3月7日，工(gong)(gong)(gong)程建設公司召開線(xian)上經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作會，各分(fen)公司（項目(mu)部）負(fu)責(ze)人、總部全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、系統(tong)集成分(fen)公司、市政分(fen)公司、建維分(fen)公司（籌）全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)加(jia)會議。會議由工(gong)(gong)(gong)程建設公司副總經(jing)理金(jin)偉主持。

線上經營工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)在全體員工(gong)(gong)齊唱(chang)《我們都是追夢(meng)人(ren)》的(de)歌聲中(zhong)拉開(kai)帷幕。會(hui)議(yi)組織學習(xi)了《張建(jian)紅同志在公司(si)2022年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)上的(de)講話》《立足(zu)“五個自主”開(kai)展項目建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)的(de)指導(dao)意見（試行）》《關于 2022 年(nian)(nian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公司(si)部分(fen)業(ye)務實行指導(dao)定價的(de)通(tong)知》等文件。會(hui)議(yi)通(tong)報(bao)了股份(fen)公司(si)2021年(nian)(nian)度經營考核情況(kuang)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公司(si)2022年(nian)(nian)1-2月份(fen)經營情況(kuang)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公司(si)1-2月份(fen)財務分(fen)析報(bao)告。

各分(fen)支機構負責人結合內、外部業務(wu)拓(tuo)展情況(kuang)，就(jiu)如(ru)何完成“開(kai)門紅”任務(wu)目(mu)標(biao)，對應具體項目(mu)談想(xiang)法和措施。分(fen)管(guan)領導就(jiu)業務(wu)拓(tuo)展、財務(wu)確(que)認(ren)、內部管(guan)理等(deng)工(gong)作提(ti)具體要求(qiu)。

總經理袁哲從(cong)四個方面與參會(hui)同志展開思想(xiang)交(jiao)流，并作工作要求。

工程建設公司(si)成立(li)即盈(ying)利，去年(nian)、前年(nian)的(de)經(jing)營績效都位居子公司(si)榜首，工程建設公司(si)的(de)成功(gong)得(de)益于(yu)四點：

1、湖北(bei)(bei)廣電網(wang)絡(luo)公(gong)(gong)司(si)黨委的堅強領導，強力支持(chi)。分支機構組織架構的搭建，股(gu)(gu)份公(gong)(gong)司(si)《關(guan)于規范下屬子公(gong)(gong)司(si)員工(gong)管(guan)理的相關(guan)規定(ding)》、《關(guan)于印發<湖北(bei)(bei)廣播電視信息網(wang)絡(luo)股(gu)(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)子公(gong)(gong)司(si)管(guan)理辦法(fa)（試行(xing)(xing)）>的通知》為工(gong)程建設公(gong)(gong)司(si)的發展提供了(le)平臺，鋪設了(le)路徑，這些都是(shi)我(wo)們能夠(gou)行(xing)(xing)穩致遠(yuan)的重要緣(yuan)由(you)。

2、頂層設(she)計理念(nian)清晰(xi)。打造(zao)最強總部的(de)(de)設(she)計理念(nian)，小總部大企業的(de)(de)構(gou)想，扁平化的(de)(de)管理模(mo)式，“謀事自升(sheng)官三(san)級，落實自降職(zhi)一等”、“釣勝于魚”、“處世須(xu)‘耐(nai)煩’”的(de)(de)工(gong)作心態等都(dou)是我們集(ji)體(ti)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)結晶，清晰(xi)的(de)(de)理念(nian)才能描繪(hui)出美(mei)好的(de)(de)藍圖。

