春(chun)風作(zuo)序，戰鼓催征(zheng)。2月27日(ri)-28日(ri)，工程建設公司召開2023年度工作(zuo)會議暨春(chun)季業(ye)務培訓會議。會議以線上線下(xia)相結合的方式(shi)舉辦。

27日上午，公(gong)司(si)(si)組織外出參(can)觀考察，參(can)會代表赴武(wu)漢(han)(han)交控科技有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、武(wu)漢(han)(han)天(tian)喻教育科技有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)考察交流，了解交通運輸項目發展前景，考察智慧學校建設場景，為市場營(ying)銷、業(ye)務拓展做好(hao)專業(ye)儲備。

下午，公司組織春(chun)季業(ye)務(wu)培(pei)訓會，高管(guan)成員(yuan)及霓盛智能、生命港灣的(de)技術專家輪番上陣開展專題培(pei)訓，傳授項目(mu)運作、產(chan)品推廣等實操經驗。

28日，公(gong)司召(zhao)開2023年度工(gong)作會議(yi)，湖(hu)北廣(guang)電(dian)網絡(luo)公(gong)司黨委(wei)副(fu)書記、總(zong)(zong)經(jing)理(li)曾文，經(jing)營管(guan)理(li)委(wei)員(yuan)會副(fu)主任委(wei)員(yuan)張龍(long)飛，安徽鼎(ding)立網絡(luo)科技公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理(li)高(gao)松一行(xing)出席了會議(yi)，工(gong)程建(jian)設公(gong)司全員(yuan)參會。會議(yi)由副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)李建(jian)明主持。

會(hui)上，工(gong)程(cheng)建設公司總經理袁哲與(yu)安(an)徽鼎立網絡(luo)科技公司簽訂戰略合作協(xie)議和項目合作協(xie)議，與(yu)武漢、咸寧(ning)等六家分支機構簽訂目標(biao)考核責任(ren)書(shu)，為今年(nian)的(de)工(gong)作開(kai)好(hao)局、起好(hao)步打下堅(jian)實的(de)基礎(chu)。

會議頒發了2022年度先進集體、最佳榮譽獲得者等獎項。王海岸、聶玉棟、駱明曉等6名同志依次作典型發言，系統集成與市政分公司作表態發言。

袁哲代表工(gong)程建設公司總結回顧去年的工(gong)作及安排部署2023年度(du)工(gong)作。

數據的增幅踩實了前行的階梯

過去(qu)的一年(nian)，工程建設公司外部(bu)(bu)項(xiang)目簽約(yue)較(jiao)上年(nian)同(tong)比增幅 626.93%，信息化、市政(zheng)等外部(bu)(bu)業(ye)(ye)務(wu)確認收(shou)(shou)入(ru)較(jiao)上年(nian)增幅達(da)384.12%，“192”號(hao)卡辦理完(wan)成股(gu)份公司下達(da)指標(biao)的443%，圓滿(man)完(wan)成各項(xiang)目標(biao)任務(wu)，外部(bu)(bu)業(ye)(ye)務(wu)創收(shou)(shou)全(quan)面(mian)超越內部(bu)(bu)業(ye)(ye)務(wu)創收(shou)(shou)。

項目的亮點點綴了沿途的風景

葛店(dian)高級中學項(xiang)(xiang)目，樹立湖(hu)北智慧(hui)校園示范標桿(gan)；即(ji)將(jiang)簽約(yue)的福建(jian)莆田大橋鋼(gang)結構項(xiang)(xiang)目，為公司在市(shi)政工(gong)程鋼(gang)結構領域(yu)開拓了全(quan)(quan)新版圖；湖(hu)工(gong)大項(xiang)(xiang)目以專業度與高質量，獲(huo)得(de)校方致(zhi)函(han)表揚；葛店(dian)雙(shuang)創(chuang)(chuang)谷弱電智能化(hua)項(xiang)(xiang)目保安全(quan)(quan)、優服務，獲(huo)得(de)“優秀個人”及(ji)兩次“項(xiang)(xiang)目平安班組”的榮(rong)譽稱(cheng)號(hao)，原創(chuang)(chuang)性外部項(xiang)(xiang)目的發展勢頭銳不可當。

