近日，工(gong)程建設公(gong)司七月工(gong)作(zuo)清單會(hui)上，總經理(li)袁哲(zhe)對下半年經營(ying)形勢進行研(yan)判，圍繞公(gong)司和員(yuan)工(gong)發展提出工(gong)作(zuo)要求，指(zhi)出了一(yi)條“方向明確、導(dao)向專一(yi)、取向忠貞”的(de)三向合(he)一(yi)發展之路。

一、方向明確

工(gong)程建設公(gong)司發展的方向始終明朗(lang)——公(gong)司(si)的發展愿景，即終極目(mu)標是從單一的工程(cheng)承(cheng)建商(shang)向全國廣電系統一流的信息綜合服務商(shang)邁進。

2019年(nian)-2022年(nian)，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設公司(si)的(de)(de)轉型(xing)發展驗證了三條發展路線的(de)(de)正確(que)性：廣(guang)電內部(bu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設公司(si)活下來的(de)(de)“生命線”；信息化(hua)業(ye)務工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)和市(shi)政業(ye)務工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設公司(si)對(dui)美好生活追(zhui)求的(de)(de)“常青樹”；三員(項目經(jing)理、安全員、資(zi)料員)駐守項目崗(gang)位，是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設公司(si)走實、行穩、致(zhi)遠的(de)(de)“壓艙(cang)石(shi)”。沒有天(tian)生的(de)(de)聰明(ming)，只(zhi)有后天(tian)的(de)(de)認真和用心，經(jing)過(guo)了前期(qi)轉型(xing)的(de)(de)痛苦成(cheng)長(chang)，才換來了工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設公司(si)如今的(de)(de)變(bian)化(hua)。

2022年到現在，“先項目，后(hou)產品，再資本(ben)”，是公(gong)司(si)與時俱進確立的(de)新發(fa)(fa)展方(fang)向(xiang)。清單會上，籌(chou)備中的(de)各類項目用數字說話(hua)，后(hou)勢發(fa)(fa)展看好；數字公(gong)司(si)正(zheng)通(tong)過(guo)建(jian)設(she)各地OA系統，深入了解用戶需求(qiu)，為(wei)進入樓宇智能化(hua)(hua)領域(yu)逐步(bu)積累經(jing)驗。未來，數字公(gong)司(si)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)建(jian)筑智能化(hua)(hua)產品研發(fa)(fa)，率先爭取(qu)進入資本(ben)市(shi)場(chang)的(de)入場(chang)券；系統集成(cheng)、市(shi)政鋼結構要(yao)(yao)逐漸朝子公(gong)司(si)轉變(bian)，承擔自主經(jing)營發(fa)(fa)展的(de)壓力，成(cheng)為(wei)更獨立的(de)發(fa)(fa)展單元(yuan)。

工程建(jian)設(she)公司的發展(zhan)是小步快跑(pao)，打牢基礎，一步步總結經驗(yan)；沒有穩(wen)固的發展(zhan)基礎，跳躍(yue)式(shi)大躍(yue)進注定只會失敗(bai)。

總部各(ge)職能部門(men)、各(ge)專(zhuan)業分(fen)公司、各(ge)分(fen)支機構都是局中(zhong)人，要當(dang)好“扣球手”，總部對各地(di)市線索商機轉(zhuan)化的(de)(de)支撐力(li)度(du)要(yao)(yao)(yao)進一步增強(qiang)，各分支機構也(ye)要(yao)(yao)(yao)充分發揮“手”“腳”“腦(nao)”的(de)(de)作用，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)會拓展市場，也(ye)要(yao)(yao)(yao)在商機轉(zhuan)化、利(li)潤提(ti)升上投入(ru)更多的(de)(de)精力(li)，提(ti)高招投標(biao)落(luo)地(di)的(de)(de)效率。

二、導向專一

1、格局的導向

高管(guan)的(de)格局——“壯心(xin)未與年俱老”。高(gao)(gao)管成員一路帶領團隊前行，老驥伏櫪，壯心不已，懷著只(zhi)能(neng)成功、不能(neng)失敗的必勝信念(nian)，充分發揮領頭導向(xiang)作用，帶領團隊不斷(duan)提高(gao)(gao)甄別項目的能(neng)力，在市場(chang)競(jing)爭中(zhong)破除“開目不見路(lu)，常(chang)如夜中行”的迷(mi)局，從過往經歷中汲取經驗(yan)教(jiao)訓，規避市場風險與陷阱。