3、業務(wu)(wu)布局切合實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)。六(liu)大版塊(kuai)業務(wu)(wu)切合實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)，與時俱進(jin)，持續優化。通信(xin)業務(wu)(wu)（含建(jian)設(she)、安裝、維(wei)護）、移動(dong)業務(wu)(wu)（含5G和(he)移動(dong)專(zhuan)網）、信(xin)息化業務(wu)(wu)＋、市政(zheng)工程業務(wu)(wu)、新產(chan)(chan)品（智慧(hui)停(ting)車、智慧(hui)社區等(deng)軟件產(chan)(chan)品）推(tui)廣、設(she)備代理(li)和(he)智慧(hui)類終(zhong)端產(chan)(chan)品銷(xiao)售等(deng)業務(wu)(wu)，經過實(shi)(shi)(shi)踐證實(shi)(shi)(shi)，都是(shi)助(zhu)力工程建(jian)設(she)公司(si)成為全國廣電(dian)系統一流(liu)的(de)信(xin)息綜(zong)合服務(wu)(wu)商不可或缺的(de)重要版塊(kuai)。

4、工作團隊作風硬朗。工程建(jian)設公司(si)從領(ling)導到中層，從總部全體員(yuan)工到分支機構負責(ze)人，都(dou)盡(jin)職盡(jin)責(ze)，善作善為(wei)，以(yi)硬朗的(de)工作作風，做(zuo)出了優秀的(de)成(cheng)績。

對于(yu)工程建(jian)設公(gong)司(si)當前(qian)的形勢，我們保持充分清醒：交織疊加(jia)的疫情捆綁住了(le)公(gong)司(si)前(qian)進(jin)的步(bu)伐(fa)；公(gong)司(si)規模不斷發(fa)展壯(zhuang)大，人力成(cheng)本持續增加(jia)；內外部(bu)業(ye)務(wu)尚未起(qi)穩；設備(bei)代理等業(ye)務(wu)板塊的謀劃布局亟待(dai)完善。全體員工要直面挑戰，壓(ya)實責(ze)任(ren)，結(jie)合各地方實際，迅速行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)。

經營單元(yuan)要(yao)謀定快動，形成以壓(ya)力(li)促動力(li)的(de)良好(hao)工作格局，讓壓(ya)力(li)成為鞭(bian)策我們(men)前進(jin)的(de)動力(li)。

1、思(si)想層面(mian)，有(you)了(le)“開門紅(hong)”的壓力(li)，才會有(you)認(ren)(ren)清當前(qian)形勢，整合(he)對(dui)策(ce)，調整路徑的動力(li)。經(jing)領導班子摸底盤點，第一季(ji)度內部業務(wu)能(neng)夠達(da)標完成，但外部業務(wu)離“開門紅(hong)”目(mu)標還有(you)一定(ding)距離。全體員工、各分(fen)(fen)支機構要認(ren)(ren)清當前(qian)形勢，結合(he)2月份經(jing)營通報，認(ren)(ren)真分(fen)(fen)析數(shu)據，厘(li)清思(si)路，整合(he)對(dui)策(ce)，調整路徑。

2、行動(dong)層面(mian)，有了“過程不等人(ren)，無躺平(ping)躺贏(ying)”的壓力(li)(li)，才會(hui)有穩住(zhu)基(ji)本盤和走出去、邁開(kai)(kai)腿、張(zhang)開(kai)(kai)嘴(zui)的動(dong)力(li)(li)。勤能補拙，黃(huang)岡分(fen)公(gong)司(si)總經理毛建宏苦干(gan)(gan)實干(gan)(gan)，帶(dai)領黃(huang)岡分(fen)公(gong)司(si)新(xin)年(nian)做(zuo)出新(xin)業績，這樣的行動(dong)力(li)(li)值得大家學習和借(jie)鑒。在防(fang)護(hu)得當的前提下(xia)，公(gong)司(si)領導要(yao)到各級分(fen)公(gong)司(si)去，督辦項目進展，規定動(dong)作(zuo)要(yao)完成，創新(xin)動(dong)作(zuo)要(yao)鼓(gu)勵。市(shi)場(chang)人(ren)員要(yao)張(zhang)開(kai)(kai)嘴(zui)、邁開(kai)(kai)腿，到市(shi)場(chang)周報羅列的地方，如市(shi)縣城管(guan)局、城投公(gong)司(si)、住(zhu)建局、水(shui)利局、公(gong)安局、應急局、開(kai)(kai)發區（工(gong)業園區）、教育醫(yi)療機(ji)構等單位接洽，爭取業務合作(zuo)機(ji)會(hui)。

