“我們都(dou)是(shi)(shi)追(zhui)夢人(ren)，千山萬水奔向天地跑(pao)道……”，1月28日(ri)，工程建設(she)公(gong)司(si)全員以一首歡快勵(li)志、充滿正能量(liang)的(de)團隊戰歌《我們都(dou)是(shi)(shi)追(zhui)夢人(ren)》，拉開(kai)了(le)湖北(bei)廣電網絡專業(ye)子公(gong)司(si)座(zuo)談會(hui)的(de)序幕。公(gong)司(si)黨委書記、董(dong)事(shi)長張(zhang)(zhang)建紅主持會(hui)議并(bing)講話。公(gong)司(si)黨委副(fu)書記、總經理曾文，經營管理委員會(hui)副(fu)主任張(zhang)(zhang)龍飛，綜合管理部(bu)、政企事(shi)業(ye)部(bu)主要負責人(ren)，工程建設(she)、干(gan)網、玖云(yun)大數據、星燎投資(zi)、云(yun)廣互(hu)聯等(deng)專業(ye)子公(gong)司(si)班(ban)子成員參加會(hui)議。

會上，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公(gong)(gong)司總經理袁哲(zhe)從業(ye)務(wu)(wu)(wu)形態、組織架(jia)構(gou)(gou)、資(zi)(zi)質申辦(ban)、管(guan)理模式、激勵(li)方式、工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績等方面，匯報了(le)(le)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公(gong)(gong)司當前經營情(qing)況。去年(nian)(nian)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公(gong)(gong)司以(yi)“金戈(ge)鐵馬揮(hui)旌旗”的(de)(de)豪邁，搭(da)建(jian)架(jia)構(gou)(gou)、申辦(ban)資(zi)(zi)質、引進人才，奮蹄躬耕，夯實(shi)基礎；以(yi)“不(bu)破樓蘭終(zhong)不(bu)還”的(de)(de)勇氣，尋(xun)求合作(zuo)、發展業(ye)務(wu)(wu)(wu)、運營產品、開疆(jiang)拓土(tu)，拼(pin)搶市場；以(yi)“我以(yi)我血薦軒轅”的(de)(de)決心，不(bu)畏險阻，爬(pa)坡(po)過(guo)坎，答好股(gu)份“分(fen)兵突圍創(chuang)(chuang)佳績”和員工(gong)(gong)期待的(de)(de)“獲得(de)感、安(an)(an)全(quan)(quan)感、幸福感”兩份考卷，全(quan)(quan)年(nian)(nian)完成(cheng)簽約(yue)項目5506個，創(chuang)(chuang)收(shou)(shou)(shou)同比增長58%，占全(quan)(quan)年(nian)(nian)目標(biao)任務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)100.53%；利潤同比增長5.2%，占全(quan)(quan)年(nian)(nian)目標(biao)任務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)111.38%；凈資(zi)(zi)產收(shou)(shou)(shou)益率28%，年(nian)(nian)度(du)資(zi)(zi)產增值(zhi)率達55.79%，表(biao)現出了(le)(le)公(gong)(gong)司的(de)(de)高速發展和很強的(de)(de)獲利能力。今年(nian)(nian)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設公(gong)(gong)司的(de)(de)總體目標(biao)是，在確保安(an)(an)全(quan)(quan)生產，提(ti)升服務(wu)(wu)(wu)水平和交付能力的(de)(de)前提(ti)下，實(shi)現外部業(ye)務(wu)(wu)(wu)創(chuang)(chuang)收(shou)(shou)(shou)全(quan)(quan)面超越(yue)內部業(ye)務(wu)(wu)(wu)創(chuang)(chuang)收(shou)(shou)(shou)。袁哲(zhe)向與會人員分(fen)享了(le)(le)自創(chuang)(chuang)詩《偶得(de)》：君(jun)子無聲立案頭(tou)，花(hua)蕊吐(tu)艷欲還羞；料(liao)峭寒冬終(zhong)退去，風起云涌過(guo)九州。

