近日，在工程公(gong)司“慶祝建(jian)黨103周(zhou)年”主(zhu)題黨日活動上，全體黨員深(shen)(shen)入學習了(le)習近平(ping)著作選讀(du)第一(yi)卷(juan)《積極(ji)培育和踐行社會主(zhu)義核心價(jia)值(zhi)觀》和《曾文(wen)同志在公(gong)司慶祝中國共(gong)產黨成立(li)103周(zhou)年暨“七(qi)一(yi)”表彰大會上的講話》，全體黨員圍繞如何(he)弘揚偉大建(jian)黨精神，推進(jin)黨紀(ji)學習教育走深(shen)(shen)走實展(zhan)開深(shen)(shen)入交(jiao)流。

總經理袁哲以“沖(chong)鋒不止 守衛不止 監管不止”為題講黨課，并(bing)結合公司實(shi)際(ji)，提出(chu)工作(zuo)要求。

慶祝建(jian)黨103周(zhou)年(nian)，我們(men)要(yao)(yao)向黨的(de)(de)(de)(de)生(sheng)日敬獻鮮花和掌聲(sheng)(sheng)。鮮花和掌聲(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)背后，是(shi)數字(zi)的(de)(de)(de)(de)積累(lei)與積淀。結合工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)實際，我們(men)既不能妄自菲薄，也不能驕(jiao)傲自滿。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)公司(si)(si)1-6月(yue)的(de)(de)(de)(de)經營數據(ju)中(zhong)，外部項(xiang)目合同(tong)簽約(yue)金額(e)同(tong)比(bi)增(zeng)長 71.92%，確(que)認收入同(tong)比(bi)增(zeng)長33.21%，毛利同(tong)比(bi)增(zeng)長42.87%，有(you)9個單位顯示(shi)盈利，與去年(nian)同(tong)期相比(bi)發(fa)(fa)生(sheng)了很(hen)(hen)大變化，這(zhe)些數字(zi)就(jiu)是(shi)公司(si)(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)獻禮，是(shi)積極的(de)(de)(de)(de)、變化的(de)(de)(de)(de)一面。但(dan)同(tong)時，我們(men)也要(yao)(yao)看到，部分(fen)(fen)項(xiang)目建(jian)設(she)周(zhou)期長，回款進(jin)度(du)慢(man)，公司(si)(si)上半年(nian)完成的(de)(de)(de)(de)確(que)認收入和利潤數據(ju)，與既定目標(biao)相比(bi)還存在(zai)很(hen)(hen)大差距。這(zhe)些數字(zi)從表層來(lai)(lai)看，體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)進(jin)步和差距；從深層來(lai)(lai)看，體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)民生(sheng)。中(zhong)國(guo)共產黨人(ren)的(de)(de)(de)(de)初(chu)心和使命，是(shi)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)人(ren)民謀幸福，為(wei)(wei)中(zhong)華(hua)民族謀復興。從工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)層面來(lai)(lai)看，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)幸福要(yao)(yao)怎么體(ti)現(xian)？員(yuan)(yuan)工(gong)對數字(zi)最直觀的(de)(de)(de)(de)感受就(jiu)來(lai)(lai)自于獲(huo)得(de)感、幸福感、安(an)全感。如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)安(an)全感，公司(si)(si)就(jiu)會土(tu)崩瓦解，分(fen)(fen)崩離析。走(zou)過(guo)疫情三年(nian)，發(fa)(fa)展環境不容(rong)樂觀，很(hen)(hen)多企業都(dou)在(zai)進(jin)行整合、裁(cai)撤，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)公司(si)(si)自2018年(nian)成立以(yi)來(lai)(lai)，發(fa)(fa)展雖然沒有(you)達到預(yu)期，但(dan)也發(fa)(fa)生(sheng)了巨大的(de)(de)(de)(de)變化，看到這(zhe)些數據(ju)，更不能有(you)歇(xie)歇(xie)腳或(huo)者躺平的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，黨員(yuan)(yuan)們(men)要(yao)(yao)一路向前，沖鋒不止，守衛不止，監(jian)管不止。

