1月10日，工(gong)程(cheng)建設公(gong)(gong)司(si)召開(kai)“開(kai)門紅”工(gong)作會議，各(ge)分(fen)公(gong)(gong)司(si)（項目(mu)部）負責人、總(zong)部全體員工(gong)、系(xi)統集(ji)成分(fen)公(gong)(gong)司(si)、市(shi)政分(fen)公(gong)(gong)司(si)（籌）全體員工(gong)參加(jia)會議。會議由(you)工(gong)程(cheng)建設公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)袁哲主持。

與會人員齊唱團隊戰歌《我們(men)都是追夢(meng)人》后，組織學習(xi)了(le)股(gu)份公(gong)司(si)(si)《關于(yu)做好2022年元旦(dan)、春節期間(jian)有(you)關工作的(de)通知》、《關于(yu)印發<關于(yu)加(jia)強對(dui)“一(yi)把(ba)(ba)手(shou)”和領導(dao)班子(zi)監(jian)(jian)督的(de)實(shi)(shi)施辦(ban)法>的(de)通知》、《關于(yu)公(gong)司(si)(si)紀檢監(jian)(jian)察機(ji)構加(jia)強對(dui)“一(yi)把(ba)(ba)手(shou)”和領導(dao)班子(zi)監(jian)(jian)督的(de)若干措施》，宣讀了(le)《湖北(bei)廣電網(wang)絡工程(cheng)建設公(gong)司(si)(si)2022年經(jing)營創(chuang)收“開門(men)紅”活動方案》，學習(xi)并解讀了(le)工程(cheng)建設公(gong)司(si)(si)《關于(yu)對(dui)2022年部分業務(wu)(wu)實(shi)(shi)行(xing)指導(dao)定價的(de)通知》、《非廣電投(tou)資主體項目合作利益分配實(shi)(shi)施意(yi)見（試行(xing)）》，通報(bao)了(le)工程(cheng)建設公(gong)司(si)(si)2021年經(jing)營情(qing)況(kuang)、1-12月(yue)財務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)告。

通報顯示，工程建設公司(si)2021年(nian)完成全年(nian)目標任務的100.53 %，凈利潤完成全年(nian)目標任務的111.38%。咸寧、宜(yi)昌(chang)、十堰、武漢、恩(en)施、荊州、荊門(men)、新城區新洲、天門(men)9個(ge)分公司(si)（項目部）提前超額完成了2021年(nian)度工作(zuo)任務。

2022年經營創收(shou)“開門紅(hong)”活動要求，在(zai)確保(bao)安全生產，提升服務水(shui)平和交付(fu)能力的前提下，緊緊圍(wei)繞(rao)“打牢廣(guang)電內部(bu)(bu)業務底盤，打贏信(xin)息化(hua)和市(shi)政(zheng)(zheng)等(deng)業務市(shi)場戰”經營工(gong)作總基調，外搶市(shi)場，內優管理(li)，提升創收(shou)創利水(shui)平，實質性推進高質量發展，實現(xian)外部(bu)(bu)業務創收(shou)全面(mian)超(chao)越內部(bu)(bu)業務創收(shou)。一(yi)季度完(wan)成確認收(shou)入(ru)6000萬元(yuan)，其中廣(guang)電通信(xin)工(gong)程(cheng)收(shou)入(ru)2589萬元(yuan)（建設、安裝、運維(wei)），信(xin)息化(hua)、市(shi)政(zheng)(zheng)等(deng)外部(bu)(bu)業務收(shou)入(ru)3411萬元(yuan)。

各分支機構負(fu)責(ze)人談了將(jiang)內部業務(wu)和外部業務(wu)結合起來，抓好 “開門紅”工作(zuo)(zuo)的(de)想法和措施，各片區經理(li)作(zuo)(zuo)補充發言，分管副總就春節期間重點(dian)事項、業務(wu)拓展、項目自主建設、年度審計(ji)、校招等工作(zuo)(zuo)提具體(ti)要求(qiu)。

