8月30日，工(gong)程(cheng)公司(si)召開八月份(fen)經(jing)營工(gong)作(zuo)會議(yi)，會議(yi)采(cai)取(qu)線上線下相結合的方式(shi)召開，公司(si)全(quan)員參會。

會議通報(bao)(bao)(bao)了2024年(nian)7月份公司財務分(fen)析(xi)報(bao)(bao)(bao)告、經(jing)(jing)營情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)通報(bao)(bao)(bao)及(ji)1-8月項(xiang)目(mu)“兩輸”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。高管(guan)成員傳達(da)學習了《湖(hu)北廣電網絡公司進一步(bu)做好(hao)資本市場財務造假綜合懲防工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案(an)》《關(guan)于七(qi)月服務違(wei)規案(an)例處理(li)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)的通報(bao)(bao)(bao)》等近(jin)期股(gu)份公司重要文件。各分(fen)支機構負責人(ren)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)存量榜、增量榜項(xiang)目(mu)跟(gen)蹤(zong)進展情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，同時就(jiu)如(ru)何(he)做好(hao)三季(ji)度經(jing)(jing)營創收思路(lu)和(he)辦法以及(ji)涉及(ji)非上市板塊債權(quan)轉讓專項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)發言，在建項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)項(xiang)目(mu)實施情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。分(fen)管(guan)領(ling)導就(jiu)債權(quan)轉讓、項(xiang)目(mu)推進、市場拓展、紀檢監察(cha)等近(jin)期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提出要求。

總經理袁哲指出，面對工(gong)程公司的長遠(yuan)發(fa)展和今年經營目(mu)標(biao)任(ren)務，必須繼續堅持設計(ji)頂層化、壓力全員化、項目(mu)精細化、薪酬市場(chang)化，打贏轉型發(fa)展的生存之戰。

設計頂層化

工程公(gong)司在(zai)經(jing)濟活(huo)動(dong)(dong)領域和意識形態領域的(de)頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)理(li)念十分清晰，在(zai)市場(chang)拓展方(fang)面(mian)(mian)規(gui)劃六大(da)板塊(kuai)業務、十大(da)目標行(xing)(xing)業，技術支撐方(fang)面(mian)(mian)編制(zhi)(zhi)“兩輸(shu)”方(fang)案，項(xiang)目管(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian)立足“六個自主”，物(wu)(wu)資(zi)采(cai)(cai)購方(fang)面(mian)(mian)規(gui)范(fan)招(zhao)采(cai)(cai)流(liu)程、保(bao)障物(wu)(wu)資(zi)供(gong)應，人力資(zi)源方(fang)面(mian)(mian)搭建組織架構、實(shi)現扁平化管(guan)理(li)，綜(zong)合管(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian)履(lv)行(xing)(xing)綜(zong)合協(xie)調、上傳下達、辦文辦會(hui)(hui)等(deng)，這(zhe)些(xie)都是集(ji)(ji)體智慧的(de)結晶，需(xu)要全(quan)體員工貫徹(che)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到(dao)(dao)位(wei)。近(jin)期在(zai)流(liu)程審批、巡視檢查中發(fa)現的(de)一些(xie)問題，暴露(lu)了部分員工對規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)規(gui)范(fan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)的(de)情況。頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)是公(gong)司生存(cun)發(fa)展的(de)地基(ji)，頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)、不(bu)(bu)(bu)完(wan)善(shan)(shan)或者執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)力都會(hui)(hui)出(chu)現基(ji)礎不(bu)(bu)(bu)牢，地動(dong)(dong)山搖，再高(gao)的(de)高(gao)樓大(da)廈也會(hui)(hui)崩塌。規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)掛在(zai)墻上、寫在(zai)紙上、存(cun)在(zai)電腦里，不(bu)(bu)(bu)如記在(zai)心上，落(luo)實(shi)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)上。在(zai)日常(chang)的(de)經(jing)營活(huo)動(dong)(dong)中，各分支機構要嚴格(ge)遵循公(gong)司的(de)頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)，將規(gui)定動(dong)(dong)作執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到(dao)(dao)位(wei)，不(bu)(bu)(bu)允許沒有邏輯、隨(sui)心所欲、隨(sui)波逐流(liu)。公(gong)司會(hui)(hui)持續強化頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)，哪里漏風(feng)堵哪里，修訂完(wan)善(shan)(shan)項(xiang)目經(jing)理(li)管(guan)理(li)、員工積分制(zhi)(zhi)等(deng)規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)。任(ren)何關于經(jing)營發(fa)展的(de)好(hao)意見、好(hao)建議，都有機會(hui)(hui)被采(cai)(cai)納(na)作為集(ji)(ji)體智慧，上升為頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)。