沖鋒不止

公(gong)司的(de)(de)(de)六大(da)業務板塊已(yi)經非(fei)常明確，作為黨員干(gan)部怎么帶領團隊沖鋒(feng)向前，咸寧(ning)分公(gong)司徐鵬、新城區(qu)分公(gong)司王海岸，以及同(tong)時(shi)負責鄂東和揚州分公(gong)司的(de)(de)(de)駱(luo)明曉做(zuo)了很好的(de)(de)(de)表率。沖鋒(feng)不(bu)止，就(jiu)是一(yi)定要(yao)實現(xian)目(mu)標(biao)，只有實現(xian)年(nian)度目(mu)標(biao)任務，員工的(de)(de)(de)獲得(de)感、幸福感、安全感就(jiu)能(neng)夠(gou)得(de)到充分體(ti)現(xian)。

沖鋒要(yao)講戰略(lve)，這是(shi)黨委和高(gao)管層要(yao)思考的問題。通過幾年的實(shi)踐，在公(gong)(gong)司的頂層設計上，無論是(shi)業務范圍、組織架構，還是(shi)人員(yuan)配備(bei)，高(gao)管團(tuan)隊(dui)都做了(le)全面的戰略(lve)謀劃和部署。明(ming)年公(gong)(gong)司即將開(kai)展自我批判的主題活動，歡迎(ying)大家(jia)提出意(yi)見，從員(yuan)工(gong)認知的角度對公(gong)(gong)司的決策進行(xing)檢視。

沖(chong)鋒要講(jiang)戰(zhan)(zhan)術，這是(shi)每(mei)個(ge)經營實體(ti)、后勤保障(zhang)部門要思考的(de)(de)問(wen)題。近(jin)期中標的(de)(de)麻城某項目(mu)(mu)、宜昌某項目(mu)(mu)，源自于戰(zhan)(zhan)術較量的(de)(de)成功，體(ti)現了(le)投標戰(zhan)(zhan)術的(de)(de)靈活性(xing)；失敗(bai)的(de)(de)孝感(gan)、宜昌項目(mu)(mu)，雖然(ran)公司高管編(bian)制了(le)投標戰(zhan)(zhan)術，支(zhi)撐人員付出了(le)努力，但項目(mu)(mu)團隊在(zai)執行過程中把關不嚴，落實不到(dao)位(wei)，最(zui)后仍(reng)然(ran)痛失成果。各分(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)在(zai)項目(mu)(mu)部署中要有戰(zhan)(zhan)術謀劃(hua)，從(cong)點到(dao)線到(dao)面，不能出現半(ban)點閃失，如果邏輯不清晰，仗(zhang)是(shi)打不贏的(de)(de)。當前合作(zuo)、支(zhi)撐類項目(mu)(mu)較多，各分(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)要學會甄(zhen)別和篩選，讓列(lie)在(zai)市場(chang)周報、每(mei)周總結和計劃(hua)上的(de)(de)項目(mu)(mu)能夠落地，而不是(shi)題目(mu)(mu)越寫越多，文章越作(zuo)越長，最(zui)后累死三軍(jun)。

高管帶隊參觀水(shui)利水(shui)務產(chan)品(pin)生產(chan)線(xian)

守衛不止

守身，是守住(zhu)自(zi)己(ji)，潔(jie)身自(zi)好。在(zai)市場經(jing)濟環(huan)境下(xia)，在(zai)與合(he)作伙伴、客(ke)戶相處的(de)(de)過程中，黨員干部要在(zai)法律(lv)法規的(de)(de)約束下(xia)履行自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)責，一旦違反紀律(lv)條(tiao)例(li)，受到的(de)(de)處分(fen)將會成為人生的(de)(de)污點(dian)，甚至面臨(lin)牢(lao)獄之災。

