近日，工(gong)程建設公司召開九月經(jing)營(ying)工(gong)作會(hui)，盤(pan)點各(ge)分支(zhi)機(ji)構年度目標完(wan)成(cheng)進度，謀劃四(si)季度經(jing)營(ying)發展布局。總經(jing)理(li)袁哲結(jie)合公司元至八月經(jing)營(ying)數據，分析(xi)年度目標任務完(wan)成(cheng)情況，對各(ge)分支(zhi)機(ji)構四(si)季度的項目建設、回款、商機(ji)轉化(hua)等情況進行評(ping)估(gu)，圍(wei)繞如何嚴密組織、強化(hua)措施(shi)提出(chu)工(gong)作要(yao)求。

一、工程(cheng)建(jian)設公司發生(sheng)的(de)變化

大市場。大市場(chang)專班成立，由(you)羿道俊(jun)同志帶隊，集(ji)中市場(chang)拓展(zhan)部、系(xi)統(tong)集(ji)成分(fen)公(gong)(gong)司(si)、市政分(fen)公(gong)(gong)司(si)、武漢(han)分(fen)公(gong)(gong)司(si)的人才力量，加速(su)拓展(zhan)外(wai)部業務市場(chang)，優(you)化(hua)線索商機轉化(hua)質量，目(mu)前初(chu)見(jian)成果，今后來勢(shi)看好。

大技術。技術梯隊形成(cheng)，以(yi)俞建江同志為(wei)代表，集(ji)合(he)高(gao)素質人才隊伍，為(wei)A類項目落(luo)地提供支撐。通過每月(yue)“兩輸”通(tong)報，對比各分支機構(gou)輸出方案的數(shu)量和質量，相互學習、交(jiao)流(liu)，知優(you)劣，促提升。

大研發。數字公司落地，不到百(bai)日，已承接來自全(quan)國各地的項目(mu)，進入產品設計與研發快(kuai)車道。以“先項目、后產品、再資本”為發展導(dao)向(xiang)，數字公司開辟差異化發展路(lu)線，組建高質量(liang)研發團隊，逐漸(jian)走向(xiang)資本市場。

大項目團隊。鋼(gang)構項(xiang)(xiang)目進(jin)場，領導小組、實施團隊(dui)配備(bei)齊全，技術員(yuan)、安全員(yuan)、質檢(jian)員(yuan)、資料員(yuan)、材料員(yuan)等悉數上場，分工明確，職(zhi)能清晰。今(jin)后(hou)，大體量的(de)(de)項(xiang)(xiang)目將配備(bei)對應的(de)(de)團隊(dui)規模，隨著(zhu)項(xiang)(xiang)目體量的(de)(de)加(jia)大，明月高懸(xuan)、繁星閃(shan)爍(shuo)的(de)(de)局面將一如既往(wang)，項(xiang)(xiang)目團隊(dui)的(de)(de)構建將逐步成熟(shu)完(wan)善(shan)。

大轉型。路(lu)漫漫其修(xiu)遠兮(xi)，錨定“向(xiang)全國(guo)廣(guang)電系統一流的信息(xi)綜合服務(wu)商邁進”的(de)終極目(mu)標，工程(cheng)(cheng)建設(she)公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展重心將逐(zhu)漸專注于信息化(hua)業務(wu)、市(shi)(shi)政(zheng)工程(cheng)(cheng)業務(wu)、產品設(she)計與研發(fa)(fa)等外部業務(wu)。系統集(ji)成(cheng)、市(shi)(shi)政(zheng)、數(shu)字公(gong)(gong)司三足鼎立的(de)格局已經形成(cheng)，帶動公(gong)(gong)司快步(bu)(bu)前行。數(shu)字公(gong)(gong)司的(de)成(cheng)功探(tan)索(suo)，也將為后(hou)一(yi)步(bu)(bu)市(shi)(shi)政(zheng)鋼構分公(gong)(gong)司的(de)轉(zhuan)型提供模式參(can)考。

二、任(ren)務目標如(ru)何完成？

百日沖(chong)刺，各分(fen)支機構要針對(dui)剩下的目標(biao)任務做分(fen)解、報措施，立字(zi)據，高管(guan)成員將定期(qi)監管(guan)落實情況，督促各分(fen)支機構做好規劃，行為(wei)規范，達成規模(mo)。

