近日(ri)，在11月經營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會上，總經理(li)袁哲結合(he)工(gong)(gong)(gong)程公(gong)司發展實際，立足人(ren)的核心(xin)要(yao)義，深入剖析引領公(gong)司轉型高質量發展的“思想(xiang)、思維、思考(kao)”三大要(yao)素，對全體(ti)干(gan)部員工(gong)(gong)(gong)提出工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求。

思想決定方向

思想的先進(jin)性

國(guo)(guo)企(qi)(qi)的(de)性(xing)質，是中國(guo)(guo)共產黨領導的(de)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業，他的(de)先進(jin)性(xing)代(dai)表(biao)了(le)全體(ti)勞動(dong)(dong)人民的(de)根本利益，勞動(dong)(dong)人民的(de)根本利益就是獲得感、幸(xing)福感和(he)安全感的(de)具體(ti)體(ti)現。古(gu)有“當官不為(wei)民(min)做(zuo)主(zhu)，不如回家賣紅(hong)薯”樸素的(de)(de)(de)吏治思想，今(jin)有黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部“為(wei)官一(yi)任，造(zao)福(fu)一(yi)方(fang)”的(de)(de)(de)鮮明(ming)要(yao)求，更有習(xi)總書記寄托全體黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部深刻領悟“江山(shan)就是(shi)人(ren)(ren)民(min)，人(ren)(ren)民(min)就是(shi)江山(shan)”的(de)(de)(de)精辟(pi)論(lun)述。工程公(gong)司各(ge)級主(zhu)要(yao)領導都是(shi)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，要(yao)履行(xing)好保障和改善民(min)生的(de)(de)(de)責(ze)任和義(yi)務，帶領員(yuan)(yuan)工通過勤勞創造(zao)財富；如果不能保障員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)基本生活(huo)，就是(shi)失職。每月的(de)(de)(de)經(jing)營工作會，總部要(yao)求各(ge)分(fen)支機構提前(qian)做(zuo)好匯報準備，為(wei)的(de)(de)(de)是(shi)能夠說(shuo)明(ming)具體的(de)(de)(de)項目進展和任務進度，而(er)不是(shi)為(wei)了(le)完成任務而(er)做(zuo)表面功夫、形式主(zhu)義(yi)。黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部要(yao)起(qi)帶頭作用，當好公(gong)司的(de)(de)(de)首席代表，瞄準十大目標行(xing)業一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)拜訪、一(yi)級級打交(jiao)道(dao)，在(zai)任期內和位置上干出好成績，為(wei)員(yuan)(yuan)工謀幸(xing)福(fu)，以(yi)行(xing)動體現思想的(de)(de)(de)先進性(xing)，彰顯中國共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)“人(ren)(ren)民(min)至上”的(de)(de)(de)價值理念。

思想的純(chun)潔(jie)性(xing)

   保持思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)純(chun)潔性，才能(neng)把事情干成功(gong)；如果(guo)思(si)想(xiang)復(fu)雜(za)、前怕狼后怕虎，或者(zhe)整天怨天尤人，就不可能(neng)有美(mei)好的(de)(de)(de)人生和事業發(fa)(fa)展(zhan)。對(dui)(dui)(dui)于(yu)發(fa)(fa)展(zhan)而言(yan)，純(chun)潔性體(ti)現(xian)在每(mei)天關心(xin)公司的(de)(de)(de)現(xian)狀，關心(xin)產業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，每(mei)周計劃好要拜訪的(de)(de)(de)客戶，保持對(dui)(dui)(dui)公司業務的(de)(de)(de)高度專(zhuan)注，選擇(ze)正確(que)的(de)(de)(de)努力方(fang)向(xiang)，最后一(yi)定會有一(yi)個好的(de)(de)(de)結果(guo)；道(dao)路錯了(le)，方(fang)向(xiang)反(fan)了(le)，再(zai)多的(de)(de)(de)努力也只會為(wei)公司帶(dai)來滅頂(ding)之災。對(dui)(dui)(dui)于(yu)項(xiang)目而言(yan)，純(chun)潔性體(ti)現(xian)在一(yi)心(xin)為(wei)公，追(zhui)求原創性外(wai)部項(xiang)目的(de)(de)(de)利潤最大(da)化。只創造產值卻(que)沒(mei)有內涵，員工是(shi)不滿意的(de)(de)(de)，領導是(shi)不稱職的(de)(de)(de)。已(yi)交付的(de)(de)(de)某學校項(xiang)目已(yi)經為(wei)外(wai)部項(xiang)目樹立了(le)標桿(gan)，向(xiang)外(wai)發(fa)(fa)展(zhan)，應該選擇(ze)更高的(de)(de)(de)利潤，創造最大(da)的(de)(de)(de)價(jia)值。

