近日，工程建設公司(si)召開十二(er)月(yue)線(xian)上經營工作(zuo)會(hui)，盤點2022年(nian)經營發展收官之(zhi)戰，謀研來年(nian)市場拓展儲備之(zhi)戰。總經理袁哲對工程公司(si)的工作(zuo)進(jin)行(xing)了強調(diao)和再部署(shu)，提出(chu)五點要求。

堅守初心、堅定不移、堅決徹底，全面完成(cheng)股份公司下達的年度目標(biao)任務。內(nei)外業務掉頭顯(xian)現工程公司(si)發(fa)展大(da)好形勢(shi)，也是公司(si)在(zai)市場中生(sheng)存(cun)下(xia)去的(de)(de)(de)必(bi)由之(zhi)路。收官之(zhi)戰和儲備(bei)之(zhi)戰中，各(ge)分(fen)支機(ji)(ji)(ji)構要完(wan)成(cheng)能夠保(bao)障員工生(sheng)活的(de)(de)(de)必(bi)達目標，與創(chuang)造更高生(sheng)活質量的(de)(de)(de)爭取目標。收官之(zhi)戰中，總部(bu)獨挑大(da)梁，系統集(ji)(ji)成(cheng)分(fen)公司(si)和市政分(fen)公司(si)還處于孕育爆發(fa)期，分(fen)支機(ji)(ji)(ji)構發(fa)展仍不均(jun)衡。儲備(bei)之(zhi)戰中，系統集(ji)(ji)成(cheng)、市政、新城(cheng)區、咸寧、十堰(yan)、鄂(e)東分(fen)公司(si)領跑(pao)全公司(si)，大(da)項(xiang)目“明月高懸”的(de)(de)(de)勢(shi)頭繼續顯(xian)現，但(dan)各(ge)地(di)市中小項(xiang)目“繁星閃爍”的(de)(de)(de)局面還未展現。各(ge)分(fen)支機(ji)(ji)(ji)構要透過(guo)經營通報(bao)的(de)(de)(de)數(shu)據，剖析(xi)根本原(yuan)因(yin)，強力推動公司(si)高質量發(fa)展。

管理圍繞經(jing)營轉：總經(jing)理袁哲(zhe)掛帥，拓展業務，推動發展。

蓄勢、蓄銳、蓄力，做(zuo)好項目儲備工作。儲備(bei)之戰中(zhong)，要處理好與母體公司的(de)(de)關系(xi)，多做少說，只(zhi)做不說，不扯大旗、不張揚。項(xiang)目儲備(bei)的(de)(de)情況(kuang)繼(ji)續在(zai)市場(chang)周報中(zhong)體現，“兩輸”通報中(zhong)的(de)(de)A類項(xiang)目，必須(xu)有輸出方案或(huo)輸出招標建議文件的(de)(de)出現。

透明、透徹、透切，亮好家底，做好“四曬”。“四曬”即：一曬項目跟蹤的周報，二曬“兩輸”方案的推進，三曬內外項目確認收入及利潤、毛利率，四曬全口徑人工成本及費用支出。市場拓展部、技術支撐部、項目建設部、人力資源部等部門在每月經營工作會上要做好內部通報，亮出“四曬”成績單。公司要將“四曬”成為常態，讓總部及各分支機構形成比拼的大格局，匯聚成“不破樓蘭終不還、不到長城非好漢”的大氣場和大氣勢。沒有比拼，就會養成井底之蛙，自我感覺良好。比拼不僅要在內部比，更要與外部比，不僅要與運營商的集成公司比，還要與工程建設公司同行業對手比。只有比較，才能知曉差距，才能獲悉方向，才能催生迎頭趕上的壓力與動力。