會上，工程建設公司總(zong)經理袁哲向與(yu)會人員分享了“謀事(shi)自(zi)升官(guan)三級，落(luo)實自(zi)降職一等”、“要有‘釣勝(sheng)于魚’的心態”、“處世須‘耐煩’三種(zhong)工作境(jing)界。

謀事自升官三級，落實自降職一等

一般說來，要做好(hao)一件事情，完(wan)成好(hao)一項工作，打好(hao)一場(chang)戰(zhan)役(yi)，可以簡單(dan)分(fen)為兩大環節(jie)，一個(ge)環節(jie)是做好(hao)謀劃(hua)，另(ling)一個(ge)環節(jie)就是抓好(hao)落實。做謀劃(hua)，自升(sheng)官三級；抓落實，自降職(zhi)一等。

上級(ji)(ji)的政(zheng)策和(he)任務(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能想干(gan)就(jiu)干(gan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)想干(gan)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)；中(zhong)(zhong)意(yi)的就(jiu)干(gan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)(zhong)意(yi)的就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)。必須是(shi)下級(ji)(ji)服從(cong)上級(ji)(ji)，少(shao)數(shu)服從(cong)多數(shu)，全(quan)黨服從(cong)中(zhong)(zhong)央。但同時(shi)，我們主(zhu)張把(ba)革命(ming)的紀律(lv)性，建(jian)立在(zai)自(zi)覺性的基(ji)礎(chu)上。為此，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)論(lun)我們從(cong)事(shi)什(shen)么工(gong)作、接(jie)受什(shen)么任務(wu)，都要首先(xian)提高站位、深化(hua)認(ren)識，弄清楚上級(ji)(ji)要求所在(zai)，理解事(shi)情的本質所在(zai)。這些都是(shi)在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)增強主(zhu)動性、自(zi)覺性，提升(sheng)責(ze)任感(gan)、使命(ming)感(gan)的基(ji)礎(chu)。

所謂(wei)要(yao)自(zi)己(ji)(ji)給自(zi)己(ji)(ji)“官(guan)升三級”，就是說要(yao)提高自(zi)己(ji)(ji)的(de)站(zhan)位(wei)。就要(yao)首先跳出自(zi)己(ji)(ji)的(de)一畝(mu)三分(fen)地，站(zhan)在工程公司的(de)高度、股份公司的(de)高度，弄(nong)清(qing)楚(chu)這件(jian)事(shi)(shi)情的(de)背(bei)景(jing)、意義和(he)(he)要(yao)求(qiu)，看(kan)清(qing)個體在全局中(zhong)的(de)地位(wei)和(he)(he)作用，看(kan)清(qing)與自(zi)己(ji)(ji)協同配合(he)的(de)單(dan)位(wei)、環節。事(shi)(shi)情的(de)意義看(kan)透，把事(shi)(shi)情的(de)內涵、結構弄(nong)明白(bai)。

遇事(shi)(shi)給自己“升官(guan)三級”，體現的(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)種提高(gao)(gao)(gao)站位(wei)(wei)(wei)、著(zhu)眼全局(ju)的(de)(de)(de)(de)思維方式。站位(wei)(wei)(wei)也就是(shi)看問題的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)度(du)和(he)角(jiao)度(du)。遇到事(shi)(shi)時，可(ke)以先(xian)想(xiang)想(xiang)上(shang)級是(shi)怎么考慮的(de)(de)(de)(de)，他們的(de)(de)(de)(de)關注點在(zai)哪，著(zhu)力解(jie)決的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)什么，工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)要求又是(shi)什么。人們總是(shi)批評一(yi)(yi)些(xie)人眼高(gao)(gao)(gao)手(shou)低(di)。是(shi)的(de)(de)(de)(de)，眼高(gao)(gao)(gao)了(le)手(shou)未(wei)必高(gao)(gao)(gao)；但是(shi)，如果(guo)眼低(di)了(le)則手(shou)必低(di)。同樣，站位(wei)(wei)(wei)高(gao)(gao)(gao)不一(yi)(yi)定能(neng)把事(shi)(shi)情(qing)(qing)做到位(wei)(wei)(wei)，但站位(wei)(wei)(wei)不高(gao)(gao)(gao)，則一(yi)(yi)定不能(neng)把事(shi)(shi)情(qing)(qing)做到位(wei)(wei)(wei)。

