2月28日-3月1日，湖北廣電網絡工程建設公司召開2024年度工作(zuo)會(hui)、春(chun)季業(ye)務培訓(xun)會(hui)、回頭看查擺問題(ti)總結會(hui)。會議以(yi)線上線下(xia)相(xiang)結合的(de)方(fang)式舉辦。

參觀考察——領悟工匠精神 接受黨性洗禮

       28日、29日上(shang)午，公司組織人員(yuan)先(xian)后(hou)到某交通安(an)全(quan)設(she)施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、某學院室外(wai)監控項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)以及葛店高級中學智慧(hui)校園建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)參觀考察。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負責(ze)人現場(chang)講解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)背(bei)景及由來，介紹售前、售中、售后(hou)的經驗和方法。各分支機構(gou)代表親身體驗，實地感受(shou)，進一步(bu)拓(tuo)展跟(gen)蹤(zong)轉(zhuan)化商機、建(jian)設(she)精品工程的思路和視野。

       干部(bu)員工(gong)參觀湖北省黨風廉政警(jing)示教育基地(di)，接受黨性洗禮，長鳴警(jing)示之鐘。

業務培訓——強化法律意識，提升業務素養

       29日下午，公司組織法(fa)律、項(xiang)目案例、項(xiang)目獎懲辦法(fa)等主(zhu)題培(pei)訓，由公司高管及律師授(shou)課，全員(yuan)參訓。總經理袁哲以《提高站位、扛穩責任(ren)、嚴守(shou)底(di)線，走好高質(zhi)量發展的“趕(gan)考路”》為題講授(shou)廉政(zheng)黨(dang)(dang)課，要求全體黨(dang)(dang)員(yuan)堅守(shou)清廉底(di)線、永(yong)葆擔當本色。

工作會議——回顧來時路，展望新征途

       3月1日上午，工程(cheng)公(gong)司(si)舉(ju)行2024年度工作會(hui)暨回頭看查擺(bai)問題總結會(hui)，湖北廣電網絡公司黨委委員、副總(zong)經理張宏(hong)棣(di)出席會議，會(hui)議以(yi)線上線下相結合的方(fang)式舉行(xing)，工程公司全員參會(hui)。

       會議表彰了2023年(nian)度(du)股(gu)份公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)及工(gong)程公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)先進單位(wei)和先進個人，組織學習了《湖北廣電網(wang)絡工(gong)程建設公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)績效考核管理辦(ban)法(fa)（2024年(nian)度(du)）》等近期重要文件，并通(tong)報“回頭看”查擺問題、保(bao)駕護航經營發展主(zhu)題活動成果。袁哲同(tong)志與系(xi)統集成分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、鋼(gang)(gang)構(gou)市政(zheng)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、數(shu)字公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、大市場(chang)專班簽訂目(mu)標(biao)考核責任(ren)書(shu)，金偉(wei)、姚維斌、謝江(jiang)(jiang)濤等同(tong)志與恩施、十堰、江(jiang)(jiang)漢分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)簽訂幫扶責任(ren)書(shu)。孝感、襄陽(yang)、新城(cheng)區（新洲）分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)作典型發言(yan)，系(xi)統集成、鋼(gang)(gang)結(jie)構(gou)市政(zheng)、大市場(chang)專班、數(shu)字公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、鄂(e)東分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)作表態發言(yan)。

       袁哲代表(biao)工程建設(she)公司總(zong)結(jie)回顧2023年工作，安排部(bu)署(shu)2024年任務。

       2023年，工(gong)程公司在發展方向選擇上，有過(guo)忐(tan)忑(te)不安與從(cong)容(rong)堅(jian)守；在發展(zhan)前行路上，有過痛苦抉擇與(yu)得償(chang)所愿(yuan)；在發展結果預期上(shang)，有(you)過(guo)心(xin)存感激與難以(yi)釋懷(huai)，轉型突圍的(de)前途光(guang)明，道路曲折，高質量發展任重而道遠。2024年，工(gong)程公司(si)將以“潛(qian)龍在淵”的(de)定(ding)力、“鯉(li)躍龍(long)門”的志(zhi)向、“龍(long)騰虎躍”的氣概，沿著“數字化、專(zhuan)業化、集團化”的發(fa)展方向，加快(kuai)推進(jin)工程公司(si)轉型高質(zhi)量發(fa)展。

1、堅定信仰，要以“風物長宜放眼量”的篤定，開闊更長遠的眼界。使命在(zai)肩，初心(xin)如磐(pan)，向著新目(mu)標進發，我們對未來豪情滿(man)懷，充(chong)滿(man)希望(wang)。希望來自(zi)于良(liang)好的(de)開局。今年開工(gong)之(zhi)后，公(gong)司(si)即有多個重要(yao)(yao)項目(mu)開啟了緊鑼密鼓的(de)投標準(zhun)(zhun)備工(gong)作，全(quan)省各(ge)分支(zhi)機構增量項目(mu)榜(bang)總額刷新到(dao)了歷史新高度(du)，大家要(yao)(yao)瞄準(zhun)(zhun)目(mu)標，一(yi)棒接(jie)著(zhu)一(yi)棒跑，一(yi)茬(cha)接(jie)著(zhu)一(yi)茬(cha)干(gan)。希望(wang)來自于清晰(xi)的布局。公司精準定位(wei)信(xin)息化、鋼構市政、產品設計與(yu)研發三大重點(dian)業務領域，要堅定不移地走出去(qu)搶抓機(ji)遇，搏擊市場；希望來自于項目(mu)的把控(kong)。要(yao)始終(zhong)以辯證的(de)角度篩(shai)選項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，淘汰(tai)存在回款、維穩等潛在風險、弊(bi)大(da)于利(li)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)；承接具有標志性意義(yi)、長(chang)遠來看利(li)大(da)于弊(bi)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。全體成員(yuan)務必要(yao)保持高度清醒，加快重(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)儲(chu)備落地，有序推進簽約項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建設、交付(fu)、驗(yan)收等工作。