奔波的身影構建了團隊的格局

工程建設(she)公(gong)司(si)(si)實行(xing)坐標軸(zhou)(zhou)心戰(zhan)(zhan)略，以總部為軸(zhou)(zhou)心，全省(sheng)各(ge)分(fen)支機構為縱軸(zhou)(zhou)，總部合署辦公(gong)的系(xi)統(tong)集成分(fen)公(gong)司(si)(si)、市政(zheng)分(fen)公(gong)司(si)(si)為橫軸(zhou)(zhou)，兵(bing)分(fen)三路(lu)，打好項目(mu)拓展(zhan)集團作戰(zhan)(zhan)、游擊戰(zhan)(zhan)和(he)地道(dao)戰(zhan)(zhan)。公(gong)司(si)(si)大力引(yin)進(jin)電信、移(yi)動運營商的技術人(ren)(ren)才，市政(zheng)分(fen)公(gong)司(si)(si)亦迎來(lai)教(jiao)授級(ji)人(ren)(ren)才加盟，高素質人(ren)(ren)才隊伍持續壯大。

資質的申辦擦亮了作戰的鎧甲

成功通過高新(xin)技術(shu)企(qi)業、安(an)防工(gong)(gong)程企(qi)業設計施工(gong)(gong)維護能力證(zheng)書一級(ji)認證(zheng)。一級(ji)建造師(shi)(shi)、一級(ji)造價(jia)師(shi)(shi)、項(xiang)(xiang)目(mu)管理師(shi)(shi)、網絡架構師(shi)(shi)、現場(chang)八大員等個人資質證(zheng)書都已具備，更多持證(zheng)人才也將(jiang)加入，為更好(hao)地(di)迎戰市場(chang)，承(cheng)接(jie)更多優(you)質項(xiang)(xiang)目(mu)積蓄(xu)動能。

多彩的活動豐盈了精神的家園

“愛(ai)企興企”主(zhu)題(ti)教(jiao)育實踐活(huo)動橫跨全年，演講比(bi)(bi)賽(sai)，觀影活(huo)動，書畫、攝影、征文比(bi)(bi)賽(sai)，讀書分享會等輪(lun)番上陣。第二屆(jie)“卓(zhuo)越，因(yin)為(wei)有你——項目榜，誰來揭榜”精(jing)英挑戰(zhan)賽(sai)，為(wei)項目型組織團隊作戰(zhan)搭建平臺。

2023年，工程建(jian)設(she)公司將秉持“更快、更高、更強、更團(tuan)結”的精(jing)神，提振信心，篤定前行(xing)，向全國廣(guang)電系統一流的信息綜合服務商大步(bu)邁進(jin)。

今年，我們將以更快的發展速度，立足改革支點，轉型升級全面提速。推進組織機構(gou)、流程管理、績效考核(he)、薪酬體系改革，突出“業績導(dao)向”“利潤導(dao)向”。

今年，我們將以更高的格局站位，突破創新拐點，“項目、產品”雙輪推進。以“先項目、后產品(pin)，再資(zi)本(ben)”為新(xin)的發展(zhan)方向，為將來業務裂變、資(zi)本(ben)合作、長遠發展(zhan)蓄積(ji)動能。 

今年，我們將以更強的責任但當，找準穩定基點，始終堅持民生導向。繃緊安全之(zhi)弦，守好民生(sheng)之(zhi)本，讓(rang)有(you)為者(zhe)有(you)位，讓(rang)實干者(zhe)得(de)惠。

今年，我們將以更團結的精神面貌，發展永無終點，一切圍繞經營轉。先知先覺(jue)贏得項目主(zhu)動(dong)權；延續(xu)領導帶頭，片區經理、專業(ye)分(fen)公司與各分(fen)支機構結對支撐模(mo)式；全員營銷(xiao)推動(dong)全省各地信息化方案轉化落地。

張(zhang)龍飛(fei)高(gao)度(du)肯定了工程建(jian)設(she)公司發(fa)展中取得的(de)亮點，并指出工程建(jian)設(she)公司在向(xiang)(xiang)外(wai)拓(tuo)展、績效考(kao)核、業務方(fang)向(xiang)(xiang)、資質提升、產(chan)品研發(fa)等(deng)方(fang)面都(dou)做出了準(zhun)確(que)的(de)判斷。

曾文對工(gong)程建設(she)公(gong)司當前所處的位(wei)置做(zuo)出(chu)研(yan)判，并就未來的發(fa)展提(ti)出(chu)工(gong)作要求。

從剛開始(shi)的(de)(de)(de)棄(qi)子到棋子，再到成為(wei)廣(guang)電(dian)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)面旗幟，工程建設公(gong)司的(de)(de)(de)變化是對公(gong)司全(quan)員(yuan)上下的(de)(de)(de)鼓(gu)舞，也是對整個廣(guang)電(dian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)同志的(de)(de)(de)鼓(gu)舞。

