為扎實做好2024年的經營創收工作，確保全年經(jing)營發展(zhan)“開門紅、季季紅、全年(nian)紅”，12月29日(ri)，工(gong)程(cheng)公司召開2024年(nian)開門紅經營工(gong)作暨“正風肅紀、人力賦能，推動公司高質量轉(zhuan)型發展”主題(ti)活動動員會(hui)。工(gong)程(cheng)公司全員參會(hui)，會(hui)議以線上線下相結合的方式(shi)舉辦(ban)。

會議組織學習了《曾文、胡曉斌同志在公(gong)司(si) 2024 年“開門(men)紅”經營工作動員(yuan)會上的講話》，并宣(xuan)讀講解了《2024年度經營收入預算編制說明》《2024年經營創收“開門紅(hong)”活動(dong)方(fang)案》《“正風肅紀(ji)、人力賦能，推動公(gong)司(si)高質量(liang)轉型(xing)發展(zhan)”主題(ti)活動(dong)方(fang)案》等重要文件。系統集成分公司、鋼構市政分公司、數字技術(shu)公司(si)、鄂東(dong)分(fen)公司(si)、荊州(zhou)分(fen)公司(si)、大市場專班(ban)主要負責(ze)人(ren)就沖刺 2024 年“開門(men)紅”報(bao)目標，表態度。班(ban)子成(cheng)員就聯系點工作作表態(tai)發言，傳遞與(yu)公司全員同呼吸、共命運，奮戰2024年(nian)經營目標(biao)的(de)決心(xin)。

虎嘯龍(long)吟年輪(lun)轉，整(zheng)裝披掛續(xu)輝(hui)煌。面對即將到來(lai)的2024年，經(jing)濟形勢逐(zhu)漸(jian)恢(hui)復，政策利好即將釋放，如(ru)何實現“開門紅(hong)(hong)、季季紅(hong)(hong)、全年紅(hong)(hong)”，答(da)好“分兵突圍創佳績”和員工(gong)期待的“獲(huo)得感(gan)、幸福(fu)感(gan)、安全感(gan)”兩(liang)份(fen)考卷？總經(jing)理袁哲研(yan)判(pan)發展變化與形勢，提出“三早”“三實”“三自(zi)”的工(gong)作要求(qiu)。

一、早謀劃，早布局，早蛻變。

早謀劃。“開門紅”會(hui)議(yi)拉開了繼續(xu)征(zheng)戰(zhan)市場的(de)大幕，從1月2日開始，各分支機構在清晰認知自(zi)身項目儲(chu)備的(de)基礎上，規劃(hua)奮斗路徑，謀劃(hua)2024年，錨(mao)定必達(da)目標(biao)，力爭沖刺目標(biao)，掀起比學趕幫超的(de)良性競爭氛(fen)圍。

早布局。經營創收工作要(yao)遵照明朗的(de)頂(ding)層(ceng)設計，精準定位信息化(hua)、鋼構市政、產品(pin)設計與(yu)研發(fa)三(san)大(da)重點業(ye)務領域，以“數(shu)字化(hua)、專業(ye)化(hua)、集團化(hua)”為(wei)發(fa)展(zhan)方向，以(yi)“先項(xiang)目、后產品、再(zai)資(zi)本”為(wei)發(fa)展(zhan)路徑(jing)，力爭超越同行者，向全(quan)國廣(guang)電系統一流的信息綜合服務商邁進。

早蛻變，工程公司(si)轉型蛻變(bian)恰逢其時，廣電內(nei)部(bu)(bu)投資的(de)(de)(de)逐步放緩，迫使我們選(xuan)擇新(xin)的(de)(de)(de)賽道，從零基(ji)礎(chu)接觸信息化、鋼構市(shi)政等概念到現在過億的(de)(de)(de)業務(wu)體量，我們成功實現了轉型發展。順應(ying)外(wai)部(bu)(bu)業務(wu)的(de)(de)(de)發展潮流，我們不(bu)能安(an)于廣電內(nei)部(bu)(bu)工程，要始終保(bao)持危機(ji)感(gan)，堅信實踐是最好的(de)(de)(de)老(lao)師，在外(wai)部(bu)(bu)市(shi)場的(de)(de)(de)競爭氛圍和持續增強(qiang)的(de)(de)(de)內(nei)生動力中實現新(xin)生。