為此，除了謀劃問題時，要給(gei)自己“升官三級”，還必須(xu)要在(zai)落實工作時，主動給(gei)自己“官降一(yi)等”。

“自降職一(yi)等”體(ti)現的(de)是(shi)一(yi)種(zhong)目光朝(chao)下(xia)的(de)作風。指揮員只(zhi)有(you)俯下(xia)身子，站在執(zhi)行者的(de)角度，站在基層的(de)角度，才能夠(gou)把(ba)問題找準(zhun)，把(ba)舉措弄周(zhou)延，把(ba)事情落實好，避免主(zhu)觀主(zhu)義(yi)、官僚主(zhu)義(yi)、形式主(zhu)義(yi)的(de)肆意橫行。同時，這也是(shi)一(yi)種(zhong)與下(xia)屬(shu)、與士(shi)兵同甘共苦(ku)、身先士(shi)卒(zu)的(de)作風，是(shi)出戰(zhan)斗力(li)的(de)基礎條件(jian)之一(yi)。

雖然有(you)名(ming)言說，兵不在(zai)(zai)多而在(zai)(zai)精(jing)，將不在(zai)(zai)勇而在(zai)(zai)謀(mou)。但(dan)古今中(zhong)外(wai)的(de)一(yi)些著名(ming)的(de)軍事家，莫不是(shi)謀(mou)事自升官三級，落(luo)(luo)實(shi)自降職一(yi)等(deng)，既重視謀(mou)劃，也重視親(qin)力親(qin)為(wei)、身先士卒(zu)。岳飛就(jiu)是(shi)一(yi)位這樣做(zuo)的(de)代表(biao)。他(ta)說“運用之妙，存(cun)乎一(yi)心(xin)”。當(dang)他(ta)還是(shi)初級軍官的(de)時候，就(jiu)提(ti)(ti)出了(le)“連結(jie)(jie)河朔(shuo)”這樣的(de)戰略建議，顯示出了(le)高(gao)超的(de)戰略眼光(guang)和(he)謀(mou)劃能力。只有(you)把提(ti)(ti)高(gao)站位做(zuo)好謀(mou)劃和(he)放(fang)下(xia)身段抓好落(luo)(luo)實(shi)結(jie)(jie)合(he)起來，才能夠(gou)做(zuo)到眼高(gao)手(shou)也高(gao)，想得(de)好也做(zuo)得(de)好。

要有“釣勝于魚”的心態

在《傳習錄(lu)》中，陸澄問(wen)：“知識不長進，如何？”

王陽明曰(yue)：“立志用功(gong)如種樹然(ran)，方其根芽(ya)，猶(you)未(wei)有(you)干，及(ji)其有(you)干，尚未(wei)有(you)枝，枝而后葉(xie)(xie)，葉(xie)(xie)而后花(hua)實。初種根時，只管栽(zai)培灌溉，勿(wu)作枝想(xiang)，勿(wu)作葉(xie)(xie)想(xiang)，勿(wu)作花(hua)想(xiang)，勿(wu)作實想(xiang)。懸想(xiang)何益？但不忘栽(zai)培之功(gong)，怕沒有(you)枝葉(xie)(xie)花(hua)實？”

立志(zhi)用功猶如(ru)種樹，只要堅持(chi)循序(xu)漸進，用心做(zuo)好栽培(pei)之功，必會枝繁葉(xie)茂(mao)、果實甘(gan)美。

清人唐鑒曾言(yan)：“只問(wen)耕耘，不問(wen)收(shou)獲”，與(yu)王陽(yang)明的觀點有異曲同工之妙。

一(yi)旦目標確定，就要專注當(dang)下，付諸行動。與(yu)其空(kong)耗腦力去(qu)想結果如何(he)，不如踏(ta)踏(ta)實實地(di)做好眼(yan)前該做之(zhi)事。