思維決定成敗

思(si)維的科(ke)學性

思維的(de)科(ke)學性要(yao)通(tong)過實(shi)踐來(lai)檢驗。事情的(de)成敗，靠(kao)的(de)不(bu)是(shi)閉門自守的(de)空想，而是(shi)由(you)走出去得(de)到(dao)(dao)的(de)成果來(lai)證明(ming)。實(shi)踐不(bu)是(shi)一味的(de)沖(chong)動(dong)，如果平時(shi)就(jiu)缺乏外部項目的(de)歷練和付出，遇見機會(hui)，不(bu)考慮公(gong)司(si)實(shi)際是(shi)否滿(man)足(zu)客觀條件，就(jiu)要(yao)憑借直覺和想象去參與投(tou)標，這樣的(de)沖(chong)動(dong)不(bu)足(zu)以支撐全面的(de)成功，更不(bu)是(shi)一種科(ke)學的(de)思維。實(shi)踐要(yao)依靠(kao)團隊的(de)合作，各地的(de)分支機構捕捉(zhuo)到(dao)(dao)線索(suo)后，由(you)總(zong)部來(lai)進行支撐，甄別真假，才能做到(dao)(dao)精準發力，避(bi)免不(bu)必要(yao)的(de)資源浪費，讓付出得(de)到(dao)(dao)應有的(de)回報。

思維的創新性

相對于(yu)過往主營的(de)(de)有線電(dian)視領域，工程公(gong)司(si)(si)現在(zai)面對的(de)(de)信(xin)息化業務、市(shi)(shi)政鋼構和(he)產品研(yan)發等六大(da)業務板(ban)塊(kuai)，是(shi)轉型之(zhi)后的(de)(de)新領域。公(gong)司(si)(si)規(gui)定(ding)十(shi)大(da)目標(biao)行業，設置市(shi)(shi)場(chang)人員規(gui)定(ding)動(dong)作(zuo)(zuo)，就(jiu)是(shi)為了(le)讓大(da)家(jia)盡快熟悉(xi)和(he)深入了(le)解行業發展(zhan)形勢(shi)，樹立明確的(de)(de)目標(biao)，養成市(shi)(shi)場(chang)拓展(zhan)習慣，在(zai)習慣成自然的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)(shang)，為創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造(zao)條件。不跑十(shi)大(da)行業，不做規(gui)定(ding)動(dong)作(zuo)(zuo)，創(chuang)(chuang)新只會是(shi)虛幻的(de)(de)。隨著外(wai)部經(jing)濟(ji)形勢(shi)好轉，項(xiang)目投標(biao)機(ji)會增加，工程公(gong)司(si)(si)內部也(ye)要(yao)跟上(shang)(shang)(shang)，發展(zhan)方向上(shang)(shang)(shang)，拓展(zhan)原創(chuang)(chuang)性外(wai)部項(xiang)目就(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)新；頂層設計上(shang)(shang)(shang)，打(da)破常規(gui)，調(diao)換賽道，就(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)新；個人層面上(shang)(shang)(shang)，相互傳幫帶，通過積淀和(he)磨練產生新技術、新方法，就(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)新。有了(le)這(zhe)種思維的(de)(de)創(chuang)(chuang)新性，公(gong)司(si)(si)不可能不走向成功和(he)輝(hui)煌。

思考決定細節

思考的(de)嚴謹性

參與外(wai)部(bu)項目市(shi)場競爭，首(shou)先要(yao)(yao)根據(ju)自身(shen)的資質(zhi)證(zheng)書、人員(yuan)構成等客觀條件，仔細判(pan)斷是否符合招標(biao)需求(qiu)，而(er)不(bu)是不(bu)顧招標(biao)要(yao)(yao)求(qiu)，沒有目的性地(di)、盲目地(di)投(tou)。準備投(tou)標(biao)文件，要(yao)(yao)從起步做起，在最基本的方(fang)面(mian)做到嚴謹，邏輯清晰，遣詞(ci)造句精準，句意表達完整。標(biao)書撰審專班人員(yuan)要(yao)(yao)根據(ju)《關(guan)于成立標書撰(zhuan)審委員會的通知》，做好(hao)標書(shu)制(zhi)作(zuo)、標書(shu)審(shen)核等(deng)工作(zuo)，切實提高標書(shu)制(zhi)作(zuo)質量(liang)，避(bi)免因為細節(jie)出錯而(er)造成前(qian)功(gong)盡棄，保障投標工作(zuo)萬無一失。

思考(kao)的(de)辯證性

任何事情(qing)都(dou)有利(li)弊，要(yao)從正(zheng)反兩(liang)面來對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行甄別取舍。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)周期短、管理成(cheng)(cheng)本較低，但存在回款、維穩等潛(qian)在風(feng)險的屬于弊大于利(li)，不(bu)應該(gai)干；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)具有標志性意(yi)義，例如智慧檔案館，可以通過一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)打開一(yi)(yi)片領域的，即使利(li)潤少一(yi)(yi)點、周期長一(yi)(yi)些，長遠來看利(li)大于弊，應該(gai)去干。最后一(yi)(yi)個(ge)月，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)儲(chu)備得(de)好，會(hui)產生質的變化；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)不(bu)儲(chu)備充分，一(yi)(yi)切就都(dou)是(shi)子(zi)虛烏有。全體成(cheng)(cheng)員務必保持(chi)高度清醒(xing)，加快重點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的儲(chu)備落(luo)地，有序推進簽約項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)、交(jiao)付、驗(yan)收等工作(zuo)，確保完(wan)成(cheng)(cheng)全年度目(mu)(mu)標任務。