高(gao)管帶(dai)隊參(can)觀學(xue)習(xi)某水庫信息化項目

壓力全員化

一個企業發展的(de)(de)(de)(de)好壞與高管(guan)、中(zhong)管(guan)、員工渾(hun)然一體。井無壓(ya)力不出油(you)，人無壓(ya)力輕飄飄，打贏(ying)信息化(hua)和(he)鋼結(jie)構市(shi)政(zheng)業務的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)戰(zhan)役(yi)，每個人都要(yao)身(shen)在其中(zhong)，從(cong)高管(guan)、中(zhong)管(guan)到(dao)員工層層傳導壓(ya)力。高管(guan)要(yao)時刻保持對分(fen)管(guan)片(pian)區(qu)存量(liang)榜、增量(liang)榜項目的(de)(de)(de)(de)緊盯和(he)督辦；中(zhong)管(guan)要(yao)根據調整的(de)(de)(de)(de)年中(zhong)預算，做(zuo)到(dao)言必行，行必果(guo)，加快項目儲備、建設和(he)回款，完成經營發展目標；員工要(yao)持續挖掘(jue)身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)線索商機，與團隊成員形成矩(ju)陣效(xiao)應(ying)，讓(rang)線索商機得到(dao)更(geng)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)反饋(kui)，更(geng)有力的(de)(de)(de)(de)支撐和(he)更(geng)快速的(de)(de)(de)(de)轉化(hua)。

總部各部門為迎接巡視檢查加班準備資料

項目精細化

公司目(mu)前已經打造了較為成熟(shu)的(de)(de)項目(mu)管(guan)理體(ti)系，派(pai)駐項目(mu)經理加強(qiang)現場管(guan)理，對(dui)項目(mu)的(de)(de)立(li)項、交付(fu)、質(zhi)量、安全(quan)、回款等環節落實全(quan)流(liu)程監管(guan)，實現自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)設(she)計、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)造價、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)采購、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)建(jian)設(she)、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)交付(fu)、自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)運維(wei)。在(zai)固化好的(de)(de)流(liu)程、標準(zhun)的(de)(de)基礎上(shang)，對(dui)不夠全(quan)面、準(zhun)確的(de)(de)地方還(huan)要進一步補(bu)充(chong)完(wan)(wan)善，公司將組(zu)建(jian)以紀檢牽頭的(de)(de)專班，在(zai)年底啟動對(dui)2024年以前完(wan)(wan)工的(de)(de)原(yuan)創性項目(mu)內審，在(zai)各方面評估與(yu)立(li)項的(de)(de)偏差(cha)，并重新修(xiu)訂(ding)完(wan)(wan)善項目(mu)的(de)(de)售(shou)前、售(shou)中、售(shou)后管(guan)理辦法及制度。

公司團隊(dui)籌(chou)備申辦5A售(shou)后服務認證(zheng)資(zi)質

薪酬市場化

工程公司對市場(chang)化(hua)的薪(xin)酬(chou)體系只會(hui)堅持不(bu)會(hui)改道，業務條線(xian)如果沒有業績，就拿當地最低保(bao)障(zhang)(zhang)線(xian)，支撐(cheng)保(bao)障(zhang)(zhang)部門增大經(jing)營績效考核(he)比例至70%，薪(xin)酬(chou)分配的市場(chang)化(hua)程度還(huan)會(hui)持續提(ti)高(gao)。公司要(yao)繼續高(gao)舉(ju)多勞(lao)多得(de)、少勞(lao)少得(de)、不(bu)勞(lao)不(bu)得(de)的旗(qi)幟，保(bao)證(zheng)薪(xin)酬(chou)組合模式的公開、公平(ping)、公正，鼓勵員工積極開拓市場(chang)，發(fa)掘線(xian)索商(shang)機(ji)，為有價(jia)值的線(xian)索商(shang)機(ji)提(ti)供保(bao)障(zhang)(zhang)支撐(cheng)，加快提(ti)升項目轉化(hua)效率，讓大家通過自身的努力創造(zao)獲得(de)更高(gao)的收入。