不忘栽培(pei)之(zhi)功，不僅是我們理事處世時(shi)應該(gai)持有的(de)心態，也是為人修身(shen)養(yang)性應達(da)到(dao)的(de)功夫與境界。

豐碩的(de)果實來自辛勤耕(geng)耘和埋頭苦干，過(guo)分地追求結果，不僅會心浮氣(qi)躁，甚至會衍生出急功近利、好(hao)高騖遠(yuan)，最后有可能一事無(wu)成。

心態偏了(le)，結果哪能如意(yi)？

正如《我要的是葫(hu)蘆(lu)》一文(wen)中(zhong)的種葫(hu)蘆(lu)者，一心想要葫(hu)蘆(lu)長大，只盯著葫(hu)蘆(lu)，卻不去消滅葉(xie)子上的蚜蟲(chong)，最(zui)終葉(xie)枯葫(hu)死，一無所獲(huo)。

“心(xin)之所向(xiang)，身之所往”。下栽培之功，前提是(shi)要定(ding)準目標(biao)、找準方(fang)向(xiang)。有(you)什么樣(yang)的(de)目標(biao)、志向(xiang)，就會朝那個方(fang)向(xiang)去(qu)努力。

反之，假定(ding)事先沒有擬定(ding)目標(biao)，做(zuo)到哪是哪，就(jiu)可能像“猴子掰玉米”，最后一事無成，甚至是南轅(yuan)北轍。

不忘栽(zai)培之功(gong)，要潛下心(xin)、沉住氣，專心(xin)致(zhi)志去(qu)努力實現。正如(ru)朱光潛所言：“認定一個目標(biao)，便專心(xin)致(zhi)志地向那里走，其余一切都置之度外，這(zhe)是成功(gong)的秘訣。”

潛(qian)下心(xin)就(jiu)是(shi)要對目標執著，能經得(de)起時間的(de)熬制，耐(nai)得(de)住寂寞，坐(zuo)得(de)住冷板(ban)凳。恒久耐(nai)心(xin)地堅持，專注努力地奮斗，定會帶(dai)來(lai)豐(feng)碩回報。

耕(geng)耘的(de)過程(cheng)就是(shi)對人生酸甜苦(ku)辣的(de)品(pin)味(wei)。人生當中(zhong)，要有(you)“釣勝于魚”的(de)心態(tai)，放下對結(jie)果的(de)偏執，將精力聚(ju)焦于做(zuo)事的(de)過程(cheng)中(zhong)，享受過程(cheng)的(de)充實與(yu)快樂(le)。

只(zhi)計做(zuo)事，并將(jiang)其做(zuo)到極致，長(chang)期堅持不懈(xie)，其功必(bi)自(zi)成

處世須耐煩

《習(xi)(xi)近(jin)平(ping)的七年知青歲月》中講述了一個(ge)細節(jie)。習(xi)(xi)近(jin)平(ping)總書記在梁家河插隊時，曾(ceng)跟(gen)人幾次說到他很喜歡的一句話：“愈是(shi)軍情(qing)棘手，眾(zhong)議(yi)紛紜，愈要心明力定，從(cong)‘耐煩(fan)’二字痛下(xia)功(gong)夫。”

耐煩，顧名(ming)思義，就是不怕事(shi)情煩瑣(suo)，做(zuo)事(shi)有耐心。

公司上(shang)下(xia)若能把(ba)“耐(nai)煩”的(de)態度貫穿學(xue)習和工作的(de)全過程，不騖虛聲，不馳空(kong)想，始終秉持平和的(de)心態抓小(xiao)(xiao)抓細、精(jing)益求(qiu)精(jing)，積(ji)小(xiao)(xiao)勝(sheng)為(wei)大勝(sheng)，積(ji)跬(kui)步成千里；始終堅持高標準(zhun)、嚴要求(qiu)，系統學(xue)習理論，用心鉆研業務，深入研究問題，把(ba)小(xiao)(xiao)事(shi)(shi)(shi)做(zuo)精(jing)、難事(shi)(shi)(shi)辦(ban)成、大事(shi)(shi)(shi)干好，不斷匯(hui)聚推動事(shi)(shi)(shi)業進步的(de)強大力量，這不可不說是對待事(shi)(shi)(shi)業的(de)匠心情懷。

