4月26日，工(gong)程公司召開(kai)(kai)四(si)月份經營工(gong)作會議暨黨紀學習教育部(bu)署推進(jin)會，會議采取(qu)線上(shang)線下相結合的方(fang)式召開(kai)(kai)，公司全員參會。

會(hui)議通報(bao)了2024年3月(yue)份公司(si)(si)財務分(fen)析報(bao)告、經(jing)營(ying)情(qing)(qing)況通報(bao)及項目“兩輸”情(qing)(qing)況，高管班子領學(xue)《曾文同(tong)志在公司(si)(si)二季度(du)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)會(hui)議上的講話(hua)》《關于在公司(si)(si)開展(zhan)黨紀學(xue)習教育的實施方案》等近期重要文件(jian)，并(bing)宣讀“卓越 因為有你”（總第十一期）股份公司(si)(si)先(xian)進個人事跡。

各(ge)分支機構負責人匯報(bao)“頭雁領航，掛圖作(zuo)戰(zhan)（項目(mu)(mu)榜）”團(tuan)隊挑戰(zhan)賽活(huo)動存量、增量榜項目(mu)(mu)跟蹤進展(zhan)情況，并復盤(pan)當(dang)前(qian)經(jing)營情況，就如(ru)何做好“雙過(guo)半(ban)”經(jing)營創收(shou)談下一步工作(zuo)措(cuo)施，在建項目(mu)(mu)經(jing)理匯報(bao)項目(mu)(mu)實施情況。各(ge)分管領導就應收(shou)賬款、黨紀學習、紀檢監察等方面提出(chu)工作(zuo)要求。

總經理(li)袁哲(zhe)表示，通過經營通報中簽約收(shou)入(ru)、確認收(shou)入(ru)、毛利(li)潤三組(zu)數(shu)據的分析和對比，能(neng)夠(gou)看出公司經營數(shu)據內生結構的變化，內外業務(wu)的發展有了實質性掉頭，正如德國哲(zhe)學(xue)家尼采所說，一(yi)切美好的事物，都(dou)是(shi)曲折地接近自己的目標(biao)。

袁(yuan)哲(zhe)強調，公司(si)要(yao)(yao)持續打造(zao)嚴明之(zhi)(zhi)師(shi)、威(wei)武之(zhi)(zhi)師(shi)。首(shou)要(yao)(yao)的是做到形神(shen)兼備，“形”的顯現上，公司(si)人員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)不斷(duan)增加(jia)，綜合(he)部要(yao)(yao)組織好團隊戰歌的練唱活(huo)動，做好工作(zuo)(zuo)服(fu)(fu)的調研統(tong)(tong)計，滿足大家的工作(zuo)(zuo)著裝需求，在(zai)(zai)會議(yi)、活(huo)動等正式(shi)工作(zuo)(zuo)場合(he)，從高管做起(qi)，齊(qi)(qi)唱團隊戰歌，統(tong)(tong)一(yi)著裝，塑(su)造(zao)良好的儀容儀表，全體員(yuan)(yuan)工有(you)整齊(qi)(qi)劃一(yi)的形象展(zhan)現；“神(shen)”的體現上，會議(yi)進行的同時(shi)，張長(chang)虹(hong)、洪彬、彭玲(ling)、王(wang)冠(guan)平(ping)、駱明曉等分支機構一(yi)把手，正為(wei)了發展(zhan)，作(zuo)(zuo)為(wei)首(shou)席客服(fu)(fu)代表在(zai)(zai)外奔(ben)走，正是因為(wei)有(you)著這樣的精(jing)氣神(shen)，工程公司(si)才能打造(zao)出一(yi)支威(wei)武之(zhi)(zhi)師(shi)。我們要(yao)(yao)持續推動外部業務的拓展(zhan)，不能有(you)半點松懈(xie)，一(yi)定要(yao)(yao)讓(rang)轉型發展(zhan)“敢叫日月換新空”。

孝(xiao)感分公司彭玲帶隊拜訪目標客戶

持續(xu)打造(zao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化薪酬體系。工程(cheng)公司(si)一開始的(de)(de)(de)頂(ding)層設計，就是要(yao)(yao)把公司(si)推(tui)向市(shi)(shi)場(chang)(chang)化。我們要(yao)(yao)高舉多勞多得、少勞少得、不(bu)勞不(bu)得的(de)(de)(de)旗幟，不(bu)搞(gao)一刀(dao)切(qie)，差別化、差異化地對(dui)待(dai)艱(jian)辛付出還(huan)未出成(cheng)果與躺平、跟(gen)蹤項目(mu)不(bu)力的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)人(ren)員(yuan)或團隊。對(dui)于正在持續(xu)付出的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)和團隊給予關心、關注，同時(shi)，相(xiang)關人(ren)員(yuan)也要(yao)(yao)寫下承諾書，定時(shi)限(xian)定指標，保(bao)質保(bao)量完(wan)成(cheng)目(mu)標。

荊州分公司(si)洪彬拜訪(fang)客戶，了解需求(qiu)

持續打造“正(zheng)(zheng)風肅紀(ji)(ji)、人(ren)力賦能，推動(dong)公(gong)司(si)高質(zhi)量轉(zhuan)型發展(zhan)”的(de)(de)新高地(di)。正(zheng)(zheng)風肅紀(ji)(ji)方面(mian)，公(gong)司(si)要(yao)掀(xian)起(qi)黨紀(ji)(ji)學(xue)習的(de)(de)新高潮，將(jiang)正(zheng)(zheng)風肅紀(ji)(ji)活動(dong)的(de)(de)相關安排，同股份公(gong)司(si)的(de)(de)黨紀(ji)(ji)學(xue)習教育部署配套(tao)，不走形不變樣，堅決(jue)貫徹執行(xing)黨紀(ji)(ji)學(xue)習教育的(de)(de)各項工(gong)作。人(ren)力賦能方面(mian)，要(yao)把現有(you)的(de)(de)人(ren)才用好(hao)，推動(dong)“能者上(shang)，平者讓(rang)，庸者下(xia)”，讓(rang)一批有(you)擔當、有(you)作為的(de)(de)年輕人(ren)走上(shang)領(ling)導崗位，所有(you)程序都接受大家的(de)(de)監督(du)。公(gong)司(si)后備(bei)干(gan)部的(de)(de)報名、篩選、審查工(gong)作已(yi)經(jing)完成，一分耕耘一分收獲，公(gong)司(si)會(hui)讓(rang)后備(bei)干(gan)部脫穎而出(chu)，同時，也要(yao)把有(you)潛力、有(you)業(ye)績的(de)(de)勞務(wu)派遣員工(gong)，在(zai)符合(he)條件的(de)(de)前提(ti)下(xia)優中選優，在(zai)規定的(de)(de)指標內予以轉(zhuan)正(zheng)(zheng)。

打造工程建設公司的嚴明(ming)之師、威武之師