4月(yue)20日，工(gong)(gong)程建(jian)設公(gong)司(si)召開一季度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結二(er)季度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排暨四月(yue)份線上(shang)經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)，各(ge)分(fen)公(gong)司(si)（項目部）負責人(ren)、總(zong)部全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)、系統集成(cheng)分(fen)公(gong)司(si)、市(shi)政分(fen)公(gong)司(si)、建(jian)維分(fen)公(gong)司(si)（籌）全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)參加會議(yi)。會議(yi)由工(gong)(gong)程建(jian)設公(gong)司(si)總(zong)經理袁哲主持。

會議學習(xi)了《湖北廣電網(wang)絡(luo)(luo)工(gong)程(cheng)建設(she)公(gong)司(si)第(di)二屆“卓越，因為有你─項目(mu)榜，誰(shui)來揭(jie)榜” 團隊挑戰(zhan)賽方案》《湖北廣電網(wang)絡(luo)(luo)工(gong)程(cheng)建設(she)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)發展“雙(shuang)過半”工(gong)作方案》《關于(yu)人(ren)事檔(dang)案清理(li)審核(he)的通知(zhi)》《關于(yu)加強公(gong)司(si)微信群和QQ群管理(li)的通知(zhi)》。會議通報了工(gong)程(cheng)建設(she)公(gong)司(si)2022年(nian)1-3月份(fen)經(jing)營(ying)情(qing)(qing)況(kuang)，分(fen)析了工(gong)程(cheng)建設(she)公(gong)司(si)1-3月份(fen)財務狀況(kuang)。各(ge)分(fen)支機構負責人(ren)對一季度工(gong)作進行復盤，內部業務找不足(zu)、抓改進、穩基礎，外(wai)部業務補短(duan)板、抓拓(tuo)展、促(cu)提(ti)升；匯報四月份(fen)任務完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)，就如何實現二季度目(mu)標任務談打算，講措施。分(fen)管副總就疫(yi)情(qing)(qing)防控、人(ren)事考核(he)、工(gong)程(cheng)建設(she)、項目(mu)督辦(ban)、安全(quan)生(sheng)產(chan)等工(gong)作提(ti)具體要求(qiu)。

總經理袁(yuan)哲從(cong)格局、發(fa)展(zhan)、團結(jie)三(san)個維度與參(can)會人員分享觀點，開展(zhan)交流，并就工程公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)提出要求(qiu)和措施。

格局

袁哲以故事導入，強調格局和內力強大的重要性。“在靜中練，可明確方向；在事上磨，可增加閱歷；在難處歷，可擔當大任”。只有讓內(nei)心變(bian)得強大，經常(chang)給內(nei)心“進補”，才能(neng)淬煉堅(jian)定信念和堅(jian)強意志，走向內(nei)心的成熟，實現破繭(jian)成蝶的飛躍(yue)。

格局大小，體現在一個人的眼界、能力和心態。“讀過的書，拓展你眼界的廣度；遇過的事，拓寬你能力的邊界；相處的人，教會你做人的寬度”，袁哲以(yi)此啟發和激勵團(tuan)隊成(cheng)員以(yi)正確的(de)(de)思維和積極的(de)(de)心態(tai)投入工作。

發展

會(hui)上(shang)，袁哲提到了發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)重要性，發(fa)展(zhan)(zhan)才是硬道理。沒有(you)物質文明的(de)(de)精神文明是水中(zhong)(zhong)月、鏡(jing)中(zhong)(zhong)花(hua)，要把發(fa)展(zhan)(zhan)擺在(zai)突出位置，同時以辯證的(de)(de)眼(yan)光看待(dai)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)問題。

從收(shou)入來看，工(gong)程建設公(gong)司(si)一季度同比有所下降，但是如(ru)果(guo)算(suan)入葛店(dian)項目，開門(men)紅任務相比去年還是有進步的(de)。通過經(jing)營數據可以看到，分(fen)(fen)支機構發展不均衡，兩極分(fen)(fen)化比較明顯。新洲、襄陽(yang)、十堰、孝感、荊(jing)州、宜昌、荊(jing)門(men)、黃岡(gang)、咸寧九個分(fen)(fen)公(gong)司(si)開門(men)紅任務完(wan)成情況較好，有些分(fen)(fen)公(gong)司(si)（項目部(bu)）的(de)完(wan)成情況則不太(tai)理想(xiang)。

從外部業務完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)況來(lai)看，一些(xie)地區離完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)目標(biao)還有距離，但也有一些(xie)取得了突破(po)，例如新洲、孝感、宜昌分公司超額完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)目標(biao)，荊州、荊門分公司接(jie)近(jin)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)目標(biao)，由此可見設立的(de)(de)目標(biao)是(shi)科學(xue)合理的(de)(de)，可以達到的(de)(de)。一方(fang)面，我(wo)們要正視問(wen)題(ti)，沒完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)目標(biao)的(de)(de)單位要分析原因并拿措施，另一方(fang)面，從一些(xie)單位的(de)(de)突破(po)也能夠(gou)看出，工程建設公司優(you)秀的(de)(de)人才(cai)隊伍，在未來(lai)還有更大的(de)(de)發展潛力。