二、求實，務實，落實

大興求實之風。工程公司作為實體經濟，不搞形式主義，各分支機構要在新的一年與過去重新洗牌，沉下心來，實事求是，根據《2024年度經營收入(ru)預算編制(zhi)(zhi)說明》，立足業(ye)務發展與增長的(de)需要，科學有效編制(zhi)(zhi)年度(du)收入(ru)預算，爭(zheng)取(qu)到2024年中(zhong)，預(yu)算數據不再變更(geng)乃(nai)至有所增長(chang)。

推進務實之舉。各分支機構的(de)負責人，切忌好(hao)高騖(wu)遠，一定(ding)要清楚自(zi)己的(de)定(ding)位，在(zai)能(neng)(neng)力范圍內拿出切合實情的(de)具體措(cuo)施，求真務實一步步推進。數(shu)字公(gong)司鎖(suo)定(ding)了建(jian)筑智能(neng)(neng)化(hua)的(de)方向(xiang)后，要繼續(xu)在(zai)專(zhuan)業(ye)領域、頭部領域深耕；鋼構市政分公(gong)司要依據數(shu)字公(gong)司的(de)經驗，探索走向(xiang)鋼構合資公(gong)司的(de)可能(neng)(neng)。

抓好落實之力。落實(shi)就是(shi)執(zhi)行，美好(hao)的(de)藍圖設(she)計，要有(you)人的(de)執(zhi)行才能變成現實(shi)。各位項目經理要做好(hao)項目過程管理，強化(hua)質(zhi)量管控(kong)，按時交付優質(zhi)工程，爭取獲得業主更多的(de)認同和表揚。

三、自立，自律，自強。

自立。志不立，天下無可成之事。領(ling)導(dao)層級(ji)上，要“為(wei)天(tian)地(di)立心，為(wei)生民立命”，班子成員和分公司(si)代表在會上的(de)(de)表態，未來(lai)要用數據體現，只有(you)(you)創造(zao)足夠的(de)(de)利(li)潤，保障員工的(de)(de)基本生活，才能(neng)(neng)實現對員工“獲得(de)感(gan)、幸福感(gan)、安全感(gan)”的(de)(de)承(cheng)諾。員工層(ceng)級(ji)上，有(you)(you)為(wei)才有(you)(you)位，不能(neng)(neng)滿足于(yu)小富即安或者平(ping)淡生活，要有(you)(you)職業夢想和規劃，工程公司(si)有(you)(you)足夠大的(de)(de)舞臺，給(gei)予大家提(ti)高(gao)政(zheng)治待(dai)遇和經濟待(dai)遇的(de)(de)機會。

自律。一(yi)方面(mian)(mian)，公(gong)(gong)司的(de)(de)前進要保持均勻的(de)(de)韻律節奏(zou)，穩步走向(xiang)外部(bu)市場(chang)，而不是在內部(bu)工(gong)程里打轉。拓展市場(chang)、拜訪客戶(hu)如(ru)同跑(pao)馬拉(la)松，不能(neng)一(yi)上(shang)來(lai)就沖刺，持之以(yi)恒，掌控節奏(zou)才能(neng)贏得線(xian)索(suo)商機。另一(yi)方面(mian)(mian)，員工(gong)日常(chang)工(gong)作中(zhong)要律言(yan)律行(xing)，行(xing)事規范，執行(xing)好公(gong)(gong)司的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度，在遵守(shou)制(zhi)度體系的(de)(de)前提下再談創(chuang)新。

自強，天行健，君子以自(zi)強(qiang)不息。強(qiang)內涵，要把(ba)六大板塊業務(wu)中(zhong)(zhong)的系統(tong)集成(cheng)業務(wu)、鋼構市政業務(wu)、數字化(hua)產(chan)品設計(ji)與研發做大做強(qiang)，培育核心的技術優勢和競爭力(li)。強(qiang)外(wai)延(yan)，要在項目中(zhong)(zhong)深化(hua)自(zi)主(zhu)設計(ji)、自(zi)主(zhu)造價、自(zi)主(zhu)采購、自(zi)主(zhu)建設、自(zi)主(zhu)交付、自(zi)主(zhu)運維，發揮口碑的外(wai)溢(yi)效應，塑造更為優質的廣電(dian)工程品牌形(xing)象。