主題教育(yu)開展以來，工程建設公司著力圍繞“以學(xue)正風”，大興務實(shi)之風，開(kai)展“回頭看”查擺問題(ti)(ti)、保駕護航經營發展(zhan)主(zhu)題(ti)(ti)活動，對標(biao)黨(dang)風要求(qiu)找(zhao)差距、對表黨(dang)性(xing)要求(qiu)查根源、對照黨(dang)紀要求(qiu)明舉(ju)措，以主(zhu)題(ti)(ti)教育實(shi)實(shi)在在的成效推(tui)動公(gong)司高質量發展(zhan)。

通過(guo)為期8個月的“回頭看”工作，工程建設公(gong)司以時間(jian)為(wei)軸(zhou)，聚(ju)焦(jiao)問題(ti)整改，按照(zhao)不同時間(jian)節點(dian)，依次開展對標自查(cha)、問題(ti)收(shou)集、研判清單、整改規范、檢查(cha)驗(yan)收(shou)、總結(jie)表(biao)彰(zhang)等工(gong)作。

筑牢合規經營底線。工程建(jian)設(she)公司聘請專(zhuan)業律(lv)師團(tuan)隊，對(dui)管理、運(yun)營、合同、項目(mu)、數(shu)據與信息(xi)、流(liu)程、招采等各(ge)個(ge)層面進行審(shen)查(cha)，客(ke)觀分析目(mu)前存在(zai)的不足與風險，幫助公司在組(zu)織體(ti)系(xi)、制度體(ti)系(xi)、運營體(ti)系(xi)等方面建立完善規范的管(guan)理體(ti)系(xi)，全面提升員工(gong)合規工(gong)作意識(shi)，不(bu)斷(duan)提高(gao)企業依法合規經營(ying)管理水平。

開展系列專題培訓。公司正在開展合同管理、法紀知識、安全生產、智慧樓宇等一系列專題培訓，有序組織相關人員通過線上線下相結合的方式參訓，通過(guo)持續學習提高工作效能(neng)。全員(yuan)觀(guan)看廉政(zheng)警示教育片，通過真實案例，筑牢思想(xiang)防線，提高(gao)一體推進不敢腐(fu)、不能腐(fu)、不想(xiang)腐(fu)的(de)“三不腐(fu)”能力(li)水(shui)平(ping)。

保障項目安全運行。公司高(gao)管(guan)成員及(ji)中層干部深(shen)入項目現場，對施(shi)工現場實(shi)地(di)走訪調查，重點了(le)解各地(di)項目的管(guan)理模式、安全(quan)生產流(liu)程以及(ji)對施(shi)工人員組織培訓等情(qing)況，同時(shi)對存在安全(quan)隱患(huan)的區域進行(xing)重點檢查，確保項目在合(he)(he)規合(he)(he)法的框架(jia)中順利運行(xing)。

         堅持目標導向(xiang)和問題(ti)導向(xiang)相(xiang)結(jie)合(he)，工程建設公司各(ge)分公司（項(xiang)目部）、各(ge)部門負責人作(zuo)為自(zi)查(cha)自(zi)糾工作(zuo)的第一責任人，牽頭布置部(bu)門員工對(dui)自身工作進(jin)行(xing)全面自查，確保問題隱(yin)患排查(cha)到(dao)(dao)位、清(qing)單臺賬研(yan)判到(dao)(dao)位、整改措施落實到(dao)(dao)位。屆時專班領導小組統一組織檢查(cha)驗收，確保“回(hui)頭看(kan)”落(luo)到實(shi)處(chu)，增強檢視(shi)整改實(shi)效。