機關圍繞基層轉：部門下基層服務(wu)項(xiang)目建(jian)設(she)。

聚焦、聚力，瞄(miao)準、錨定產品(pin)研(yan)發。我們(men)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)底(di)氣(qi)，也要(yao)(yao)有(you)(you)(you)骨氣(qi)，更要(yao)(yao)有(you)(you)(you)志(zhi)氣(qi)和牛氣(qi)。我們(men)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)定(ding)力(li)，也要(yao)(yao)有(you)(you)(you)方向，要(yao)(yao)一以貫之，不(bu)能裹(guo)足不(bu)前。高管(guan)團隊(dui)近日赴安徽鼎立網絡和生命港灣(wan)公(gong)(gong)司(si)考察，為(wei)公(gong)(gong)司(si)信(xin)息(xi)化(hua)新(xin)產品研發(fa)探索創新(xin)之路。工程公(gong)(gong)司(si)六大版塊業務中(zhong)的新(xin)產品研發(fa)，由系統(tong)集成(cheng)(cheng)分公(gong)(gong)司(si)馬超(chao)牽頭(tou)，調配(pei)專業技術人才支撐配(pei)合(he)，學習借鑒同行業成(cheng)(cheng)功經驗，瞄準智(zhi)慧(hui)園區、智(zhi)慧(hui)校園等(deng)領域的軟硬件類集成(cheng)(cheng)產品研發(fa)。我們(men)愿意花時(shi)間起(qi)步，從(cong)小(xiao)從(cong)微出發(fa)，逐漸(jian)形成(cheng)(cheng)自己的產品梯隊(dui)，走出一條可持(chi)續發(fa)展的道路，為(wei)分支機構(gou)拓(tuo)展市場(chang)儲備炮(pao)彈，為(wei)公(gong)(gong)司(si)的業務裂變(bian)、長遠(yuan)發(fa)展蓄積(ji)動(dong)能。

公司上下交融、交織、交匯，形(xing)成強(qiang)大的命運共同體(ti)團(tuan)隊。世界杯正如火如荼地(di)進(jin)行，日(ri)本隊(dui)逆轉戰勝西班牙、德國隊(dui)，他(ta)們不服輸的勁(jing)頭與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)精(jing)神值(zhi)得學習。工(gong)(gong)程公司(si)(si)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)也要猶如一支(zhi)(zhi)(zhi)足(zu)球強隊(dui)，各(ge)分(fen)支(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構專司(si)(si)前(qian)鋒，主動進(jin)攻(gong)，捕捉線索商機(ji)(ji)，及(ji)時向總部(bu)匯報，尋求技術支(zhi)(zhi)(zhi)撐(cheng)(cheng)。高管成員專司(si)(si)中場，做(zuo)好指揮(hui)調度(du)，不當“教師爺”，與(yu)大家(jia)打成一片，融為一體(ti)(ti)，腳踏實地(di)負責好市場、技術、財(cai)務等各(ge)條線的協(xie)調指揮(hui)；公司(si)(si)各(ge)部(bu)門(men)專司(si)(si)后衛，協(xie)助(zhu)各(ge)分(fen)支(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構做(zuo)好項目的支(zhi)(zhi)(zhi)撐(cheng)(cheng)保障工(gong)(gong)作(zuo)。人人都是局(ju)中人，不能(neng)成為局(ju)外人，要凝聚團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的力量(liang)，形成合(he)力，共(gong)同(tong)鑄就工(gong)(gong)程公司(si)(si)命運共(gong)同(tong)體(ti)(ti)強大團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。

全員圍繞市場轉：巧用“生態圈”推廣5G業務(wu)。

因為相(xiang)信，必然看見。工程公司的(de)(de)團隊(dui)在高管的(de)(de)領航之(zhi)(zhi)下，群雁展翅，以趕(gan)考之(zhi)(zhi)心(xin)、趕(gan)考之(zhi)(zhi)策、趕(gan)考之(zhi)(zhi)措、趕(gan)考之(zhi)(zhi)行，聚(ju)力答好“分兵突圍創佳(jia)績”和(he)員(yuan)工期待(dai)的(de)(de)“獲(huo)得感、幸福感、安全(quan)感”兩份考卷。