吹響“奮戰二季度(du)、實現雙過半”的(de)號角

4月13日下午，工(gong)程建設公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理袁(yuan)哲主(zhu)持召開工(gong)程建設公(gong)(gong)司(si)經(jing)營(ying)發展(zhan)工(gong)作會，傳達股份公(gong)(gong)司(si)會議(yi)精神(shen)，安排部(bu)署二季度經(jing)營(ying)發展(zhan)工(gong)作。總部(bu)及系統集成分公(gong)(gong)司(si)全體員工(gong)參加了會議(yi)。

會(hui)議(yi)傳達了(le)股份公(gong)司(si)(si)(si)(si)經營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)工作(zuo)(zuo)會(hui)和經營(ying)(ying)管理培訓會(hui)精神(shen)，學習股份公(gong)司(si)(si)(si)(si)黨(dang)委(wei)書記、董事長張建(jian)(jian)紅(hong)在會(hui)上(shang)作(zuo)(zuo)的主題報告(gao)。張建(jian)(jian)紅(hong)指(zhi)出(chu)，面對當前嚴峻的市場經營(ying)(ying)形勢(shi)，“活(huo)下去”是(shi)根本(ben)，唯(wei)有決(jue)心(xin)先行、艱苦奮(fen)斗，才能打贏生(sheng)存(cun)保衛戰(zhan)。張建(jian)(jian)紅(hong)強調，不(bu)為(wei)落(luo)(luo)后找借口，只為(wei)發(fa)展(zhan)想(xiang)辦法，唯(wei)有思(si)想(xiang)破(po)(po)冰、自我(wo)變革，才能實現發(fa)展(zhan)突圍。要(yao)(yao)(yao)破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)本(ben)位主義的狹隘思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)產品落(luo)(luo)后的悲觀(guan)思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)信心(xin)不(bu)足的畏難思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)眼睛偏于向內的依賴(lai)思(si)想(xiang)，破(po)(po)除(chu)(chu)(chu)等靠要(yao)(yao)(yao)的消極思(si)想(xiang)，增(zeng)強底線思(si)維，守牢(lao)生(sheng)存(cun)、法治、廉潔的底線，堅持謀(mou)定而動(dong)、謀(mou)定快動(dong)，以(yi)過硬作(zuo)(zuo)風(feng)狠抓工作(zuo)(zuo)落(luo)(luo)實。張建(jian)(jian)紅(hong)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，各專業公(gong)司(si)(si)(si)(si)要(yao)(yao)(yao)更新觀(guan)念(nian)，大膽突破(po)(po)，立(li)(li)足自身業務定位，堅定不(bu)移(yi)實施走出(chu)去戰(zhan)略，在公(gong)司(si)(si)(si)(si)多元發(fa)展(zhan)上(shang)挑大梁(liang)、當主角(jiao)。要(yao)(yao)(yao)學習華(hua)為(wei)精神(shen)，嚴格(ge)落(luo)(luo)實“績(ji)效池”制度，建(jian)(jian)立(li)(li)重(zhong)獎重(zhong)罰機(ji)制，推(tui)動(dong)公(gong)司(si)(si)(si)(si)轉型升(sheng)級(ji)、高質(zhi)量創新性發(fa)展(zhan)。

會(hui)議學習了湖(hu)北廣電(dian)網(wang)絡工程建設(she)公(gong)司《首屆“卓越，因為(wei)有你(ni)─項(xiang)(xiang)目榜，誰來揭(jie)榜”精英(ying)挑(tiao)戰賽方(fang)案》、《項(xiang)(xiang)目型組(zu)織業績獎勵辦法（試行(xing)）》、《關于成(cheng)立某某大學智慧校(xiao)園(yuan)項(xiang)(xiang)目型組(zu)織的(de)通(tong)知》，通(tong)報了《工程建設(she)公(gong)司外部業務線索&商機》。工程建設(she)公(gong)司班(ban)子成(cheng)員分(fen)享了股份公(gong)司經營(ying)管理培訓會(hui)上(shang)，參(can)加《學習華為(wei)專(zhuan)題培訓》后的(de)體(ti)會(hui)。

會(hui)議對二季(ji)(ji)度(du)經營工作(zuo)進行安(an)排后(hou)，與會(hui)人員逐一暢談學習心得，分享(xiang)工作(zuo)體會(hui)，匯報工作(zuo)措施(shi)，并就全力奮戰(zhan)二季(ji)(ji)度(du)，確保實現“時間過半，任(ren)務過半”作(zuo)表態發(fa)言。

工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)公(gong)司總經理(li)袁哲強調，要將股份(fen)公(gong)司會(hui)議精(jing)神與工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)公(gong)司工(gong)(gong)(gong)作(zuo)緊密結(jie)合，二(er)季度(du)做到兩(liang)手抓(zhua)，一(yi)(yi)手抓(zhua)內(nei)部業(ye)務(wu)建(jian)設(she)，一(yi)(yi)手抓(zhua)外部業(ye)務(wu)拓展。重(zhong)點是抓(zhua)合同(tong)簽約(yue)，未簽約(yue)的(de)抓(zhua)中(zhong)標(biao)(biao)，已簽約(yue)的(de)抓(zhua)實施。華為(wei)的(de)管理(li)一(yi)(yi)直(zhi)遵從“力(li)(li)出(chu)一(yi)(yi)孔、利(li)出(chu)一(yi)(yi)孔”,今天學習董事長講話和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)公(gong)司項目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)閉環管理(li)系列文件(jian)，為(wei)二(er)季度(du)乃(nai)至全年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)定出(chu)了(le)目(mu)標(biao)(biao)，理(li)順了(le)構(gou)架，清(qing)晰了(le)思路，告訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)力(li)(li)往哪使，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)怎么干。大家要將能(neng)力(li)(li)、思想和意識(shi)聚焦，將個人的(de)努(nu)力(li)(li)融入到項目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)的(de)奮斗中(zhong)，以團隊的(de)目(mu)標(biao)(biao)為(wei)己任(ren)，不(bu)斷突破自我，和組(zu)織(zhi)一(yi)(yi)起成(cheng)長進(jin)步。

袁哲要求，一(yi)是要提(ti)高(gao)工(gong)作質(zhi)量(liang)，拓展信息化業(ye)(ye)務和市(shi)政業(ye)(ye)務時講章法，像彈(dan)琵琶一(yi)樣，“大弦嘈嘈如急(ji)雨,小弦切切如私語(yu)”，區分輕重(zhong)緩急(ji),突出(chu)重(zhong)點(dian)，兼顧全盤。二是提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)率，“天下武(wu)功,唯快不破(po)”,工(gong)程建設公司現有的(de)53個外部業(ye)(ye)務線(xian)索（商(shang)機(ji)），由商(shang)機(ji)發(fa)起人負責，于本(ben)周五之前(qian)，搭出(chu)項目型(xing)組織(zhi)架構，打(da)造“鐵三角”推動業(ye)(ye)務開展。