推動經營工作取(qu)得新(xin)突破(po)(po)、新(xin)進展，把不(bu)可(ke)能(neng)變成可(ke)能(neng)。

四(si)是(shi)精雕細琢把事干(gan)精。所有(you)的(de)(de)工作都要按照公司制度規范執行，發揮工匠(jiang)精神把每一件(jian)事情干(gan)精干(gan)細，不斷提升工作效率(lv)。提高甄別線索商機的(de)(de)能力(li)，認真(zhen)斟酌(zhuo)項目價(jia)值后再投入(ru)人力(li)物力(li)，保(bao)證投標成(cheng)功率(lv)，盡量減少無謂的(de)(de)消耗。