從利(li)(li)潤來看，新(xin)(xin)城區、新(xin)(xin)洲、仙桃分(fen)公司（項(xiang)(xiang)目部(bu)）毛利(li)(li)率和(he)去年大體(ti)一致，發展(zhan)較為平(ping)穩；天門、潛江、襄陽、荊州、荊門、黃岡、黃石、鄂州等分(fen)公司（項(xiang)(xiang)目部(bu)）上升，武漢、十(shi)堰(yan)、宜昌等分(fen)公司下降。以利(li)(li)潤為導向，各地區要仔細(xi)復盤，總(zong)結(jie)利(li)(li)潤提(ti)升的經驗(yan)，分(fen)析下降的原(yuan)因(yin)，在二季(ji)度調整和(he)改(gai)進。薪(xin)酬(chou)(chou)方面，企業把(ba)保民生放在首位，薪(xin)酬(chou)(chou)費用相對超(chao)支，部(bu)分(fen)地區的薪(xin)酬(chou)(chou)和(he)費用都(dou)超(chao)過了收入預算進度支出(chu)，需要認真反(fan)思總(zong)結(jie)。

廣電內部工程，包括廣電5G工程建設，是工程建設公司活下來的“生命線”，內部工程要(yao)(yao)牢(lao)牢(lao)握在手(shou)中，不能流(liu)失。目前武漢(han)、恩施、十堰分公(gong)司(si)內部工程收入出現(xian)回落(luo)，需要(yao)(yao)引起重視，項目跟(gen)進過程中要(yao)(yao)及時匯報溝通。

信息化業務和市政工程業務，是工程建設公司對美好生活追求的“常青樹”。市(shi)政工(gong)(gong)程(cheng)即將(jiang)產(chan)生業(ye)績，潛江(jiang)、天門等地的項目(mu)即將(jiang)落地，請大家(jia)拭目(mu)以待。做(zuo)實做(zuo)好信(xin)息化業(ye)務和市(shi)政工(gong)(gong)程(cheng)業(ye)務，可以從三(san)個(ge)方面(mian)拿措施：

第一，完善公司(si)(si)(si)發展體制，系(xi)統集(ji)成(cheng)和市政分(fen)公司(si)(si)(si)實行片區制，項目建設部的(de)片區經理和系(xi)統集(ji)成(cheng)分(fen)公司(si)(si)(si)“結對子”，對項目進行支撐。市政分(fen)公司(si)(si)(si)有(you)涉及信息(xi)化業務的(de)項目，要積極參與(yu)跟進。公司(si)(si)(si)即將研究(jiu)具體的(de)“結對子”方案，形成(cheng)分(fen)支機(ji)構、片區經理、系(xi)統集(ji)成(cheng)協同工作、相互(hu)支撐的(de)模式，達成(cheng)既有(you)整體作戰，也有(you)重點突破(po)的(de)工作格局。

第二，領(ling)導要發揮領(ling)頭(tou)(tou)導向作用，班子成員都有豐富的(de)一線經驗(yan)，從下達任務開始，要帶(dai)頭(tou)(tou)執行，展(zhan)現工程建設(she)公司戮(lu)力(li)同心的(de)良好(hao)團隊面貌。

第三，市場拓展部要與合作單位相(xiang)互配合，拿出(chu)員(yuan)工培訓計劃，針對智(zhi)慧(hui)學(xue)校，智(zhi)慧(hui)醫(yi)療等業(ye)務(wu)板塊開展業(ye)務(wu)培訓，提升員(yuan)工的技術水平和專業(ye)素養(yang)。

三員（項目經理、安全員、資料員）駐守項目崗位，是工程建設公司走實、行穩、致遠的“壓艙石”。經過實踐(jian)檢驗，我(wo)們積累了(le)一些經驗教訓，對于人員沒有到位的問題，要盡(jin)快進行(xing)整改(gai)。

團結

道不同(tong)不相為(wei)謀，意(yi)見或志趣不同(tong)的人就無(wu)法共(gong)事(shi)，工(gong)程建設公(gong)司(si)(si)里如果有“道”不同(tong)的人，是無(wu)法與團隊共(gong)同(tong)前進的。一個(ge)團結的集(ji)體(ti)，要(yao)“道”同(tong)、“謀”同(tong)、“行(xing)”同(tong)，才能為(wei)企(qi)業(ye)發展凝聚正能量。工(gong)程建設公(gong)司(si)(si)群(qun)策群(qun)力，團結一致，將會在廣電體(ti)系(xi)里無(wu)往不勝，作為(wei)分(fen)兵(bing)突圍(wei)的標桿，完成(cheng)股份(fen)公(gong)司(si)(si)的期(qi)待，早日實現成(cheng)為(wei)廣電系(xi)統一流的信(xin)息綜(zong)合服(fu)務商的愿景。

稻盛和夫的(de)(de)成功(gong)方程(cheng)式(shi)提到：人生工作(zuo)的(de)(de)結果(guo)=能(neng)力(li)(li)×熱(re)情×思維方式(shi)，如果(guo)其中一項是(shi)負號，工作(zuo)的(de)(de)結果(guo)就(jiu)(jiu)全部都是(shi)負數。只有(you)當大(da)(da)家的(de)(de)能(neng)力(li)(li)、態(tai)度和思想都是(shi)正(zheng)向(xiang)的(de)(de)，同(tong)心同(tong)力(li)(li)同(tong)向(xiang)行，團隊才(cai)會有(you)強(qiang)大(da)(da)的(de)(de)向(xiang)心力(li)(li)和凝聚力(li)(li)，半年的(de)(de)時間工程(cheng)建設(she)公司的(de)(de)發展成果(guo)就(jiu)(jiu)可以得到檢驗。大(da)(da)家齊心協力(li)(li)，同(tong)舟共濟，工程(cheng)建設(she)公司就(jiu)(jiu)沒有(you)攻不下的(de)(de)難關，未來(lai)也會越來(lai)越好。