曾文對(dui)專業(ye)子公(gong)司(si)所做(zuo)的(de)工作(zuo)給(gei)予了充分(fen)肯定，他說，2021年(nian)(nian)是湖(hu)北(bei)(bei)廣電(dian)網(wang)絡專業(ye)子公(gong)司(si)艱(jian)難(nan)突圍、孕育希望的(de)一(yi)年(nian)(nian)，大家(jia)為(wei)股(gu)份公(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)積蓄了力量(liang)。新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)，專業(ye)子公(gong)司(si)一(yi)定要成為(wei)轉(zhuan)(zhuan)型升級的(de)突破點，成為(wei)利(li)潤的(de)重要增長點，成為(wei)湖(hu)北(bei)(bei)廣電(dian)網(wang)絡改革(ge)的(de)試點，成為(wei)湖(hu)北(bei)(bei)廣電(dian)網(wang)絡高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)標桿(gan)。

張建紅代表公司黨委對各專業子公司過去一年辛勤(qin)付出表示感謝(xie)，并就新一年工作(zuo)提出要求。

一是仰望(wang)星空，深度(du)思考發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。要(yao)(yao)保持戰略清醒、增強戰略定(ding)力，進(jin)一步明確自身定(ding)位，爭(zheng)做公司轉型(xing)升級、發(fa)展(zhan)(zhan)突圍的(de)(de)追夢人、先行者、尖刀班、突圍者，加快構建“功能多(duo)元(yuan)(yuan)、鏈條完整、主輔融合”符合產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)規律和市場競爭(zheng)需要(yao)(yao)的(de)(de)商業(ye)運營模(mo)式，形(xing)成多(duo)點支(zhi)撐(cheng)、多(duo)元(yuan)(yuan)布局(ju)的(de)(de)產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局(ju)和價值生(sheng)態。

二是腳踏實地，錨定分兵(bing)突圍(wei)目標(biao)。談到工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)公(gong)司(si)時，張建(jian)紅(hong)指(zhi)出，工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)公(gong)司(si)總經理袁哲有很強的(de)(de)責(ze)任感，他說在(zai)任何時候都要(yao)保(bao)障員工(gong)有飯吃(chi)，樸實的(de)(de)語言彰顯(xian)了(le)(le)(le)共產黨(dang)人的(de)(de)使(shi)命(ming)與擔當。工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)公(gong)司(si)和玖云公(gong)司(si)在(zai)加強管理，降低基薪(xin)，加大績效(xiao)考核(he)力(li)度(du)方(fang)面(mian)帶(dai)了(le)(le)(le)個好頭，工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)公(gong)司(si)有了(le)(le)(le)自己的(de)(de)產品，取得(de)了(le)(le)(le)一些專利，正慢慢打造自己的(de)(de)核(he)心競爭力(li)，做得(de)不錯(cuo)，但要(yao)形成特色，進一步外拓市場，內優管理，加快向綜合信息服務(wu)商邁(mai)進。

三是不畏艱難，強化(hua)自我革命意(yi)識(shi)。要解(jie)放思想，更新觀念(nian)，勇于(yu)突(tu)破，加快建立業績和(he)薪酬掛鉤的(de)市場(chang)化(hua)經營(ying)體(ti)制，加強產品服務創新，加大(da)專業子公司(si)的(de)政策傾(qing)斜(xie)扶持(chi)力度(du)，鼓(gu)勵專業子公司(si)在(zai)市場(chang)化(hua)改革的(de)道路(lu)上(shang)大(da)膽(dan)試、大(da)膽(dan)闖。

四是實(shi)現夢想，堅(jian)(jian)定決戰決勝信心(xin)。要搶抓全國一網和廣電5G一體化(hua)發展的歷史機(ji)遇，堅(jian)(jian)定信心(xin)，堅(jian)(jian)守(shou)理想，以對自我價值、自我尊嚴的追求，對企(qi)業(ye)負責的態(tai)度，保持“拼(pin)搶實(shi)”的作風(feng)，大干快上、轟轟烈(lie)烈(lie)成就(jiu)一番(fan)事業(ye)。