2、堅定信念，以“粉骨碎身渾不怕”的韌性，鑄就更宏闊的格局。藍圖的(de)繪就從來不是(shi)一蹴(cu)而(er)就，要經(jing)歷“六個自主”的(de)打(da)磨，加強項目建設過程管控(kong)，堅守交(jiao)付底(di)線，用匠心澆筑(zhu)精品。要經歷(li)掛圖作戰的(de)比(bi)拼(pin)，通過第四屆“卓(zhuo)越，因為有你─頭雁領航，掛圖作戰（項(xiang)目榜(bang)）”團隊挑(tiao)戰賽，形成(cheng)人(ren)人(ren)肩(jian)上有擔子、個個身上有壓力的工作氛圍，通(tong)過存量項(xiang)目榜(bang)和(he)增量項(xiang)目榜(bang)的定期更新、督辦，突(tu)出重點目標管理，提高工作效(xiao)率。要經(jing)歷正風(feng)肅(su)紀的塑形，通過開展(zhan)“正(zheng)風肅(su)紀、人力賦(fu)能，推動公司(si)高質量轉型(xing)發展”主題(ti)系列活動，在(zai)自省自查、教育培訓、讀書(shu)分享、團(tuan)建拓展(zhan)等活(huo)動中，提升(sheng)員工(gong)專業技(ji)能(neng)和(he)素養，營造風清氣正、干事創(chuang)業的濃厚氛圍。

3、堅定信心，以“梅花香自苦寒來”的傲骨，修煉更無畏的膽識。用(yong)明確分工配強戰斗力，領導要充(chong)分發(fa)揮領頭導向作用，帶(dai)領團隊(dui)在市場競(jing)爭中破除“開(kai)目(mu)不見路，常如(ru)夜(ye)中行”的迷局；員工在工作中要提升自己(ji)的格局觀，做到“謀事自升官三級，落實自降職一(yi)等”。用(yong)資(zi)質升級增強(qiang)競爭力(li)，公司要持續推進混(hun)改和資質申辦工作，加速CCRC信息(xi)安全服務資(zi)質辦(ban)理(li)、通信工(gong)程(cheng)(cheng)總承包、鋼結(jie)構工(gong)程(cheng)(cheng)專業承包等(deng)三級升(sheng)二級、一(yi)級等(deng)申辦(ban)進程(cheng)(cheng)。用(yong)良性競爭催(cui)生(sheng)進取心，激勵敢做事的人，培育能做事的人，鞭策暫時掉隊的人，營造良(liang)性競(jing)爭機制，引導大家向上進(jin)取、向下扎根。

       張(zhang)宏棣表示(shi)，一(yi)路參與(yu)(yu)和見證工程公(gong)司的擴張(zhang)與(yu)(yu)發(fa)展，能取(qu)得如今的成績實屬不易。希望工程公(gong)司繼續扛牢(lao)職責使命，推動公(gong)司更好更快(kuai)發(fa)展。一是要堅持做好內部服務不(bu)放松(song)，困難是暫時(shi)的，要在保(bao)證安全生產的前提(ti)下，一如既往抓好通信(xin)工程建設(she)。二是(shi)要堅(jian)持(chi)改(gai)革開放、創(chuang)新發展(zhan)，工(gong)程(cheng)公(gong)司要在(zai)養(yang)活自身的同時，利用特有(you)優勢創(chuang)收(shou)創(chuang)利，分管領導將(jiang)從資(zi)金、業務、投資(zi)方面進行管理，為工(gong)程(cheng)公(gong)司的發展(zhan)做好服務保障。三是要同湖(hu)北廣(guang)電網絡(luo)融合(he)發展，以前是廣(guang)電主業養子(zi)公(gong)司(si)(si)，現在需要子(zi)公(gong)司(si)(si)來反哺主業，相互支撐。四是要不(bu)(bu)怕困難(nan)，領導干(gan)部不(bu)(bu)要回避困難(nan)，越(yue)是(shi)困難(nan)越(yue)能激發斗志和潛(qian)力，要敢于去闖市(shi)場拼(pin)市(shi)場。五是(shi)要發揚“追夢(meng)人(ren)”精(jing)(jing)神(shen)，要將團隊戰歌《我們都是追夢(meng)人(ren)》中(zhong)(zhong)不屈(qu)不撓、迎難而(er)上的(de)精(jing)(jing)神(shen)融(rong)入到日常工作的(de)實(shi)踐中(zhong)(zhong)去(qu)，以(yi)積極的(de)狀態拓展市(shi)場，成(cheng)為子(zi)公司中(zhong)(zhong)的(de)帶(dai)頭人(ren)，乃至(zhi)成(cheng)為股(gu)份(fen)公司轉型發展中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)要引(yin)擎(qing)。