守(shou)家(jia)(jia)(jia)，是(shi)(shi)守(shou)住集體，保護(hu)家(jia)(jia)(jia)庭。工程(cheng)公司(si)一百多(duo)號(hao)人的(de)(de)背后，是(shi)(shi)一百多(duo)個(ge)家(jia)(jia)(jia)庭，大(da)家(jia)(jia)(jia)都有生存的(de)(de)壓力。很多(duo)干部員(yuan)工是(shi)(shi)家(jia)(jia)(jia)里的(de)(de)頂(ding)梁柱，就更要在(zai)埋頭苦(ku)干中(zhong)體現出成績和效果，才能守(shou)護(hu)好自己的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)庭成員(yuan)，也守(shou)護(hu)好公司(si)這個(ge)大(da)集體。

守天下，是守住公(gong)(gong)司(si)(si)，護航發(fa)展。工(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)自2018年(nian)成立(li)以來，在(zai)(zai)股份公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委的(de)(de)正確領導下，全(quan)體(ti)黨(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)抱(bao)成一(yi)團，度過了(le)艱難(nan)的(de)(de)時期。創業(ye)難(nan)，守業(ye)更難(nan)，守好創業(ye)的(de)(de)成果，才(cai)有(you)贏取未來的(de)(de)底氣(qi)和(he)(he)勇氣(qi)。現在(zai)(zai)正是轉型(xing)發(fa)展最(zui)煎熬的(de)(de)階段，我(wo)們(men)要(yao)堅信黎(li)明就在(zai)(zai)前方，各(ge)分(fen)支機構一(yi)把手既要(yao)堅定對(dui)實現繁(fan)花似錦(jin)前途的(de)(de)信心，也(ye)要(yao)警惕市(shi)(shi)場(chang)競爭中潛藏(zang)的(de)(de)風險和(he)(he)危機。隨(sui)著西藏(zang)辦事處、揚州(zhou)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、鋼構合資公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)陸(lu)續成立(li)，我(wo)們(men)將開拓更為廣闊的(de)(de)外部(bu)市(shi)(shi)場(chang)，挖掘全(quan)國(guo)各(ge)地更多的(de)(de)優(you)質項目，不斷夯實高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)(de)基(ji)石。

襄陽分(fen)公司(si)搶修受(shou)損光纜(lan)

監管不止

主動(dong)進行(xing)(xing)監管(guan)，總(zong)部(bu)職能(neng)保障(zhang)(zhang)部(bu)門要履行(xing)(xing)監管(guan)、督(du)辦和(he)(he)服務職能(neng)。“回(hui)(hui)頭看(kan)”和(he)(he)“正(zheng)風肅(su)紀”兩大主題活動(dong)中(zhong)形成的管(guan)理(li)機(ji)(ji)制要常(chang)態化地持續下去(qu)：項目管(guan)理(li)部(bu)對項目的立項、交付、質量(liang)、安全(quan)、回(hui)(hui)款(kuan)等環節要落實(shi)全(quan)流(liu)程監管(guan)；綜合(he)管(guan)理(li)部(bu)在(zai)行(xing)(xing)文(wen)、協調、上傳下達、服務保障(zhang)(zhang)等方面要履職盡責，財務專員對費用的報(bao)銷(xiao)流(liu)程要主動(dong)作為，執行(xing)(xing)到位；紀檢部(bu)門履行(xing)(xing)好對其他部(bu)門和(he)(he)分支機(ji)(ji)構的監管(guan)職能(neng)，不能(neng)讓“正(zheng)風肅(su)紀、人力賦能(neng)，推動(dong)公司高質量(liang)轉型發展”淪為一句空(kong)話。

主(zhu)動接(jie)受監管(guan)，各分支(zhi)機構要遵照公司的規章制度，認真貫(guan)徹落實工作(zuo)要求，主(zhu)動接(jie)受總部對自身經營指標完成(cheng)情況、存(cun)量榜(bang)增量榜(bang)更新(xin)、合同合規化管(guan)理、用工管(guan)理、費用支(zhi)出等方(fang)面(mian)的監督，特別是在日(ri)常安全生(sheng)產和項目風險管(guan)控方(fang)面(mian)，不(bu)能流于形式，要在各個環(huan)節抓好(hao)落實，保障生(sheng)命財(cai)產安全。  

公司團隊(dui)為項目(mu)投標徹夜奮戰