風(feng)起于(yu)青(qing)萍(ping)之末，浪成于(yu)微瀾之間。不能耐煩的(de)人，常常眼高(gao)手低(di)，身在(zai)曹營(ying)心在(zai)漢，這(zhe)山望(wang)著那山高(gao)。往(wang)(wang)小里說，只(zhi)是性(xing)格上的(de)缺點(dian)，影響(xiang)個(ge)人進(jin)步，但往(wang)(wang)大(da)里說，很可能就是事業發(fa)展的(de)絆腳石。

若“小(xiao)事”不耐(nai)煩(fan)，阻礙的(de)公(gong)司(si)的(de)經營和(he)發展，影響(xiang)的(de)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)形象和(he)誠信，損害的(de)是(shi)(shi)全體成員共同努力(li)的(de)成果(guo)，延誤(wu)的(de)是(shi)(shi)公(gong)司(si)成為全國廣電系(xi)統一(yi)流信息(xi)綜合服務商的(de)進程(cheng)。

因此，干事(shi)業，除(chu)了要有(you)“如(ru)臨深淵(yuan)，如(ru)履薄冰(bing)”的(de)危(wei)機意識(shi)，有(you)夙夜在公、勤(qin)勉工作(zuo)(zuo)的(de)工作(zuo)(zuo)態度(du)，更應在施政實踐中多點“耐(nai)煩”精神。

“耐(nai)煩”的養(yang)成，不僅靠學習得來(lai)，靠時間(jian)修煉，更(geng)靠在現實工作中實干養(yang)成。

耐煩是(shi)(shi)(shi)一種干事的(de)實(shi)在勁兒，體現到具體行動(dong)中，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要認真做(zuo)好每件事，說到底(di)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一種實(shi)干精神。實(shi)干精神是(shi)(shi)(shi)我們黨(dang)的(de)優良傳統和寶貴(gui)財富，是(shi)(shi)(shi)優秀共產黨(dang)人(ren)身上(shang)共同(tong)的(de)精神底(di)色(se)。

處世須是(shi)耐煩(fan)，而創業尤甚。越(yue)是(shi)看似瑣碎的“小(xiao)(xiao)事”，越(yue)能體(ti)現經營理念(nian)，越(yue)能反(fan)映工作(zuo)情懷。要做(zuo)到“耐煩(fan)”，先要不(bu)怕煩(fan)，不(bu)清楚(chu)的事，一(yi)(yi)遍遍解說，跑腿兒的事，一(yi)(yi)趟趟去辦(ban)(ban)，遇到困難想辦(ban)(ban)法，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步直到解決為(wei)止(zhi)。只有耐得(de)住(zhu)煩(fan)，撲下身子實(shi)干，把最急(ji)最難的事情放到心上、抓(zhua)到手上，一(yi)(yi)件件落(luo)實(shi)、一(yi)(yi)個(ge)個(ge)辦(ban)(ban)好，在“小(xiao)(xiao)事”上，不(bu)含糊、不(bu)將就，才能最終贏得(de)人民群(qun)眾的信任和支持。

天(tian)下(xia)難事，必(bi)作(zuo)于易；天(tian)下(xia)大事，必(bi)作(zuo)于細(xi)。耐煩(fan)，能歷(li)練出(chu)寵辱不(bu)驚的(de)(de)心理素質，磨礪出(chu)百折不(bu)撓(nao)的(de)(de)進取意志。修(xiu)煉(lian)“耐煩(fan)”看似(si)默默無聞，其實是一(yi)種積極(ji)的(de)(de)作(zuo)為(wei)(wei)，堅持把這種精神體(ti)現(xian)在干事創(chuang)業的(de)(de)具(ju)體(ti)實踐中，便能為(wei)(wei)事業不(bu)斷開拓新天(tian)地(di)。