女人18毛片A级毛片免费视频_国产做无码视频在线观看浪潮_久久久久国产一级毛片高清版国产_无码人妻少妇色欲AV一区二区

放大格局,打造充滿生機與活力的“王炸”團隊

  • 時間:2022-02-16
  • 文章來源:
  • 閱讀次數:
  • 分享到

2月10日(ri)上午,工程(cheng)建設(she)公(gong)(gong)司召開系統集(ji)成分(fen)公(gong)(gong)司及市(shi)政分(fen)公(gong)(gong)司全體干部員工座談會(hui)。公(gong)(gong)司總經(jing)理袁哲出席會(hui)議(yi)(yi)并(bing)講話,高級經(jing)理謝(xie)江濤(tao)主持會(hui)議(yi)(yi)。

會(hui)上,系統集成分(fen)公(gong)司(si)、市政(zheng)分(fen)公(gong)司(si)負責人匯報(bao)了當(dang)前相關業(ye)務項目儲(chu)備和開展(zhan)情(qing)況(kuang),對下一步繼續深耕(geng)智慧停(ting)車、智慧學校(xiao)、智慧園區(qu)等(deng)信息(xi)化業(ye)務和市政(zheng)工(gong)程談(tan)打(da)算(suan)、拿(na)措施。謝江濤要求與(yu)會(hui)人員(yuan)保(bao)持(chi)良好心(xin)態、加強協調合作(zuo)、勤奮(fen)扎(zha)實擔(dan)當(dang)、保(bao)持(chi)工(gong)作(zuo)定力、持(chi)之以恒(heng)努力,提升履職能力。

總(zong)經理(li)袁(yuan)哲提出了五(wu)點(dian)構(gou)想四點(dian)要求。

五點構想

關于人員,通過廣電(dian)網(wang)絡內部分流(liu)、社(she)招、校(xiao)招等(deng)渠道廣募(mu)人才,吸納背景員(yuan)工、優勢員(yuan)工,培養忠(zhong)誠員(yuan)工,強(qiang)(qiang)健(jian)隊伍,打造最強(qiang)(qiang)總部與人才高地,為(wei)業(ye)務發(fa)展提供(gong)堅(jian)實支撐。

關于業務,問渠那得清如(ru)許(xu),為有源頭活水來。拓展需(xu)(xu)要保持耐心,邁開腿,經常到城管局(ju)、城投公(gong)司、住(zhu)建局(ju)、水利局(ju)、公(gong)安(an)局(ju)、應急局(ju)等單位溝通(tong),張開嘴,主(zhu)(zhu)動介紹(shao)通(tong)信業(ye)(ye)務(wu)(含建設、安(an)裝(zhuang)、維護)、移動業(ye)(ye)務(wu)(含5G和移動專(zhuan)網(wang))、信息(xi)化業(ye)(ye)務(wu)+、市政(zheng)工程業(ye)(ye)務(wu)、新產品(智慧停車(che)、智慧社區等軟件產品)推廣、設備代理和智慧類(lei)終端產品銷售六大版(ban)塊業(ye)(ye)務(wu)。獲(huo)取商機,跟蹤接洽(qia),確定方案,項目成(cheng)功中標后(hou),要堅持自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)設計(ji)、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)造價、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)施工、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)交(jiao)付、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)運維。大廈之(zhi)成(cheng),非一木之(zhi)材;大海之(zhi)闊,非一江之(zhi)流(liu)。融冰化鐵,需(xu)(xu)要大家貢獻熱量,事業(ye)(ye)奮斗,有賴(lai)大家共同努力,凡人底色也(ye)能書(shu)寫不(bu)凡事業(ye)(ye)。

關于薪酬,工(gong)程(cheng)建設公司實行低(di)基薪、高績效(xiao)的(de)市場化薪酬模(mo)式,開展“卓(zhuo)越,因為有你-項目榜,誰來揭榜”精(jing)英挑戰賽,配套《項目型組(zu)織業績獎勵辦法(fa)》,提高干(gan)(gan)部員工(gong)待遇,讓干(gan)(gan)部員工(gong)有目標、有激情、有創新,想干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事。

關于干部,分公司(項目部)的職數與營業收入(ru)掛鉤,打通晉(jin)升通道,充分調動(dong)各層級各崗位各年齡段干部員工的積極性。

關于格局,欲成(cheng)大樹,莫(mo)與(yu)草爭;將(jiang)軍有劍,不斬(zhan)草蠅;遇(yu)(yu)爛人(ren)(ren)(ren)及時止(zhi)損,遇(yu)(yu)爛事(shi)及時抽身。格(ge)(ge)局(ju)(ju)小的(de)人(ren)(ren)(ren),喜歡詆(di)毀和嫉(ji)妒,我不好也(ye)不能讓你(ni)好。格(ge)(ge)局(ju)(ju)大的(de)人(ren)(ren)(ren)都懂得(de)一(yi)個(ge)道理,強者互(hu)幫(bang),弱者互(hu)撕。人(ren)(ren)(ren)性最大的(de)愚蠢就是互(hu)相(xiang)為難,人(ren)(ren)(ren)活著發自(zi)(zi)己的(de)光就好,何必吹(chui)滅(mie)別人(ren)(ren)(ren)的(de)燈。人(ren)(ren)(ren)生匆匆,自(zi)(zi)渡是一(yi)種(zhong)能力(li),而渡人(ren)(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)格(ge)(ge)局(ju)(ju)。


四點要求

一(yi)是(shi)(shi)(shi)要建立特有(you)的(de)管理體系與制度。二(er)是(shi)(shi)(shi)要明確分工與定位。三是(shi)(shi)(shi)領(ling)導和員工要各司其職,“領(ling)”就是(shi)(shi)(shi)領(ling)頭,“導”就是(shi)(shi)(shi)導向,搞(gao)企業不是(shi)(shi)(shi)當官做老爺,領(ling)導要俯下身(shen)子(zi)、以(yi)身(shen)示(shi)范、率先垂范,“一(yi)竿子(zi)插到(dao)底(di)”,撐桿才(cai)有(you)力,員工要主(zhu)動作為(wei)、奮發有(you)為(wei)、擔(dan)當善為(wei)。四是(shi)(shi)(shi)要有(you)“釣勝于魚”的(de)心態,放下對結果的(de)偏執(zhi),將精(jing)力聚焦于做事的(de)過程(cheng)中,享受過程(cheng)的(de)充(chong)實與快(kuai)樂(le)。