二(er)月二(er)“龍(long)抬頭”，工程公(gong)司組織召開二(er)月清(qing)單(dan)匯(hui)報會。借著春耕節陽氣生發(fa)，萬物生機盎然的(de)美好意義，總經理袁(yuan)哲結合公(gong)司實際，以“修身”為切(qie)入(ru)點，提(ti)出“按圖索(suo)驥、按轡徐行、按勞取酬“三點工作要求。

按圖索驥

        春秋時期的(de)(de)伯樂(le)，總結畢生(sheng)經(jing)(jing)驗寫(xie)出《相馬經(jing)(jing)》，為后人(ren)樹立(li)了(le)尋覓千里馬的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。工(gong)程公司(si)要找到好的(de)(de)商機、拿下項(xiang)目(mu)、順利交付，也要有統一(yi)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。公司(si)的(de)(de)員工(gong)來(lai)自五湖四海，沒有統一(yi)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)就不能(neng)形(xing)成共同(tong)的(de)(de)磁場，更(geng)無法同(tong)頻共振。為此，公司(si)繪制(zhi)了(le)三幅標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)“圖(tu)”，一(yi)是制(zhi)度體(ti)系，近年(nian)印發(fa)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)管理(li)(li)制(zhi)度、物資采(cai)購實(shi)施細則(ze)、安全生(sheng)產(chan)管理(li)(li)辦法等，都是來(lai)自于工(gong)作實(shi)踐，經(jing)(jing)過反復打(da)磨形(xing)成的(de)(de)指導(dao)(dao)性文件；二是師徒體(ti)系，通(tong)過師徒結對傳幫帶，薪(xin)火相傳，促進(jin)人(ren)才成長(chang)；三是項(xiang)目(mu)榜(bang)單，存量榜(bang)增量榜(bang)上羅列的(de)(de)項(xiang)目(mu)明細、責任(ren)人(ren)、聯系領導(dao)(dao)十分(fen)清晰，工(gong)作安排(pai)環(huan)環(huan)相扣(kou)，為達成全年(nian)目(mu)標(biao)(biao)任(ren)務奠定了(le)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基礎。

        這三(san)張“圖”與(yu)發展密切(qie)相關，是公司指(zhi)導大家從(cong)理(li)論到(dao)實(shi)踐的(de)方法和路徑。從(cong)“帶著走”到(dao)“自己走”，首先(xian)要(yao)修煉內功，按(an)制度的(de)規定動作(zuo)(zuo)干，按(an)高管和師傅的(de)指(zhi)導干，一步步形成基(ji)本的(de)眼(yan)界(jie)、格局、膽識(shi)；然后再接受實(shi)踐的(de)檢驗，通過“頭雁領航(hang)、掛圖作(zuo)(zuo)戰”，匹配資(zi)源，協同合作(zuo)(zuo)，培養更(geng)(geng)開闊的(de)眼(yan)界(jie)，更(geng)(geng)寬(kuan)廣的(de)格局，更(geng)(geng)不畏一切(qie)的(de)膽識(shi)，逐個(ge)攻破(po)存量榜、增量榜上的(de)項目，拿回“三(san)大收入(ru)(ru)（簽約收入(ru)(ru)、確認收入(ru)(ru)、到(dao)賬收入(ru)(ru)）”。

按轡徐行

        尋得“良駒”之后，工(gong)作(zuo)執行時要(yao)(yao)修煉(lian)“急(ji)事緩辦、緩事急(ji)辦”的(de)(de)(de)處事智(zhi)慧和態度(du)。公司近(jin)兩(liang)年提(ti)拔了一批(pi)干(gan)部，都是一直把韁繩(sheng)挽(wan)在手中，能夠持(chi)續前進(jin)、保(bao)持(chi)進(jin)步的(de)(de)(de)人。師傅(fu)領進(jin)門，修行在個人，暫時進(jin)步緩慢的(de)(de)(de)人，要(yao)(yao)能沉(chen)得住氣，相信勤能補拙，將走在前面的(de)(de)(de)人作(zuo)為一種正向(xiang)激勵，作(zuo)為目(mu)標去追(zhui)趕。

        掛圖鎖定后的(de)(de)項(xiang)目(mu)榜，通過圖表的(de)(de)形(xing)式讓(rang)每個人(ren)都了解工(gong)作的(de)(de)目(mu)標(biao)和內容(rong)，團隊成(cheng)員一定要(yao)穩(wen)得住心(xin)神(shen)，為項(xiang)目(mu)的(de)(de)推進做更縝(zhen)密(mi)的(de)(de)思考，形(xing)成(cheng)嚴謹(jin)的(de)(de)邏輯鏈(lian)條，業務(wu)講不清楚(chu)就(jiu)達不到目(mu)的(de)(de)。

按勞取酬

工資(zi)是(shi)發給日常工作的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，高薪是(shi)發給有一技之長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，獎(jiang)(jiang)金(jin)是(shi)發給做(zuo)出重(zhong)要貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。在工程公(gong)司，同志(zhi)們應當正(zheng)確看待自己的(de)(de)(de)(de)(de)勞動付(fu)出所得(de)(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值體現，在辦公(gong)室的(de)(de)(de)(de)(de)日常工作拿(na)工資(zi)，在項目(mu)上、考取證書的(de)(de)(de)(de)(de)拿(na)高薪，能(neng)夠拿(na)到項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)拿(na)獎(jiang)(jiang)金(jin)。在項目(mu)獎(jiang)(jiang)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)分配中，公(gong)司規定(ding)市場商(shang)務(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)分配比例不低于總額的(de)(de)(de)(de)(de) 70%，就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)鼓(gu)勵大家勇于開拓市場，因(yin)為(wei)只有有了(le)項目(mu)商(shang)機“源頭活水”，才能(neng)有后續技術支(zhi)撐、項目(mu)交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與機會。公(gong)司將(jiang)為(wei)大家盡量多(duo)地創(chuang)(chuang)造參(can)與項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)機會，希望同志(zhi)們能(neng)夠通過自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力創(chuang)(chuang)造，經(jing)過多(duo)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)歷練，獲得(de)(de)更豐富的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬組合(he)模式，為(wei)單(dan)位(wei)創(chuang)(chuang)造價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，成就(jiu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值，將(jiang)個人(ren)與公(gong)司相融(rong)合(he)，力爭實現工程公(gong)司跨越(yue)式的(de)(de)(de)(de)(de)發展。