1、規劃。凡(fan)事預則立，不預則廢。不管市場團隊還是分(fen)公司（項(xiang)目(mu)部），都要結合(he)經營規劃做(zuo)好最后一百天的(de)任務分(fen)解，根據年中調整的(de)經營目(mu)標(biao)，將(jiang)數字(zi)變(bian)成(cheng)現實。不同分(fen)支機構之(zhi)間(jian)要比(bi)較任務完成(cheng)的(de)進(jin)度、速度和質量(liang)，少一點(dian)紙上談(tan)兵，多一點(dian)實干加力，爭(zheng)取(qu)在年底拿出滿(man)意成(cheng)果。

2、規范。招投標(biao)(biao)按(an)規(gui)(gui)定(ding)(ding)方(fang)案(an)去干，公(gong)(gong)司(si)出(chu)臺《關(guan)于成(cheng)(cheng)立標(biao)(biao)書撰審委員會的(de)(de)(de)通知(zhi)》，成(cheng)(cheng)立標(biao)(biao)書編撰專班和審核專班，就是要求(qiu)項目招投標(biao)(biao)依(yi)法合規(gui)(gui)進(jin)行(xing)(xing)(xing)，嚴禁弄虛作假的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為，杜絕(jue)將公(gong)(gong)司(si)置身火海的(de)(de)(de)風險；市(shi)場拓展按(an)規(gui)(gui)定(ding)(ding)路徑(jing)去跑，教育、住(zhu)建、城管、衛健、公(gong)(gong)安、經信(xin)(xin)(xin)、農業農村（鄉村振興(xing)）、交通、招商(shang)局(ju)（開發區(qu)）、大(da)數(shu)據局(ju)十大(da)目標(biao)(biao)行(xing)(xing)(xing)業及時更(geng)新(xin)客戶名單(dan)，市(shi)場人(ren)員完成(cheng)(cheng)規(gui)(gui)定(ding)(ding)動作，做好(hao)周報總結復盤(pan)。沒有規(gui)(gui)矩不成(cheng)(cheng)方(fang)圓，在(zai)經營(ying)活(huo)動中遵守(shou)基本的(de)(de)(de)規(gui)(gui)章制度(du)，守(shou)信(xin)(xin)(xin)用、講信(xin)(xin)(xin)譽、重信(xin)(xin)(xin)義，戴著(zhu)枷鎖跳好(hao)舞的(de)(de)(de)才是能(neng)者。

3、規模。經過(guo)嚴謹的(de)(de)規(gui)劃和規(gui)范(fan)的(de)(de)動作，就一定可(ke)(ke)以(yi)出現對應的(de)(de)業績體量(liang)，達到(dao)預(yu)期的(de)(de)規(gui)模(mo)。經過(guo)年(nian)(nian)中的(de)(de)調整預(yu)算，各分支機構要(yao)清醒地(di)評估實(shi)際情況，正確預(yu)估自己(ji)的(de)(de)規(gui)模(mo)，抓好(hao)項目建設、驗收、回(hui)款等工作。希望大家(jia)都(dou)要(yao)按照上報的(de)(de)措施抓好(hao)落實(shi)，通過(guo)合理的(de)(de)規(gui)劃和良好(hao)的(de)(de)規(gui)范(fan)，達到(dao)對應的(de)(de)規(gui)模(mo)，既可(ke)(ke)以(yi)適用于今年(nian)(nian)，也可(ke)(ke)以(yi)指導明年(nian)(nian)的(de)(de)經營工作。

三、螺(luo)絲(si)要越擰越緊

嚴管。公司的各項經營活動都要按照規章制度來嚴格管理，市場、項目、技術等職能部門充分履行各自的職責去管理對應的業務板塊。

嚴查。“回頭看”主題活動從嚴從實抓好整改落實，合規審查中查出的問題要加速解決，相關部門跟進落實進度，絕不能有心存僥幸、違反規章制度的行為發生。

嚴懲。嚴查違紀違規現象，招投標方面不能出現失誤(wu)，違規人員要按(an)照(zhao)制(zhi)度規定進行(xing)經濟處罰。