3、思(si)(si)想和行動(dong)(dong)疊加的(de)層(ceng)面，有(you)了全年(nian)目(mu)標責(ze)任(ren)狀的(de)壓(ya)力(li)，才會有(you)主動(dong)(dong)作為(wei)(wei)(wei)、奮(fen)發有(you)為(wei)(wei)(wei)、擔當(dang)善為(wei)(wei)(wei)以及(ji)辯(bian)證(zheng)思(si)(si)維、付(fu)諸行動(dong)(dong)的(de)動(dong)(dong)力(li)。“人無壓(ya)力(li)輕飄飄，井無壓(ya)力(li)不出油(you)”，面對全年(nian)目(mu)標責(ze)任(ren)狀的(de)壓(ya)力(li)，全體員工要主動(dong)(dong)作為(wei)(wei)(wei)，做好(hao)本職工作；奮(fen)發有(you)為(wei)(wei)(wei)，在(zai)工作中(zhong)敢于創(chuang)新；各級(ji)負(fu)責(ze)人要擔當(dang)善為(wei)(wei)(wei)，在(zai)將(jiang)線索轉(zhuan)化為(wei)(wei)(wei)商機的(de)過程中(zhong)，共(gong)同甄辨和思(si)(si)考(kao)。

1、公(gong)司(si)(si)領(ling)導全線(xian)出發。會(hui)后，公(gong)司(si)(si)各位領(ling)導要到(dao)宜(yi)昌(chang)、荊(jing)門、恩施、荊(jing)州(zhou)、孝感(gan)等(deng)項目(mu)所在的各級(ji)分(fen)公(gong)司(si)(si)去，督辦內、外(wai)部(bu)項目(mu)進(jin)展，掌(zhang)握一(yi)線(xian)的經(jing)營工作情況。

2、最強總部(bu)全(quan)力(li)支撐。市場拓展部(bu)，周報、智慧終端產品鏈要(yao)拿得(de)出來(lai)。技術支撐部(bu)，移動專網、應(ying)急(ji)網絡的建(jian)設(she)等要(yao)看得(de)到實(shi)質性變化。后勤保障部(bu)門，CS信息系統(tong)建(jian)設(she)和(he)服務能(neng)力(li)資質、CCRC信息安(an)全(quan)服務的資質今年要(yao)申辦到位。項目建(jian)設(she)部(bu)，內(nei)部(bu)工作流(liu)程要(yao)落實(shi)到位，安(an)全(quan)生產、安(an)全(quan)防控設(she)施配備(bei)快速啟動。

3、“王炸部隊(dui)”全面出(chu)征(zheng)。系(xi)統集成分公(gong)司(si)、市政分公(gong)司(si)以及(ji)新成立的建維分公(gong)司(si)（籌）經營任務(wu)各有目標，三隊(dui)人馬(ma)要全面出(chu)征(zheng)，搶(qiang)占市場(chang)。

4、嚴(yan)格執行績(ji)效考核(he)。工資的發放將和(he)公(gong)司的績(ji)效掛(gua)鉤，嚴(yan)格執行績(ji)效考核(he)，層層傳(chuan)導壓(ya)力。

5、聚力重新(xin)設計組織機構。參考(kao)阿米(mi)巴經營管理模(mo)式，用理論指導實踐，經營發展(zhan)滯后的分支機構，將考(kao)慮對其(qi)進行(xing)撤立(li)或(huo)者(zhe)合并。通過(guo)一系(xi)列舉措讓公司(si)成為(wei)湖北廣電網絡分兵突(tu)圍的先(xian)行(xing)軍，保(bao)住廣電系(xi)統標桿的旗幟。