由“湖(hu)”到(dao)(dao)“江(jiang)”，是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)(si)行駛(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)軌(gui)跡。從(cong)以廣(guang)電(dian)(dian)內部工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)主到(dao)(dao)大(da)力拓(tuo)展(zhan)(zhan)外(wai)部業(ye)務(wu)，從(cong)風平浪靜的(de)(de)(de)(de)(de)半封閉(bi)內部市場到(dao)(dao)面對(dui)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部市場機遇(yu)與挑戰，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)(si)駛(shi)入高(gao)速(su)(su)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)主航道，發展(zhan)(zhan)速(su)(su)度和(he)眼界(jie)都發生了變化，正(zheng)在實(shi)現(xian)(xian)轉型的(de)(de)(de)(de)(de)江(jiang)口破浪。 “江(jiang)河入海”，是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)(si)前(qian)進的(de)(de)(de)(de)(de)方向。今年工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)全年目(mu)標自(zi)我(wo)加壓挑戰3個(ge)億，一是要抓(zhua)住往(wang)外(wai)走的(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)。在拓(tuo)展(zhan)(zhan)外(wai)部業(ye)務(wu)、干(gan)(gan)事創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)熱土苦干(gan)(gan)實(shi)干(gan)(gan)，過去是與各分(fen)子公(gong)(gong)司(si)(si)同行同路(lu)，今后要引領引路(lu)。二是抓(zhua)住政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)。前(qian)不久湖(hu)北省委召開營商環境大(da)會出臺47條優化措施(shi)，各地各單位推動(dong)《湖(hu)北省流域綜(zong)合(he)治理(li)和(he)統籌發展(zhan)(zhan)規(gui)劃綱要》落(luo)實(shi)落(luo)地等，這(zhe)既(ji)是機遇(yu)，也是壓力，要抓(zhua)緊時間對(dui)接各地政(zheng)府(fu)部門，將項目(mu)清單轉化為(wei)商機線索，推介公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢和(he)服(fu)務(wu)，為(wei)后期(qi)項目(mu)轉化打牢(lao)基(ji)礎。再過三(san)年，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設公(gong)(gong)司(si)(si)要實(shi)現(xian)(xian)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)格局，不斷接近全國廣(guang)電(dian)(dian)系統一流的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)商的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)，實(shi)現(xian)(xian)“海闊(kuo)憑魚躍(yue)，天高(gao)任鳥飛(fei)”的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)大(da)發展(zhan)(zhan)藍圖(tu)。

做改革上的先行者

改(gai)(gai)革(ge)實際上就(jiu)是要(yao)解決(jue)“人往哪里去”“錢(qian)從哪來來”“蛋糕怎么分(fen)”的(de)問題，分(fen)別對應人力資源、經營體(ti)制、薪酬分(fen)配上的(de)改(gai)(gai)革(ge)。工程建設(she)公司要(yao)打開(kai)改(gai)(gai)革(ge)突破口，在管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)、流(liu)程管(guan)(guan)理等方面推陳出新，不斷深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)，取得成效。特(te)別是今年要(yao)改(gai)(gai)革(ge)的(de)薪酬分(fen)配體(ti)制，爭取年終時工程建設(she)公司的(de)領導班子能(neng)夠得到激勵，員(yuan)工能(neng)夠拿到更(geng)高的(de)收入，切實提升干部員(yuan)工的(de)“獲得感、幸福感、安全感”。

做高質量發展的引領者

工(gong)程(cheng)建(jian)設公司要成為“小(xiao)(xiao)尖特(te)(te)新”企(qi)業，做到小(xiao)(xiao)而特(te)(te)，特(te)(te)而精，精而強。作(zuo)為小(xiao)(xiao)微企(qi)業，要聚焦工(gong)程(cheng)建(jian)設領域(yu)，在(zai)信息(xi)化(hua)、市(shi)政(zheng)工(gong)程(cheng)領域(yu)苦練內功、強化(hua)創新，提(ti)高核心競爭力(li)，穩步成長為行(xing)業的“小(xiao)(xiao)巨(ju)人”“獨(du)角獸”。

做管理上的探索者

班子成員作為(wei)企業的(de)掌舵人，需要強(qiang)化判斷復雜局面的(de)能(neng)力(li)，科學(xue)謀劃發(fa)展(zhan)思路，提高決策水(shui)平，推動企業更(geng)好發(fa)展(zhan)。團(tuan)隊中的(de)每一個人都要在各自崗(gang)位上(shang)(shang)成為(wei)行(xing)家(jia)里手，發(fa)揮不可(ke)替代的(de)作用。只有這樣，工(gong)程建設公司才(cai)能(neng)在發(fa)展(zhan)的(de)航道上(shang)(shang)行(xing)穩致遠。