員工的格(ge)局——“位卑未(wei)敢忘(wang)憂國”。員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中要提升自(zi)己的格局觀(guan)，不管身在哪(na)一(yi)級崗位，所在哪(na)一(yi)個(ge)部(bu)門(men)或者專業公司，都(dou)要正確(que)地看待自(zi)己的崗位職責。每次總部(bu)清單會的匯報(bao)，匯報(bao)的不僅是(shi)(shi)完(wan)成的的工(gong)(gong)作(zuo)，還要是(shi)(shi)想著要干和應該(gai)要干的工(gong)(gong)作(zuo)，做(zuo)到“謀事自(zi)升官三級,落實自(zi)降職一(yi)等”。只有大(da)家一(yi)起抱團取暖，作為一(yi)個團隊去戰斗，才(cai)能(neng)推(tui)動整個公司向(xiang)前發展。

2、發展的導向

公司所有的(de)制度規(gui)(gui)范都(dou)是根據(ju)發展(zhan)(zhan)的(de)導向因(yin)時、因(yin)地(di)、因(yin)勢制定的(de)。從(cong)產業(ye)發展(zhan)(zhan)、市場拓展(zhan)(zhan)、項目管理到(dao)隊(dui)伍(wu)分工一應俱全，其中既有激勵，也有約束，公司發展(zhan)(zhan)應當遵循的(de)規(gui)(gui)定動作都(dou)能在文件里(li)找(zhao)到(dao)對應的(de)條款。新(xin)入職的(de)員(yuan)工從(cong)中不僅可以熟悉企業(ye)文化，也能得(de)到(dao)規(gui)(gui)范指引和明確(que)指導。

3、支撐的導向

支(zhi)撐(cheng)既有在公(gong)司層(ceng)面，總部(bu)作(zuo)為(wei)“最強(qiang)大腦”與(yu)各分支(zhi)機構的(de)(de)(de)結(jie)對支(zhi)撐；也有(you)個人層面(mian)，公(gong)司內部“傳幫帶”優(you)良傳統的(de)(de)(de)師(shi)徒(tu)制(zhi)支(zhi)撐。目前在財(cai)務、市場、項目、綜(zong)合等各條線(xian)，高管成員(yuan)或中層干部作為師(shi)父，已經培養出(chu)了一批基礎(chu)扎實的(de)(de)(de)骨干員(yuan)工。繼承(cheng)和發揚師(shi)徒(tu)制(zhi)“傳幫帶”的(de)(de)(de)優(you)秀傳統，希望所有(you)的(de)(de)(de)新進(jin)員(yuan)工都找到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)師(shi)傅進(jin)入提升賽道，或者后來居上(shang)傳授經驗與(yu)能力，快速融入集體(ti)，實現共同成長。

三、取向忠貞

公(gong)司中每位員工(gong)的(de)價值取(qu)向決定了自身的(de)發展取(qu)向。一名(ming)員工(gong)即使能(neng)力(li)再強，如果缺少(shao)對公(gong)司的(de)忠(zhong)誠(cheng)，就(jiu)只會潛(qian)藏(zang)更大的(de)危害和殺傷力(li)。稻盛和夫的(de)成功公(gong)式——人生工作的結果=思(si)維方式(shi)×熱情×能力說(shuo)明，只(zhi)有(you)在對公(gong)司(si)(si)忠(zhong)貞不渝(yu)的基礎上，保持正確(que)的思考方式，投(tou)入充滿(man)正能量的熱(re)情與(yu)能力，才(cai)能帶動公(gong)司(si)(si)的高速發展。

工程建設公司正值快速發展時期，引(yin)進(jin)人(ren)才時不僅看重個人(ren)能力(li)，更看重過往履(lv)歷(li)的(de)穩定性。公司為(wei)員(yuan)工提供(gong)好的(de)發展平臺和前景，不僅需要員(yuan)工對公司忠心耿耿地(di)付出，更要對工作懷有“士為知己者死”的(de)獻(xian)身情懷。公司的(de)良好發展，就是員(yuan)工(gong)“良禽(qin)擇木而棲(qi)”的(de)最佳證(zheng)明。